新年伊始，筆者從新材公司獲悉，2018年，PVC車間超計劃700噸完成全年生產(chǎn)任務，并且在提速增效、節(jié)能降耗方面取得良好業(yè)績，特別是米重控制，全年產(chǎn)量均重建廠以來歷史記錄。
      該車間的主要做法：一是破除陳舊落后觀念，提高全員成本意識。下半年，車間對標河北藍天管業(yè)自定奮斗目標，并立下“軍令狀”：將各種型號規(guī)格穿線管，以及排水管生產(chǎn)提速13%到90%，從而進一步提高了產(chǎn)量，大幅度降低了電耗及人工成本。二是克服人員緊缺、訂單增加等困難，一人多崗，一人多職，開足馬力，加班加點， 3條生產(chǎn)線全面開啟，從而確保了銷售訂單保質(zhì)保量如期供貨。三是在設備、技術(shù)、質(zhì)量等部門的密切配合下，對性能不穩(wěn)定影響生產(chǎn)的設備進行技術(shù)改造，大膽向陳舊設備“開刀”刀，全年實施技改10多項，為生產(chǎn)線的高速穩(wěn)定運行提供了技術(shù)保障。（通訊員  李海軍）