2020年注定是不平凡的一年。因新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。金潮建工在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，嚴(yán)控成本，向管理要效益，在開春復(fù)工的前夕進(jìn)行了一次外雇機(jī)械招投標(biāo)。標(biāo)書的制作、通過各種渠道聯(lián)系滿足需求的機(jī)械設(shè)備公司等各項(xiàng)工序有效開展。由于疫情影響，本著“不見面開標(biāo)”的原則，公司通過微信、郵件等渠道下發(fā)招標(biāo)文件60多份，要求各機(jī)械設(shè)備公司于3月7日下午統(tǒng)一送至我司指定地點(diǎn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，最終共計(jì)有42家機(jī)械設(shè)備公司進(jìn)行報(bào)價(jià)。公司本著公平、公正的原則，經(jīng)過一天緊張的唱標(biāo)、兩天的統(tǒng)計(jì)比價(jià)，最終取得了不錯的成果。

相比2019年機(jī)械價(jià)格而言，部分外雇機(jī)械價(jià)格有了不同程度的下浮，例如型號40-80挖掘機(jī)、型號360-390挖掘機(jī)、型號360-380挖掘機(jī)加破碎頭、前四后八運(yùn)輸車、吊車等。經(jīng)過本次外雇機(jī)械招標(biāo)比價(jià)，為公司大大降低了施工成本，節(jié)流開支，提升效益。

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，2020年對建工全體員工是充滿挑戰(zhàn)的一年，公司上下一定會頂住巨大的市場壓力，最大程度的發(fā)揮自身主觀能動性，在以后的管理和成本控制過程中不斷出新招、奇招，以創(chuàng)新的想法和大膽的方案讓公司達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

                                 （通訊員  張群）