7月25日下午，金潮股份公司半年度干部會議在六樓會議室召開。公司總裁程紹華、副總裁苑永海、彭殿坤，財務中心、行政人事中心負責人，各企業(yè)副總、財務經(jīng)理、行政人事經(jīng)理參加了本次會議。

金潮股份公司總裁程紹華圍繞“識危機、建機制、樹正氣、重擔當”這12個字，結合公司如何深化“合伙制”改革，推進企業(yè)健康有效發(fā)展這一主題，發(fā)表重要講話，重點闡述了以下五個方面的問題：

一、面對嚴峻的內外形勢，必須樹立強烈的危機意識。

總裁指出，目前，中美關系日趨緊張，國際政治、經(jīng)濟形勢形勢異常嚴峻，加之新冠疫情的蔓延，導致全球經(jīng)濟衰退。而從當下國內形勢來看，受疫情和南方洪澇災害的影響，導致餐飲、旅游、航空等行業(yè)損失較大，有的國內知名公司甚至出現(xiàn)大面積裁員，企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維艱。下半年，國內經(jīng)濟面臨著新的挑戰(zhàn)。

通過公司上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，概而言之，就是銷售業(yè)績增長緩慢、三項費用居高、應收賬款和庫存不減，從而制約了企業(yè)的健康發(fā)展。未來，我們面臨的形勢十分嚴峻，困難和壓力不容小覷。

因此，我們必須要牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的憂患意識，時刻居安思危、克服消極心態(tài)，戒驕戒躁、艱苦奮斗，準確把握當前世界經(jīng)濟發(fā)展形勢，積極響應黨中央關于“加快建立經(jīng)濟內循環(huán)”的重要指示，認真做好“5年”應對準備。在抓好疫情防控的前提下，全力以赴地做好當下的工作，針對企業(yè)存在的問題，特別是涉及財務中心通報的各企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，由兩位副總裁牽頭，財務中心、行政人事中心協(xié)助企業(yè)，明確時間節(jié)點和責任人，多措并舉限期解決，確保企業(yè)健康、長足、有效發(fā)展。

二、堅定不移地走“合伙制”道路，毫不動搖地推行“阿米巴”管理模式。

“能用眾力則無敵于天下矣，能用眾智則無畏于圣人矣?！币酝陨隙碌目刂剖焦芾韺⒉辉龠m合未來企業(yè)的發(fā)展，上下級結成伙伴關系的管理模式，才是未來企業(yè)的發(fā)展方向。為使公司能夠真正健康成長，將金潮打造成“百年老店”，我們下定決心，在兼顧維護股東、經(jīng)營者、員工權益的前提下，于2018年提出“合伙制”體制改革創(chuàng)新的總體布局，力爭用五年的時間打造“合伙制”平臺。未來，股份公司管理體制改革的方向，就是堅定不移地走“合伙制”的道路，毫不動搖地把“阿米巴”管理模式推行到底?！昂匣镏啤钡耐菩校粌H可以使人與人之間的關系更加密切，人才開發(fā)更加充分，而且能使內部管理更有效率，充分激活核心團隊，使人人都成為企業(yè)的一部分，人人都可以管理企業(yè)，人人都可以享受企業(yè)紅利，最終達到所有員工三觀一致、目標一致、利益一致、風格一致、風險一致的良好目標。

然而，令人不解的是，在推行過程中，我們的“合伙制”已經(jīng)變了味、走了樣。一是思維變異：一些管理者認為“給了虛擬的管理股份，就認為自己成為了真正的股東”，沒有正確地把這種股份模式當做展示能力和水平的平臺和機會。二是思想變異：個別企業(yè)和股份公司之間開始“精打細算”、“斤斤計較”，缺少與公司利益共享、風險共擔的責任擔當意識，沒有真正把“阿米巴”經(jīng)營學好、用好，局部還仍然存在著“粗放管理”、“吃大鍋飯”以及“人滿為患”等頑瘴痼疾。

企業(yè)內部精細化管理必須沒有任何回旋、討論、商量的余地，所有企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)都要形成一個獨立核算的單元。建工地產(chǎn)和制造業(yè)兩個版塊，要以兩名副總裁為組長，行政人事中心和財務中心配合，加大“合伙制”和“阿米巴”執(zhí)行力度，一抓到底、求得實效，到今年12月底前，必須全面完成。到2021年，所有企業(yè)“合伙制”必須要真正實現(xiàn)、推行和深化。只有通過這些強有力的手段，我們才能上下一致、戮力同心；才能真正使權益和收益、風險和利益形成一個共同體。在下一步的公司管理過程中，要全部嚴格按照《公司法》執(zhí)行，項目要不要、干不干、項目如何開展、項目分不分紅，都由股東、董事會決定，建立目標明晰、責任明晰、受益明晰、虧損明晰的利益和風險共擔體制，真正讓員工和企業(yè)“同呼吸、共命運”。

推行“合伙制”長效機制，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，必須要構建完善的體系。而推行“合伙制”的根基，就是“阿米巴”經(jīng)營模式落地。行政人事中心要面向社會招聘75年后的、企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，為干部梯隊建設和“合伙制”改革做好人才儲備，從而滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要和長遠需要，使金潮成為每個人的金潮、能干者的金潮、擔當者的金潮，為把金潮打造成“百年老店”而不懈奮斗！

三、理順管理體制，明確定位，健全制度，強化執(zhí)行，達到責權利相統(tǒng)一。

2018年年底，公司在機構整合、崗位競聘、精編整編的基礎上推行了“合伙制”承包經(jīng)營責任制，而如今一年半的時間過去了，體制的推行仍沒有完全落地，也沒有充分發(fā)揮其應有的經(jīng)營效果，達到其相應的目的。我們必須大刀闊斧、真槍實彈地改革創(chuàng)新，推進整個“阿米巴”管理的模式和進度，截止到今年12月30日必須如期完成。各企業(yè)要按照這個時間節(jié)點加快推進步伐，不管用什么手段、方式，各企業(yè)要圍繞“每個部門怎樣明確精細化目標？怎樣實施精細化管理？怎樣實施精細化考核？”，全面如實地進行總結匯報。

所謂“合伙制”和“阿米巴”經(jīng)營，從總體上來講，就是放權；從大的思路上來講，還是放權。換言之，就是要達到責、權、利相統(tǒng)一：即發(fā)展與付出的責任擔當相統(tǒng)一；改革發(fā)展的成果共享相統(tǒng)一；股份公司的服務、監(jiān)管、股權、利益相統(tǒng)一。當然，“沒有無義務的權利，也沒有無權利的義務?！必熓呛诵模彩乔疤?，只有承擔了責任，才有可能取得與責任相對應的權利和利益。簡而言之，你想獲得怎樣的權利和利益，你就要承擔與之相對等的責任和義務。

“服務、支持、協(xié)調、監(jiān)督、考核”是股份公司的工作宗旨。行政人事中心重點著力于企業(yè)文化的建設和推廣，高層干部的培養(yǎng)和引進。副總以下的人才招聘，各企業(yè)要在遵循股份公司薪酬體系的前提下，自行招聘，自行培養(yǎng)，自行錄用，自行任免。財務中心要進一步加大財務管理和審計監(jiān)督力度。因為隨著“合伙制”改革的不斷深化，公司的財務體系只會越來越嚴。即便是明年整個“合伙制”落地，大家都成了股東或董事會成員，企業(yè)的財務、利潤、成本核算、資產(chǎn)的處置等也必須明確。會后，各企業(yè)財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、行政人事經(jīng)理，要認真學習“兩大中心”的各項職責界定，從而明確分工，落實責任，進一步理順企業(yè)管理體制，一切從工作實際出發(fā)，把精力用在管理上，用在市場開拓上，用在重點、焦點、瓶頸問題的解決上，而不是將精力浪費在“內耗”和爭論上，更不是浪費在對抗上。

四、剎歪風、樹正氣，建立一支“清正、能干、向上、團結”的干部隊伍。

近期，公司歪風邪氣又有所抬頭，有的企業(yè)甚至還出現(xiàn)了一些不和諧的音符。有的干部把權力凌駕于制度之上，做事不按常規(guī)出牌，存在著較大的隨意性和隨機性；個別領導甚至把公司提供的平臺當作以權謀私的工具，將公平競爭變成人情交往的手段。如果我們任由這種歪風邪氣繼續(xù)蔓延，依然保持這樣的思維和作風，必將嚴重阻礙公司“合伙制”改革的進程，嚴重制約企業(yè)的健康快速發(fā)展。

“心正則廉潔，身正則剛直，行正則威嚴”。企業(yè)要想更長遠的發(fā)展，除了建立精干高效的良好機制，搭建公平競爭的激勵平臺之外，還必須嚴肅企業(yè)的內部管理。我們要在統(tǒng)一思想的基礎上，以“興廉風、剎歪風、樹正氣”為切入點，重點解決“內耗”問題。各級領導干部務必時刻謹記，公司任命的職務所賦予權利是公權而不是私權；公司分配的利益是秉承“公開、公正、透明”的原則，是對實干擔當者的回報。在金潮，絕不允許任何人凌駕于公司的制度之上。

華盛頓曾說過，“對人類文明威脅最大、破壞最慘烈的，首先是不受制約的權力；其次才是自然災害和人類的無知?！睂τ谄髽I(yè)而言，直接危害最大的同樣也是不受制約的權利。所以，我們要徹底鏟除“歪風邪氣”滋生、蔓延的土壤。對于高層領導干部，制度的制約是最基本的條件，關鍵是道德的制約，就是一言一行必須符合金潮精神等核心文化理念。各級領導干部要倍加珍惜公司搭建的平臺，正確行使公司賦予的權利，隨時檢點自己的言行，隨時檢點自己的權利，隨時檢點自己的欲望。

五、牢固樹立“創(chuàng)新、實干、擔當、法律”意識。

面對當下異常嚴峻的國內外政治經(jīng)濟形勢，我們必須牢固樹立“四種意識”：

一是創(chuàng)新意識。主要包括管理體制、“阿米巴”經(jīng)營、新品研發(fā)、市場拓展四個方面的創(chuàng)新。特別要增強“合伙制”體制、“阿米巴”內部管理的創(chuàng)新意識。

二是實干意識。近年來，盡管我們一直在不斷地變革創(chuàng)新，但目前仍存在著“體制不明確，責、權、利不統(tǒng)一，管理不精細”等制約企業(yè)發(fā)展短板的問題。下一步，對應收賬款、庫存、滯銷品的清理和消化，所有企業(yè)“一把手”都要靠上抓。財務中心必須牽頭制定出具體標準，明確責任人、落實時間段，每周匯總、每月匯總，督促企業(yè)限期完成。

三是擔當意識。作為一名合格的領導干部必須要有擔當。然而，公司有的企業(yè)，卻在目標、責任、權利、利益方面仍在吃“大鍋飯”，企業(yè)“一把手”親自處理和解決公司大小事務，高層干部之間“踢皮球，看笑話，扯后腿”，該放權的不放，該收權的不收，直接導致中層干部依賴思想過重，更不用談?chuàng)敱M責了 。

四是法律意識。近期房地產(chǎn)板塊因車位整合，部分業(yè)主對此不理解，由此引發(fā)不恰當?shù)难孕校M而出現(xiàn)網(wǎng)絡輿情事件。而令人費解的是，在事件的參與者中，竟然有金潮的員工參與。出現(xiàn)此類事件的原因，歸根結底在于管理層只注重企業(yè)的經(jīng)濟建設，而對于員工的管理和教育方面有所缺失，特別是沒有樹立正氣，沒有形成正能量，沒有運用企業(yè)精神、理念、核心價值觀等金潮核心文化，來強化員工的思想教育，使其明辨是非、規(guī)范約束自己的言行。在下一步的工作中，為了有效地依法維護金潮形象和權益，建議行政人事中心積極著手，成立法律事務部，包括地產(chǎn)行業(yè)政策、市政工程的研究，以及市場銷售、物流采購合同的審核把關，依法清收貨款、工程款等，全方位地協(xié)助企業(yè)做好司法服務保障。我們必須拿起法律武器，全方位地增強法律維權意識，從企業(yè)經(jīng)營的點點滴滴做起，嚴格按照法律、法規(guī)和相關流程辦事，時刻保持法律的警惕性，做任何決策都要杜絕任何的隨意性、隨機性。

最后，針對以上闡述的五個問題，總裁要求全體與會人員，務必引起高度關注和深刻反思。要時刻謹記“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機意識，開啟創(chuàng)新思維”的干部思想行為規(guī)范，牢固樹立政治意識、危機意識，包括企業(yè)經(jīng)營意識、內部管理意識、風險危機意識等。因為通過對國內外政治、經(jīng)濟形勢的分析和預判，未來五年之內，各企業(yè)發(fā)展所面臨的阻力會越來越大，生存空間會越來越狹小，我們企業(yè)要生存下去別無它途可選擇，唯有越是困難越向前，越是困難越團結，越是困難越實干，越是困難越防范，才能沖出低谷、步入坦途、躍上高峰。會后，希望各級領導干部能夠靜下心來，仔細琢磨、深刻反思半年來自身存在的問題，緊密結合企業(yè)的實際，以及現(xiàn)在面臨的重大問題和瓶頸，制定出詳細周密、切實可行的計劃，堅定信心、迎難而上，擼起袖子加油干，確保企業(yè)在健康生存的前提下，渡過目前的難關，迎來一個更加美好的明天！

（圖/文 翟純明  劉妍宏）