金潮公司創(chuàng)建“招遠市非公企業(yè)黨建示范區(qū)”側(cè)記

 公司新聞    |      2019-12-16






打造凝聚紅色力量的“集結地”


在上級黨委的高度關注、熱心指導和大力支持下,歷經(jīng)6個多月的不懈努力,11月中旬,由金潮公司黨總支黨建辦牽頭,行政人事中心總體規(guī)劃實施,傾力打造的招遠市非公企業(yè)黨群示范區(qū)——金潮公司黨建展廳,正式竣工投入使用。這是金潮公司黨總支按照上級黨委的部署和要求,以打造“金潮黨群示范中心”平臺為支撐,以創(chuàng)建“招遠市非公企業(yè)黨建示范區(qū)”為契機,積極開展爭創(chuàng)“煙臺市基層黨建百佳示范單位”活動取得的豐碩成果。

為進一步加大黨建“陣地”的硬件投入,推動企業(yè)黨建工作再上新臺階,今年年初,金潮股份公司黨總支將規(guī)劃建設“金潮黨群示范中心”作為一項政治任務,列入重要議事日程,抽調(diào)精干力量在行政人事中心設立黨建辦,明確分工、落實責任,外出參訪、學習借鑒,聯(lián)系實際、撰寫文案,篩選圖片、擬定方案,并多次與廣告設計、基建裝修公司研究商討具體實施步驟,緊鑼密鼓地加快推進此項工程,最終目標是借鑒這一“平臺”和“窗口”,將其打造成為金潮公司凝聚紅色力量的“集結地”,集中展示黨群工作亮點,謳歌新時代楷模的“匯聚點”, 激發(fā)全體黨員和職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”,努力爭創(chuàng)“煙臺市基層黨建百佳示范單位”,通過企業(yè)黨建聚力賦能,引領企業(yè)加快新舊動能轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

 “金潮黨群示范中心”建設項目由招遠市委組織部和金潮公司共同出資,由煙臺多彩廣告?zhèn)髅接邢薰具M行總體規(guī)劃設計,金潮地產(chǎn)潤禾建筑有限公司負責基建裝飾施工。項目計劃總投資約80萬元,主要以金潮公司現(xiàn)有報告廳、文體中心等場所及設施為基礎。具體按照以下模塊布局,精心設計圖文展板:

一、整體規(guī)劃思路。

金潮公司橢圓形報告廳分為上下兩層,建筑面積約700平米。其中,一樓為金潮黨群示范中心,并且從中心線一分為二,北側(cè)為黨群相關工作展廳,南側(cè)為金潮股份及所屬各企業(yè)展廳。二樓于2018年重新裝修,改造為會議中心,總投資32萬余元,本次主要在天花板上加裝黨徽圖案,在主席臺對面墻上添加相關標語?,F(xiàn)有的200多個坐席,可為180多人提供會議及培訓等相關服務。

二、具體設計模板。

(一)金潮黨建展區(qū)。包括:黨建、統(tǒng)戰(zhàn)、共青團、工會、婦聯(lián)工作展示;中國共產(chǎn)黨早期組織建設,中國共產(chǎn)黨歷次全國代表大會概要。

(二)金潮股份展區(qū)。包括前言(金潮股份公司簡介);組織架構;發(fā)展歷程;榮譽集萃;領導關懷;文化建設(包括企業(yè)使命、精神、理念、核心價值觀等核心文化闡釋,干部思想行為規(guī)范、員工思想行為準則等);回饋社會;前景展望。

(三)金潮企業(yè)展區(qū)。包括地產(chǎn)建工和制造業(yè)兩大版塊各企業(yè)的基本情況。即:企業(yè)概況;發(fā)展歷程;技術創(chuàng)新;主打產(chǎn)品(或精品樣板工程);前景展望。

 經(jīng)過前期的積極努力,20196月,金潮黨群示范中心平面及黨建展廳、企業(yè)展廳設計施工方案正式確定,7月底,土建及裝飾工程陸續(xù)全面開工。

金潮公司文體中心建筑面積約3000平米,內(nèi)設音像控制室、大會主席臺,以及籃球、網(wǎng)球、羽毛球場地各一處,乒乓球場地4處,可舉行多種形式的文藝匯演、體育比賽,以及提供2000人以上的會議服務。文體中心現(xiàn)更名為“新時代職工之家”,規(guī)劃立足于現(xiàn)有基礎,適當添加相關醒目標語、圖文展板,進行簡單的點綴裝飾,構建一個集大型會議、文藝演出、體育訓練和比賽等為一體的職工文體活動場所。

為加快黨群示范中心項目建設進度,金潮公司行政人事中心積極協(xié)調(diào)解決項目運作中的問題和困難,采取了三項推進措施:一是要求設計公司盡快擬定黨群版塊、企業(yè)版塊的設計平面圖,按照金潮公司提供的圖文資料,確保20個工作日內(nèi)規(guī)劃設計出切實可行的圖文展板;二是要求施工方按照施工圖紙,加強與設計公司的密切溝通和協(xié)調(diào)配合,抽調(diào)精干的施工隊伍,倒排工期,加班加點,晝夜奮戰(zhàn),確保在25天內(nèi)如期完成施工任務;  三是要求設計公司在20天內(nèi)穿插進行軟裝施工,確保不耽誤裝修公司正常工期安排和施工進度。

行政人事中心全體員工明確分工,落實責任,加班加點,團結拼搏,并打破常規(guī)倒排工期,先后多次邀請設計師到公司總部,或安排專人盯在廣告公司,現(xiàn)場指導設計、修訂、校對展板圖文,并針對上級黨委和公司領導提出的意見和建議,限期落實整改?!肮Ψ虿回撚行娜恕?,經(jīng)過前后近10次的修訂、整改,終于圓滿完成了這項艱巨的任務, 以實際行動向上級黨委遞交了一份合格的答卷。       

                         (翟純明)