本報(bào)訊  8月份以來，針對(duì)股份公司人力資源調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，金潮新材外聘2名企業(yè)管理專家，專門成立了內(nèi)部人力資源調(diào)研小組，通過進(jìn)一步的調(diào)研診斷，重點(diǎn)對(duì)崗位及人員配置重新進(jìn)行梳理及劃分。

此次調(diào)研，旨在解決金潮新材在發(fā)展過程中出現(xiàn)的工作重疊、分工不細(xì)及責(zé)任不明確等情況，并對(duì)專人專崗多年而導(dǎo)致的崗位惰性，人員工作積極性減弱，工作方式老舊、效率低下等問題提供了解決方案。

調(diào)研過程中，調(diào)研小組對(duì)企業(yè)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深度剖析，結(jié)合員工工作責(zé)任說明及目前工作狀態(tài)，分析了員工與崗位的契合度，充分查找了人力資源存在的問題，并制定了解決問題的有效措施。

在此次調(diào)研結(jié)束后，金潮新材將對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化部門及崗位、人員配置，在股份公司的正確指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)“一人多崗、一崗多職、一人多能”，不斷提升工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。                   （通訊員 張?zhí)斐冢?