各位股東、全體金潮同仁：
       大家好！
       玉鼠回宮傳捷報，金牛奮地涌春潮。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們回顧過去，展望未來；總結經(jīng)驗，肯定成績；表彰先進，鼓舞士氣；明確目標，部署任務；凝心聚力，深化改革；開拓創(chuàng)新，砥礪奮進，為建設團結進取和諧幸福之金潮，實現(xiàn)“公司富強、企業(yè)振興、員工幸福、內(nèi)外和諧”的“金潮夢”而努力奮斗！
       值此，我謹代表董事長、代表公司，向受到表彰的紅旗單位、先進團隊、勞動模范、優(yōu)秀干部和先進工作者表示熱烈的祝賀！向20來與公司風雨同舟，榮辱與共，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻，為金潮事業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻的各位金潮同仁，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
       下面，我主要講三個方面： 
       一、2020年工作回顧
       2020年是金潮股份創(chuàng)立二十周年,也是公司“固本強基”的“提質革新”年。一年來，面對突如其來的新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，以及異常嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，公司上下始終以“降本提質，革新提效”為工作總基調(diào)；以持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設為載體；以強化干部隊伍和人才梯隊建設為基礎；以全面推進股份再造，實現(xiàn)“合伙制”體制落地為總目標；以“共享改革發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏”為根本出發(fā)點和落腳點，取得了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、品牌戰(zhàn)略、文化建設、黨群工作等一系列新成果。
       盤點2020年的工作，主要凸顯以下六大亮點：
       第一，統(tǒng)籌抓好疫情防控，生產(chǎn)經(jīng)營有序運行。
       2020年，新冠肺炎疫情持續(xù)肆虐，經(jīng)濟形勢日趨嚴峻，公司各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都受到了一定的沖擊。面對錯綜復雜的不利因素，我們在市委、市政府的堅強領導下，迅速啟動疫情防控應急預案，在統(tǒng)籌抓好疫情防控的同時，有計劃、有步驟地組織企業(yè)復工復產(chǎn)，形成了“眾志成城、群防群控、抗擊疫情、安全運行”的發(fā)展格局。制造業(yè)板塊“?！敝星蟆皺C”，千方百計研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場、開發(fā)新客戶；地產(chǎn)建工板塊在保證安全質量的前提下，加快推進建筑產(chǎn)業(yè)鏈布局，產(chǎn)、供、銷及工程項目建設齊頭并進，確保了主要經(jīng)營指標的超額完成。金潮公司全年整體實現(xiàn)銷售收入13.8億元，利稅同比增長9%，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”。金潮新材公司搶抓疫情防控期間主要原輔料價位回落、熱水器配套產(chǎn)品銷售價格鎖定的機遇，重點“精耕細作”海爾熱水器配套產(chǎn)品業(yè)務，僅此一項銷售收入同比增長101.35%，并保持了較高的利潤率，為實現(xiàn)整體銷售收入、利潤同比分別增長30%的新突破奠定了堅實的基礎。招和環(huán)保建材公司以深挖內(nèi)部人力資源潛力為突破口，千方百計壓縮各項成本費用，進一步加大外部市場開拓力度，水穩(wěn)、瀝青、商砼等主打產(chǎn)品產(chǎn)銷量均實現(xiàn)不同程度的增長。特別是上半年盡管受疫情影響，商砼9個月的產(chǎn)銷量仍突破173000噸，同比2019年全年增長了10%，成為公司主要的利潤增長點。2020年，招和環(huán)保建材公司銷售收入、利潤同比分別增長21%和44%，創(chuàng)建廠以來最高水平。
        第二，強化干部隊伍建設，打造人才梯隊平臺。
        為確保“合伙制”改革穩(wěn)步推進，我們針對部分中層干部缺失責任擔當，企業(yè)內(nèi)部推諉扯皮、管理混亂、成本考核不到位等現(xiàn)象，以“興廉風、剎歪風、樹正氣”為切入點，強化干部隊伍思想、作風和組織建設，著力打造敬業(yè)奉獻、忠誠擔當、廉潔高效、奮發(fā)有為的高素質干部隊伍取得一定成效。年底，我們通過“一對一”談話的形式，對中層以上干部進行全面考察，從中發(fā)掘了一批德才兼?zhèn)?、堪當重任的后備干部，及時調(diào)整充實到高層領導崗位，為企業(yè)改革和發(fā)展注入了“新鮮血液”。
        我們在發(fā)揮“濟南大學——山東金潮新舊動能轉換技術研究院”師資優(yōu)勢，開展校企合作、學歷教育、技術引進、新品研發(fā)的同時，先后與山東省和北京市著名高校聯(lián)合舉行了產(chǎn)才融合校地對接座談會、政校企聯(lián)合培養(yǎng)人才座談會，就建設“教授博士工作室”、 建立“人才培養(yǎng)實習基地”等方面的合作，分別與山東科技大學、北京理工大學簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為實現(xiàn)“產(chǎn)學研”深度融合，全方位培養(yǎng)、招聘、吸納各類專業(yè)型、技術型和可塑型人才，著力構建后備人才梯隊，推動公司高質量發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。 
        第三，多措并舉夯實基礎，體制改革穩(wěn)步推進。
        面對日趨嚴峻的經(jīng)濟形勢和異常殘酷的競爭環(huán)境，為了提高管理層決策的合法性、高效性，確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，我們在年初推行機構整合、崗位競聘、精簡整編的基礎上，各企業(yè)通過深化精兵簡政、挖潛降耗，企業(yè)組織架構日趨“扁平化”，崗位職能進一步明確，逐步實現(xiàn)了崗位績效與薪資掛鉤考核，為助力公司“合伙制”平臺的搭建奠定了堅實的基礎。下半年，公司著力對股權治理結構進行了規(guī)范調(diào)整，綜合平衡不同企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營及獲利難易程度等因素，借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式，搭建起股份公司“合伙制”經(jīng)營管理的基礎框架，逐步實現(xiàn)公司股權結構透明化、股東持股顯名化、股東身份公開化，切實保護了全體股東的合法權益，有效規(guī)范了公司的股權治理結構。隨著“公司‘合伙制’薪酬體系與獎金分配方案”的付諸實施，“合伙制”改革進入了實施股份再造、架構體系構建等實質性攻堅階段。
         第四，文化建設與時俱進，凝心聚力共克時艱。
         2020年，我們與時俱進創(chuàng)新企業(yè)文化建設，有針對性地開展了一系列具有鮮明時代特色的文化活動，激發(fā)了“擼起袖子加油干，越是困難越向前”的“正能量”，為公司改革和發(fā)展提供了堅強有力的精神支撐。
        一是舉辦“三大主題”活動。
        9月12日，我們首次舉辦了“溝通致遠，凝聚致升”主題團建活動，來自各企業(yè)、各部門的90多名經(jīng)理級以上干部，參與了超音速團隊、呼吸的力量、最強戰(zhàn)隊以及動力繩圈等集知識性、趣味性、娛樂性、挑戰(zhàn)性于一體的深度體驗式培訓學習，充分展示了干部隊伍過硬的心理素質和突破式思維，勇于挑戰(zhàn)自我的團隊合作精神。
        10月7日，我們成功舉辦了“金潮新材杯”弘揚“愛國主義精神”主題運動會，來自各企業(yè)、各部門的370多名員工參加了拔河、長跑接力、籃球、乒乓球、羽毛球等9個比賽項目的激烈角逐，集中展示了新時代金潮人的精神風貌，進一步增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
        11月14日，我們集中開展了“樹立正確三觀，點燃奮斗激情”主題征稿及演講比賽活動，40多名參賽員工通過激情的演講，深刻闡述了對金潮“事業(yè)觀、工作觀、生活觀”的理解和感悟，盡情表達了始終與公司改革主旋律同頻共振；始終與公司發(fā)展風雨同舟、榮辱與共的主人翁意識，激發(fā)了“忠誠、敬業(yè)、奉獻、擔當”的“正能量”。
        二是筑牢“德業(yè)民生”工程。
        我們將企業(yè)文化建設活動與提升員工的幸福指數(shù)有機結合，傾情筑牢“德業(yè)民生”系統(tǒng)工程。2020年，在招遠市總工會“關愛健康，崇尚勞動”一線職工療休養(yǎng)活動中，我們選派20名一線優(yōu)秀員工赴煙臺、威海等地參加為期4天的療休養(yǎng)活動。中秋節(jié)前夕，向7名考上大學的員工子女頒發(fā)1000-3000元不等的獎學金；春節(jié)前夕，為308名員工的420名高齡父母發(fā)放愛心慰問金30.58萬元；為5個突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放救助金共計39731元；還通過招遠市總工會為2個突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放救助金共計4000元，從而使全體干部員工親身感受到了“金潮大家庭”的關愛和溫暖，進一步增強了金潮人的獲得感、幸福感、歸屬感和自豪感。
        三是凝聚愛心，共抗疫情。
        2020年新春伊始，面對突如其來的新冠肺炎疫情，我們在公司內(nèi)部發(fā)起“凝聚愛心，共抗疫情”募捐倡議，發(fā)動全體干部員工慷慨解囊，通過招遠市紅十字會捐贈500萬元用于疫情防控工作，以實際行動傳承了金潮“樂善好施，奉獻社會”的真情大愛，彰顯了奉獻社會的責任與擔當，踐行了“立業(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報本”的企業(yè)使命?！吨袊ú膱蟆沸侣劸W(wǎng)、《大眾日報》新聞網(wǎng)、《煙臺日報》新聞網(wǎng)，以及招遠電視臺等媒體進行了專題報道，在社會上產(chǎn)生了強烈的反響和廣泛的贊譽。公司榮膺招遠市紅十字會頒發(fā)的“抗擊新冠肺炎疫情捐款500萬元”榮譽證書，被招遠市紅十字會吸納為“團體會員單位”，還被評為“山東省紅十字會新冠肺炎疫情防控工作先進集體”。
        第五，開展達標升級活動，黨群工作成果斐然。
        在上級黨委的高度關注、熱心指導和大力支持下，我們以創(chuàng)建“招遠市非公企業(yè)黨建示范點”為契機，以投入近百萬元加大黨群“陣地”建設，爭創(chuàng)“煙臺市基層黨建示范單位”為目標，著力開展黨建達標升級專題活動，全年共推薦入黨積極分子12名。在此基礎上，我們始終秉承“堅持黨建引領，助力企業(yè)發(fā)展”的指導思想，進一步加大黨建經(jīng)費投入，每月定期開展“兩學一做”主題黨日，組織黨員參加 “黨員示范崗”、“黨員文明窗口”、“我為黨旗添光彩”等各類特色創(chuàng)建活動，健全實施黨組織和黨員聯(lián)系群眾、思想政治工作“五必訪、五必談、五到家”等工作制度和規(guī)定，注重將黨建思想政治工作融合貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作之中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領帶動干部員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，從而使黨建和思想政治工作逐步納入常態(tài)化、規(guī)范化、制度化的軌道。今年2月份，在舉國上下抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)役中，公司6個支部的46名在職黨員積極響應上級黨委和公司黨總支的號召，踴躍為疫情防控繳納“特殊黨費”，共計捐款20余萬元。公司黨總支被中共煙臺市委組織部授予“煙臺市基層黨建示范單位”榮譽稱號。
        在招遠市總工會的關心和引領下，我們通過觀摩學習借鑒標桿企業(yè)工會建設經(jīng)驗，以投資20多萬元對“職工之家”進行提檔升級改造為契機，充分發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)文化建設中的組織、凝聚、引領作用，積極參加煙臺市總工會開展的“爭創(chuàng)職工信賴的職工之家”活動，僅用三個多月的時間，構建起集職工培訓學校、文體中心、職工書畫展廳、勞模創(chuàng)新工作室、媽媽小屋、向日葵關愛服務站等為一體，功能齊全，設施完備，環(huán)境優(yōu)美的新時代“職工之家”，實現(xiàn)了基層組織網(wǎng)格化、權益維護機制化、幫扶服務特色化、工會活動常態(tài)化，營造了“快樂工作、愉悅學習、健康生活”的良好環(huán)境，較好地滿足了廣大員工工作、學習、娛樂、生活的需求。煙臺市總工會對公司“職工之家”建設情況進行現(xiàn)場觀摩，被授予煙臺市“十佳職工信賴的職工之家”榮譽稱號，并爭取政策專項扶持資金24萬余元。
        第六，財政貢獻日益增長，公司聲譽顯著提升。
        2020年，公司財政貢獻達到9827萬元，以實際行動踐行了“立業(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報本”的金潮使命。先后獲得招遠市“先進民營企業(yè)”、“財政貢獻先進單位”等榮譽；新材公司榮獲了“全國質量誠信標桿企業(yè)”、“全國百佳質量檢驗誠信標桿企業(yè)”、“中國供暖大會年度突出貢獻獎”等榮譽；地產(chǎn)公司榮膺“煙臺市房地產(chǎn)行業(yè)品牌推廣貢獻企業(yè)”，格林小鎮(zhèn)、金奧國際小區(qū)雙獲“山東省園林式居住區(qū)”稱號。煙臺市常務副市長王中、煙臺市人大常委會副主任張偉、煙臺市政協(xié)副主席秦松、煙臺市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長金志海、煙臺市總工會常務副主席黃亞林，以及招遠市委、市政府、市人大、市政協(xié)、市總工會等主要領導先后蒞臨考察指導，對公司發(fā)展給予充分肯定，并提出殷切期望。
        二、存在的主要問題
        回顧總結2020年的工作，在充分肯定成績的同時，也要清醒地認識到，我們還存在著以下五個方面的突出問題：
        一是戰(zhàn)略規(guī)劃缺失問題。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是確定企業(yè)長期發(fā)展的重點和目標，并善始善終地采取措施付諸實施。這是確保企業(yè)健康、可持續(xù)、高質量發(fā)展的重要基礎。目前，各企業(yè)缺失以項目為支撐、以市場為導向、以銷售為“龍頭”，具有前瞻性、系統(tǒng)性、持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃思路，以及確保付諸于行動的完整戰(zhàn)略體系。企業(yè)對未來的發(fā)展僅停留在戰(zhàn)略初步設想階段，并且思路和方向不清晰，措施不到位，缺乏主動性。
        二是干部思想作風建設問題。“干部思想作風建設永遠在路上，是一項永不竣工的系統(tǒng)工程”。近年來，盡管公司采取多項措施強化干部思想作風建設，但時至今日，我們的干部思想上仍存在著創(chuàng)新、實干、擔當、法律“四個意識”不到位的突出問題。這與當前公司“合伙制”改革的新形勢、新任務和快節(jié)奏極不合拍，務必引起各企業(yè)管理團隊的高度關注和深刻反思。作為領導干部只有牢固樹立以上“四個意識”，才能帶領員工把企業(yè)做強、做大，最終實現(xiàn)“雙贏”目標。
        三是抓大放小失衡問題。所謂抓大放小，就是在抓好宏觀控制的前提下，對次要方面進行微觀調(diào)節(jié)。我們既不能忽視“主業(yè)”，“撿了芝麻丟西瓜”，顧此失彼；也不可過度關注細節(jié)，不分輕重緩急，“眉毛胡子一把抓”，應針對行業(yè)特點、工作職責靈活把握平衡度。然而，各企業(yè)在抓大放小方面卻存在著“失衡”的問題。比如，抓大不顧小，重經(jīng)營輕管理，忽視內(nèi)部成本考核；抓小放大，管理過于細致，導致管理團隊用于核心業(yè)務上的時間和精力嚴重不足。
        四是人力資源和團隊建設問題。人才是決定企業(yè)發(fā)展成敗的根本性戰(zhàn)略資源。隨著“合伙制”改革的步步深入，公司產(chǎn)業(yè)領域正在不斷拓展，干部隊伍老齡化現(xiàn)象卻日益凸顯，企業(yè)缺乏一批德才兼?zhèn)?、年輕有為的“領軍”人才“接班”，肩負起組建高素質、專業(yè)化管理團隊的重任。這已成為制約企業(yè)高質量發(fā)展的“瓶頸”和亟待補齊的“短板”。目前，公司人力資源和團隊建設主要缺失選人、用人、留人的有效激勵機制，整體規(guī)劃、架構、措施需要進一步理順和完善，人才梯隊建設的速度、效率和質量亟待提升。
        五是制度與執(zhí)行的問題?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。管理制度和規(guī)定是公司的法規(guī)性文件，企業(yè)必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。然而，由于公司監(jiān)督、監(jiān)管機制不到位，導致各項規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部沒有落地執(zhí)行。比如，公司在資產(chǎn)管理和費用控制方面，雖然都有相應的管理制度和辦法，但是企業(yè)卻以制度繁瑣為由，導致某些制度和文件一直未有效執(zhí)行，形成制度與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。執(zhí)行中出現(xiàn)的“斷層”，勢必導致有令不行、有禁不止、管理混亂、內(nèi)耗嚴重。
        企業(yè)之所以存在以上問題，究其主要原因是領導干部思想作風、工作方法、執(zhí)行制度、責任擔當，以及在精神、理念、核心價值觀的追求上出了問題。下一步，我們要通過深化“合伙制”體制改革，嚴格執(zhí)行制度，強化管理考核，逐步加以解決。
        三、2021年總體思路、奮斗目標及工作重點
        2021年，是我們依法依規(guī)治企，全面深化體制改革，確保公司逆勢而上、開拓奮進的突破之年、決勝之年。因此，全面抓好2021年的各項工作，對于“合伙制”、“阿米巴”能否在企業(yè)如期落地實施，確保改革發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)至關重要。 
        2021年，面對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢和持續(xù)反彈的新冠疫情，以及中央提出的“推動形成國內(nèi)國際雙循環(huán)”發(fā)展新格局，我們的總體發(fā)展思路是：認真貫徹落實黨的十九屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極適應新形勢、新理念和新格局，以公司創(chuàng)立20周年為新的里程碑；以進一步強化干部隊伍建設，加快構建后備人才梯隊為基礎；以持續(xù)推進“合伙制”改革，全面實施“阿米巴”經(jīng)營為動力；以挖潛降耗練內(nèi)功，開拓創(chuàng)新強管理為核心；以聚合實體經(jīng)濟，優(yōu)化資源配置，做精、做優(yōu)主業(yè)為目標；以“共享‘合伙制’改革成果，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏”為愿景，內(nèi)強考核，嚴控成本；外拓市場，擴大營銷；增創(chuàng)利潤，提升效益。
        2021年，我們的經(jīng)營奮斗目標是：全年銷售收入、實現(xiàn)利稅、財政貢獻力爭比2020年分別增長15%、13 % 和8%。為實現(xiàn)上述目標，我們重點抓好以下五個方面：
        （一）強化人才梯隊建設，打造“精干高效”團隊。
        現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，而吸納、激勵、控制人才流失的能力，直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間，特別是能否留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。
        我們要繼續(xù)充分發(fā)揮“濟南大學——山東金潮新舊動能轉換技術研究院”校企合作平臺的優(yōu)勢，堅持“內(nèi)培與外引并重；推薦與競崗結合”的選聘原則，全面導入“賽馬”競聘機制，不斷創(chuàng)新人力資源管理，強化后備人才梯隊建設，著力構建“競聘上崗、定期輪崗，能上能下、易崗易薪，優(yōu)勝劣汰、末位出局”的常態(tài)化用人機制，積極營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，真正形成“崗位靠競爭、工作看業(yè)績、獎勵憑貢獻”的激勵機制，讓年輕有為、勇于擔當、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，在“公平、開放、競爭”的平臺上，盡情地施展個人的才華，為公司的改革和發(fā)展建功立業(yè)。
        我們要針對干部隊伍中存在的突出問題，以加大培訓力度為載體，以績效考核為抓手，以年度干部考評為依據(jù)，以末位淘汰機制為手段，以“公、正、明、廉、新”為目標，不斷強化干部思想和作風建設，著力打造一支“嗅覺敏銳、不屈不撓，精誠團結、奮不顧身，不達目的、誓不罷休”的 “狼性”團隊，大力弘揚“擼起袖子加油干，越是艱險越向前，狹路相逢勇者勝”的奮斗者精神，各級干部要爭當公司改革發(fā)展的“排頭兵”和“急先鋒”，共同助力“合伙制”改革不斷向縱深拓展。
        （二）依法構建體制框架，加快實施股份再造。
        我們按照國家相關法律法規(guī)，聘請北京德和衡專業(yè)律師團隊，加緊規(guī)劃、設計、構建“合伙制”框架，緊鑼密鼓地加快實施股份再造。目前，經(jīng)過一個多月的運作，股份再造的輪廓初步顯現(xiàn)、雛形日漸清晰。春節(jié)前夕，隨著公司股東大會的如期召開，標志著由近百名股東組成的新一屆股東大會和山東煦誠、山東煦和、山東煦澤三個持股平臺已經(jīng)誕生，并按照《公司法》依法、依規(guī)有效運行。在此基礎上，我們將嚴格按照法律、法規(guī)，進一步理順、完善所有股權、決策權、收益權和監(jiān)督權，從而有效地保障所有股東的權力和收益，使經(jīng)營管理進一步法治化、規(guī)范化。通過股份再造、借助企業(yè)“合伙制”經(jīng)營管理平臺，真正把股東、經(jīng)營者、合伙人和員工有機的結成“利益命運共同體”，共同經(jīng)營、共擔風險、共同發(fā)展、共同受益。各企業(yè)要參照公司提供的相關模板，加快實施 “合伙制”經(jīng)營，推行“阿米巴”管理，從上、中、下三個層面，逐步形成有機的“結合體”，從而更有效地提高全員的積極性和主動性，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”。
        （三）高度重視戰(zhàn)略發(fā)展，科學規(guī)劃合理布局。
        各企業(yè)要把抓好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃始終放在首要位置。在戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃布局方面，我們既不能憑習慣，更不能有惰性；既不能抱殘守缺，更不能固步自封，必須與“勢”俱進、變革創(chuàng)新。招和環(huán)保建材公司裝配式建筑項目要突破傳統(tǒng)的思維定式，靈活機動地加大常規(guī)生產(chǎn)模具的儲備，用多樣化、標準化的PC產(chǎn)品，進一步滿足不同客戶群的個性化需求，確保訂單如期供貨。金潮新材公司通過競爭，爭取到的海爾“防電墻”業(yè)務、與澳門特別行政區(qū)政府項目考察團合作生產(chǎn)聚碳酸酯PC新型電工套管等項目來之不易，要倍加珍惜、用心做好，并以此為契機，想方設法增強獲利能力，采取更加積極務實的發(fā)展思路，確保新材公司“精耕細作”，逐步做強、做大，力爭三年內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模實現(xiàn)翻番。蓄電池公司要加快二期重點輻射防護金屬容器與鉛板加工項目推進速度，逐步向高端核電裝備轉型。其他各企業(yè)也要結合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，充分認識到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落地生根，是企業(yè)的生命力和活力的源泉，下決心突破傳統(tǒng)的思維定式，因企制宜、獨辟蹊徑，從長遠戰(zhàn)略發(fā)展的角度，科學規(guī)劃合理布局，確保企業(yè)借助“合伙制”改革的東風，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的新突破。
        （四）開源節(jié)流壓縮成本，苦練內(nèi)功夯實管理。
        “歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，是我們歷代金潮人的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)開源節(jié)流，降本增效的有效途徑。
        我們要學習日本豐田、京瓷等世界500強企業(yè)的經(jīng)營理念，牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的思想，借助“合伙制”平臺適時導入“阿米巴”經(jīng)營模式，健全完善自下而上的考核體系，推行全員、全過程、全方位的精細化管理，層層落實崗位責任制，將薪資和獎金分配與企業(yè)經(jīng)營目標有機結合、掛鉤聯(lián)動考核，從制度上扎牢防范“跑冒滴漏”的“籬笆墻”；公司高層領導干部要從嚴控公務配車、辦公面積、裝飾裝修標準等細節(jié)入手，以身作則，“儉”字當頭，廉潔勤政，以實際行動倡導“節(jié)儉、清廉”之風；各企業(yè)要本著“精干高效扁平化，一職多能滿負荷”的基本原則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃和市場實際，重新梳理、規(guī)范各項行之有效的管理制度，大刀闊斧、真槍實彈地深化精兵簡政，構建科學合理、精干高效的組織架構，堅決摒棄因人設崗、機構重疊、人浮于事、分配平均主義“大鍋飯”等弊端，最大限度地控制人力資源成本；要對標“5S”管理，圍繞制約產(chǎn)量、影響質量、跑冒滴漏等薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領帶動作用，廣泛開展征集“合理化建議”，技術發(fā)明創(chuàng)造活動，從節(jié)約“一張紙、一度電、一方水”等點滴入手，大力壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，最大限度地精打細算，開源節(jié)流，降本增效。
        （五）深化文化創(chuàng)建活動，凝聚共識助力發(fā)展。
        金潮核心文化是我們助力企業(yè)變革創(chuàng)新、做強做優(yōu)，增強核心競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展的動力“引擎”。 
        我們要繼續(xù)深化金潮文化創(chuàng)建活動，循序漸進地抓好“金潮核心文化”的宣貫，全方位地拓展、延伸、創(chuàng)新金潮文化的內(nèi)涵，真正讓金潮精神、理念、使命、核心價值觀等“核心文化”日益深入人心，切實達到“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，催生融入血液、浸入骨髓的文化“基因”，使其成為規(guī)范員工思想和行為的“座右銘”，并在實際工作中積極踐行，積極引導干部員工牢固樹立正確的“世界觀、人生觀、價值觀”，“事業(yè)觀、工作觀、生活觀”；我們要繼續(xù)秉承“堅持黨建引領，助力企業(yè)發(fā)展”的思想不動搖，將黨建和工會工作與金潮文化創(chuàng)建活動有機結合，充分發(fā)揮各級黨組織和工會組織的“橋梁”和“紐帶”作用，廣泛深入地開展一系列行之有效的思想政治教育和文化創(chuàng)建活動，切實為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工工作、學習和生活排憂解難；我們要把企業(yè)文化建設與提升員工生活品質有機結合，在公司整體效益大幅增長的基礎上，適度提升員工薪資福利；我們要繼續(xù)充分發(fā)揮“金潮愛心基金”的作用，加大特困員工救助、老人愛心慰問、捐資助學以及其他社會捐贈力度；我們要充分發(fā)揮文體中心的作用，適時舉辦豐富多彩的文藝匯演、體育比賽、讀書演講等文體活動，進一步增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造“金潮大家庭”溫馨和諧、團結友愛、奮發(fā)向上的文化氛圍，為改革發(fā)展提供強有力的精神支撐和智力支持，進一步增強公司的凝聚力和向心力。
        各位股東、全體金潮同仁：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。新年新氣象、新年新?lián)?、新年新作為?；厥走^去，成功伴隨艱辛，奮斗成就夢想，我們無怨無悔，倍感自豪；展望未來，機遇同挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，我們信心滿懷，激情彭拜！在新的一年里，讓我們繼續(xù)秉承“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機意識，開啟創(chuàng)新思維”的思想行為規(guī)范，大力弘揚“為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”精神，永保不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，在全面深化“合伙制”改革的新征程上揚帆遠航、奮勇前行，為實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”目標，譜寫全體金潮人美好生活新篇章而努力奮斗！
        再過幾天，牛年除夕的鐘聲就要敲響了，借此機會，我代表公司向全體干部員工，并通過你們向你們的家人拜年，祝大家新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！