各位金潮同仁：
      大家下午好！
      今天，我們歡聚一堂，隆重召開地產(chǎn)建工版塊2018年度總結(jié)表彰大會，在此，我謹(jǐn)代表總裁、代表股份公司，向今天受到表彰的紅旗單位、先進(jìn)團(tuán)隊、勞動模范、優(yōu)秀干部和先進(jìn)工作者表示熱烈的祝賀！向一年來兢兢業(yè)業(yè)為公司發(fā)展默默奉獻(xiàn)的各位金潮同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
      2018年，雖然受到環(huán)保督查、政策調(diào)控等影響，但是地產(chǎn)建工版塊全體金潮人逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，取得了生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、團(tuán)隊打造、文化建設(shè)等一系列成果。
      一、2018年的工作回顧
      回顧2018年的工作，主要呈現(xiàn)以下亮點：
      一、項目建設(shè)進(jìn)展迅速
      為加快實施戰(zhàn)略重心大轉(zhuǎn)移，科學(xué)布局建筑產(chǎn)業(yè)鏈，我們新成立“招和環(huán)保建材公司”，以建筑和礦山固體廢棄物為原料、以實現(xiàn)固廢資源化綜合循環(huán)利用為目標(biāo)，經(jīng)過近一年的緊張建設(shè)，一期項目多條生產(chǎn)線陸續(xù)投產(chǎn)，實現(xiàn)了“當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年竣工投產(chǎn)、當(dāng)年見效益”的金潮速度。
2018年，地產(chǎn)公司全力實施格林春天（單家村棚改）項目。該項目規(guī)劃總投資20億元，占地500多畝，需要進(jìn)行364戶村民的拆遷和安置。為加快拆遷進(jìn)度，確保項目如期破土動工，地產(chǎn)公司副總經(jīng)理蘭少寨和拆遷小組負(fù)責(zé)人謝建山，緊靠現(xiàn)場，抽調(diào)“精兵強(qiáng)將”，及時調(diào)整拆遷方案，打響了艱苦卓絕的拆遷“攻堅戰(zhàn)”。在歷時半年多的時間里，拆遷工作組起早貪黑，夜以繼日地入戶走訪，耐心細(xì)致的說服動員，曉之以理動之以情，其中建工公司連淑娜因為表現(xiàn)突出，被評為“拆遷勞動模范”。期間，地產(chǎn)公司還組織村里黨員、部分村民代表實地參觀了金奧國際城和格林小鎮(zhèn)，使他們親眼目睹了棚改前后村民生活環(huán)境和條件的巨大變化，親身感受到了公司的實力和為項目付出的誠意。到11月底，單家村棚改拆遷進(jìn)度超過90%，部分區(qū)域已經(jīng)開工建設(shè)。
      二、重點工程圓滿完工
      2018年是建工公司創(chuàng)立以來，承建市政重點工程最多的一年。為滿足施工的需要，建工公司投資引進(jìn)大型攤鋪機(jī)、瀝青碎石同步封層車、二十六噸壓路機(jī)等一批先進(jìn)技術(shù)裝備。為了提高工作效率，整合現(xiàn)有部門職能資源，地產(chǎn)建工版塊成立了采購供應(yīng)、安全質(zhì)量、預(yù)算三大中心，形成“一站式”后勤服務(wù)保障體系。
同時，建工公司以“文化建設(shè)年”活動為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹金潮核心文化，著力推進(jìn)核心文化落地，激勵干部員工比學(xué)趕超，人人爭當(dāng)新時代的奮斗者，從而為各項基礎(chǔ)工作的有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
      在龍青高速路連接線，在初山東路二期，在泉山路提升改造，在文化路、文昌路景觀改造，在夢芝西路等重點工程施工現(xiàn)場，建工公司克服時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高，以及資金極度匱乏等諸多困難，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，挑戰(zhàn)極限，追求卓越”的狼性團(tuán)隊精神，不畏艱難，勇往直前。特別是以新任總經(jīng)理曹雪松為核心的管理團(tuán)隊，以身作則，盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，明確分工，落實責(zé)任，帶領(lǐng)員工戰(zhàn)高溫、斗酷暑，加班加點，挑燈夜戰(zhàn)，歇人不歇設(shè)備，24小時連軸轉(zhuǎn)，全力以赴地趕進(jìn)度、搶工期，確保了所有重點工程項目全部如期合格交工。向全市人民交了一份滿意的答卷，以實際行動踐行了金潮核心價值觀。2018年，建工公司經(jīng)濟(jì)效益獨占鰲頭，當(dāng)之無愧地被評為全公司的“紅旗單位”。
       三、機(jī)構(gòu)調(diào)整成效顯著
      在股份公司的統(tǒng)一部署下，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要，地產(chǎn)建工版塊撤銷了物業(yè)公司，將物業(yè)管理和園林綠化職能，分別并入地產(chǎn)公司、建工公司。為整合同類部門職能，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，強(qiáng)力推行扁平化管理，本著“一職多能，精干高效；機(jī)會均等、全員參與；能崗匹配、人盡其才；優(yōu)勝劣汰、末位出局”的原則，對地產(chǎn)建工版塊同類部門或崗位人員，實行首輪跨企業(yè)、跨部門競聘試點。在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織落聘及待崗人員，參與各企業(yè)第二輪競聘，使其全部得以妥善安置。據(jù)統(tǒng)計，通過這次機(jī)構(gòu)整合及崗位競聘，地產(chǎn)建工版塊將原有的4家企業(yè)合并為3家，預(yù)計每年節(jié)省成本117萬元。
      四、先進(jìn)典型層出不窮
      2018年，通過推行人事和體制改革，創(chuàng)新文化建設(shè)年活動，激發(fā)了干部員工的斗志，點燃了團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上的工作激情，涌現(xiàn)出一大批公而忘私，艱苦奮斗，敢于拼搏，可歌可泣的先進(jìn)模范人物。下面，我舉幾個典型事例：
      建工公司副總經(jīng)理欒忠勝，面對強(qiáng)手如林的行業(yè)競爭，發(fā)揚“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，以新農(nóng)村建設(shè)為重點，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊積極與鎮(zhèn)村街道溝通，承攬業(yè)務(wù)，探討方案，放棄周末和節(jié)假日，克服交通不便、室外條件艱苦等重重困難，全年承建綠化建設(shè)項目16個，完成產(chǎn)值1580萬元。特別是大秦家街道陳家窯綠化項目，獲得了全市美麗鄉(xiāng)村評比第一名，為打造金潮園林綠化品牌做出了突出貢獻(xiàn)。
      招和環(huán)保公司常務(wù)副總經(jīng)理徐永鴻，為了搶抓機(jī)遇，確保招和項目快速投產(chǎn)，他帶領(lǐng)管理團(tuán)隊，克服工期緊、任務(wù)重、人員不足等實際困難，以身作則，不懼勞苦，迎難而上，吃住在工地，奮斗在現(xiàn)場，項目建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)雙管齊下，合理調(diào)配資金，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，實現(xiàn)了“當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年竣工投產(chǎn)、當(dāng)年見效益”的金潮速度，在“全市重點項目觀摩考察”過程中，該項目被評為“第一名”。為招和環(huán)?？焖侔l(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
      建工公司安質(zhì)中心經(jīng)理彭漢，雖已年逾古稀，但卻老當(dāng)益壯。為確保在建工程及時驗收，彭漢起早貪黑，早出晚歸，頂烈日，冒嚴(yán)寒，不畏山路崎嶇，不懼路途遙遠(yuǎn)，深入現(xiàn)場檢驗檢查，始終以公司利益為重，用心測算，不徇私情，嚴(yán)控成本，確保質(zhì)量。在泉山路提升改造、文化路文昌路改造等重點工程施工中，他每天一大早就趕到工地，經(jīng)常加班加點到深夜。據(jù)統(tǒng)計，2018年，彭漢出勤356天，行程45000多公里，所在部門累計完成報驗檢測556次，以實際行動守護(hù)了安全質(zhì)量的生命線。
      以上這些先進(jìn)典型只是2018年工作的一個亮點、一個縮影。今天，受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和個人中，還有許多生動感人的事跡。他們?yōu)榻鸪笔聵I(yè)默默耕耘、無私奉獻(xiàn)，在不同的環(huán)境和崗位上，充分展示了新時代金潮人的風(fēng)采。這正是我們金潮最寶貴的精神財富，也是公司未來健康快速發(fā)展的中流砥柱。
      二、存在的主要問題
      回顧總結(jié)2018年的工作，在充分肯定成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到，我們還存在著以下幾個方面的突出問題：
      一是執(zhí)行力欠缺，責(zé)任心有待加強(qiáng)；二是溝通不足，大局觀有待提升；三是工作作風(fēng)不實，工作績效不高。
      針對上述問題，我們要通過深化體制改革，嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化管理考核，逐步加以解決。
      三、2019年工作規(guī)劃
      2019年，是股份公司全面深化人事改革、體制改革，實現(xiàn)管理突破之年；也是實施股權(quán)激勵，苦練內(nèi)功，夯實管理，推動企業(yè)健康有序發(fā)展的開局之年。因此，全面抓好2019年各項工作，對于如期完成五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
      為實現(xiàn)地產(chǎn)建工版塊2019年經(jīng)營奮斗目標(biāo)，我們要重點抓好以下工作：
      （一）提高執(zhí)行力和責(zé)任感，穩(wěn)步推進(jìn)體制改革。
      2019年，地產(chǎn)建工版塊要借助實施“股權(quán)激勵五年規(guī)劃”這一平臺 ，大刀闊斧推進(jìn)“合伙制”體制改革，以“壯士斷腕”的勇氣、“背水一戰(zhàn)”的膽略，有計劃、有步驟地推進(jìn)“合伙制”經(jīng)營承包向縱深發(fā)展。
      通過“合伙制”體制改革，增強(qiáng)團(tuán)隊的危機(jī)意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)事業(yè)心和使命感。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鍛造一支思想和行動高度統(tǒng)一的“狼性團(tuán)隊”，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力。習(xí)近平總書記指出，如果不沉下心來抓落實，再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。對大多數(shù)干部而言，執(zhí)行力是第一位的能力。提高執(zhí)行力，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心，要有從小事做起、從點滴做起的實干精神，要有較強(qiáng)的工作能力，要有健全的制度規(guī)則作保障，更要有及時反饋的“復(fù)命意識”和“劃句號”的能力。與此同時，各企業(yè)要大力弘揚“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，堅決服從股份公司對企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)。
      在與股份公司簽訂《合伙制協(xié)議》的同時，各企業(yè)要層層推行“合伙制”經(jīng)營承包，實行崗位工資浮動制，讓員工競爭有平臺，工作有激勵。為此，建工公司要針對工程技術(shù)部和機(jī)務(wù)部拿出內(nèi)部考核辦法；地產(chǎn)公司在制訂《小區(qū)物業(yè)、城管部門內(nèi)部考核辦法》的同時，盡快出臺地產(chǎn)公司內(nèi)部考核辦法；招和公司要制訂《銷售政策及生產(chǎn)考核辦法》。
     （二）加快重點項目建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展后勁。
       2019年地產(chǎn)建工版塊計劃總投資10億元，著力推進(jìn)重點項目建設(shè)：
       一是加快招和環(huán)保建材項目二期工程建設(shè)。二期工程計劃投資3億元，主要建設(shè)5條PC全自動生產(chǎn)線、1條自動鋼筋加工生產(chǎn)線、1條全自動制磚機(jī)生產(chǎn)線。公司要求招和環(huán)保建材公司新班子，要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工，精心規(guī)劃，周密部署，科學(xué)調(diào)度，穩(wěn)步推進(jìn)，確保項目春節(jié)過后開工建設(shè)，上半年陸續(xù)安裝調(diào)試設(shè)備，10月份全部竣工投產(chǎn)。
       二是加快單家村棚改項目一期工程建設(shè)。一期工程計劃投資6億元，主要建設(shè)16.5萬平方米的住宅樓和商業(yè)樓。目前，拆遷工作已經(jīng)完成90%以上，一期工程已正式破土動工，2019年年底前一期主體框架封頂。公司要求地產(chǎn)公司核心團(tuán)隊，要發(fā)揚在拆遷工作中所展現(xiàn)出的拼勁、闖勁、韌勁和不畏艱難、勇往直前的拼搏精神，以身作則，帶頭實干，盯在現(xiàn)場，狠抓關(guān)鍵，確保完成施工任務(wù)，為項目如期竣工奠定基礎(chǔ)。
       三是地產(chǎn)公司在物業(yè)管理方面，2019年要搭建自已的“智能化物業(yè)管理平臺APP”，真正實現(xiàn)物業(yè)管理科技化、網(wǎng)絡(luò)化，提高業(yè)主體驗度和便利性，打造煙臺地區(qū)物業(yè)管理“金管家 ”品牌。
四是建工公司要繼續(xù)發(fā)揚“敢于拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新”的精神，合理部署，確保普照路、國大路高速連接線、特殊教育學(xué)校等重點工程按期完工。
      （三）強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，樹立大局意識。   
      “打鐵還需自身硬”，我們所有的干部，要起到帶頭作用，強(qiáng)化溝通能力，對自己所從事的工作，增強(qiáng)主動溝通的意識，確保上情下達(dá)、下情上傳，縱向管理，橫向協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工合作。向上溝通要及時，上級決定了的事項要全力落實；同級溝通要真誠，互相尊重，換位思考，積極配合，不設(shè)障礙；對下溝通要體諒，不能蠻橫霸道。要正確理解“權(quán)利”二字的含義，公司給予的是一種信任，不要當(dāng)成一種放縱。要準(zhǔn)確了解下屬的優(yōu)點和長處，有針對性地安排部署工作，關(guān)心關(guān)愛下屬，增強(qiáng)親和力、凝聚力。樹立大局意識，把“你的”“我的”變成“我們的”，形成“整體一盤棋，同唱一臺戲”的良好格局。
      （四）深化人事制度改革，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)。
      俗話說：成事在天，謀事在人。當(dāng)今企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。
近年來，隨著公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理和技術(shù)人才匱乏成為制約企業(yè)“突破式”發(fā)展的 “瓶頸”。為此，我們要繼續(xù)深化人事制度改革，健全完善薪資管理體系，不斷強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，構(gòu)建“競聘上崗、定期輪崗，能上能下、易崗易薪，優(yōu)勝劣汰、末位出局”的常態(tài)化用人機(jī)制，讓能干、會干、肯干、大干的奮斗者脫穎而出，在“公平、開放、競爭”的平臺上，盡情地施展個人的才華，形成“能者上，平者讓，庸者下”的競爭機(jī)制，營造“崗位靠競爭，晉升看能力，收入憑貢獻(xiàn)”的氛圍，實現(xiàn)公司與員工的“雙贏”。
      （五）多種形式查漏補(bǔ)缺，提升管理再創(chuàng)新高。
      各企業(yè)在規(guī)劃新一年工作的同時，要利用工程間歇時間，一方面要重新修訂管理制度，對全體干部員工進(jìn)行深入的培訓(xùn)。一方面要對前期項目“回頭看”，看什么？看工程的使用情況，分析存在的不足，完善優(yōu)化施工流程，查整改措施的制訂，避免重蹈覆轍。建工公司要對文化——文昌路、泉山路、金輪路、西外環(huán)等工程進(jìn)行回頭看，地產(chǎn)公司要對承建的各小區(qū)進(jìn)行回頭看。以此提升重點工程實施成效，推進(jìn)管理再上新臺階。
      “長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?。全體金潮同仁，改革的號角已經(jīng)吹響，創(chuàng)新的航船即將起航！ 回首過去，我們激情豪邁；展望未來，我們信心滿懷！2019年，我們將面對更加嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，讓我們繼續(xù)秉承“奮斗成就夢想，創(chuàng)新引領(lǐng)突破，卓越擁抱未來”的核心價值觀，抖擻精神、鼓足勇氣，苦練內(nèi)功、夯實管理，深化改革、開拓創(chuàng)新，同舟共濟(jì)、砥礪奮進(jìn)，為實現(xiàn)“二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，共圓宏偉的“金潮夢”，譜寫全體金潮人美好生活新篇章而努力奮斗！