2020年3月5日，金潮股份公司在新材公司PVC三樓多功能廳舉辦了“山東金潮股份有限公司‘合伙制’薪酬體系與獎(jiǎng)金分配方案”的專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由股份公司副總裁苑永海主持，各下屬企業(yè)總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及股份公司相關(guān)人員共計(jì)26人參加。
舉辦此次培訓(xùn)，旨在為了適應(yīng)公司“合伙制”體制改革的管理要求，全面實(shí)現(xiàn)公司各企業(yè)組織架構(gòu)的“扁平化”，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升組織效能，為助力公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下平穩(wěn)發(fā)展提供有力的組織保障和激勵(lì)機(jī)制。
本次培訓(xùn)由股份公司行政人事中心主任王璐講授。培訓(xùn)伊始，王璐主任指出，金潮股份公司此次根據(jù)總裁年初在總裁辦公會(huì)中提出的年度工作總目標(biāo)，明確要求各企業(yè)、各部門在2020年實(shí)行精兵簡政、提質(zhì)增效，并以行政人事中心作為試驗(yàn)點(diǎn)，總裁全程親自參與指導(dǎo)，經(jīng)過多輪的探討、分析與研究，最終建立了金潮股份行政人事中心合伙制薪酬體系與獎(jiǎng)金分配方案模型。開展此次培訓(xùn)的主要目的在于能夠與公司各下屬企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一思路，在能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)精兵簡政、挖潛降耗、實(shí)現(xiàn)公司扁平化高效管理的前提下，重新梳理各企業(yè)、各單位崗位職能，制定相應(yīng)的組織架構(gòu)，完善各崗位的崗位說明書并實(shí)現(xiàn)各崗位考核與薪資績效掛鉤。
針對(duì)各企業(yè)崗位考核指標(biāo)的設(shè)定，以行政人事中心為例，王璐主任建議可以分為兩大模塊，一是指標(biāo)可量化的崗位，例如司機(jī)、餐廳人員及宿管員，其考核指標(biāo)的提取可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)推演，建立數(shù)據(jù)模型，直接通過考核工作量來進(jìn)行績效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與勞動(dòng)量成正比，月度薪資與年度獎(jiǎng)金均與其勞動(dòng)量和勞動(dòng)質(zhì)量相關(guān)聯(lián)；二是指標(biāo)不可量化的崗位，此類崗位主要包括一些后勤管理崗位，例如行政經(jīng)理、宣傳編輯等，則可以根據(jù)我們下一步即將推行的《人力資源考核細(xì)則》中的相關(guān)要求，根據(jù)對(duì)于崗位說明書的月度績效考評(píng)打分，即通過崗位價(jià)值評(píng)估來實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的掛鉤。
隨后，王璐主任對(duì)《人力資源考核細(xì)則》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡要的闡述?！犊己思?xì)則》主要是結(jié)合調(diào)研過程企業(yè)存在的各種管理漏洞，針對(duì)存在多年的管理難題，為企業(yè)日常管理細(xì)節(jié)考核提供參考和依據(jù)。其中基本涵蓋了在日常經(jīng)營管理過程中所涉及的方方面面，不管是日常管理中應(yīng)該具備的各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，還是各種相關(guān)記錄，都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的分值比例。無論什么崗位，無論由誰來擔(dān)任，其工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)都是相同和明確的。會(huì)后，各企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營和管理情況，自行參考細(xì)則模板進(jìn)行修訂和完善。《考核細(xì)則》的出臺(tái)和推行，將為下一步“合伙制”體制的進(jìn)一步深化落地和績效考核工作的開展提供更有力的制度保障和獎(jiǎng)懲依據(jù)。
會(huì)議最后，苑永海副總裁以彼得·德魯克的：“營銷和創(chuàng)新才是企業(yè)的根本”來結(jié)束了本次培訓(xùn)會(huì)議。苑副總裁表示，在此次新冠疫情下，所有人都應(yīng)該存有強(qiáng)烈的生存危機(jī)意識(shí)，各企業(yè)應(yīng)該借此改革契機(jī)，祛除企業(yè)中存在的“官僚主義”毒瘤、罷免“官僚機(jī)構(gòu)”，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用，提升組織效能，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速和高質(zhì)量發(fā)展。
（劉妍宏 撰稿 路少平 攝影）
