本報訊  近期，金潮新材常務(wù)副總經(jīng)理蘭茂衍多次組織召開專題會議，確定物流部降本增效目標(biāo)。
        ——替代思維，降低包裝成本。金潮新材“防電墻”項目訂單不斷增加，包裝及運(yùn)輸成本也隨之攀升。經(jīng)過對周轉(zhuǎn)箱使用流程的調(diào)研，物流部決定采用可反復(fù)利用的塑料周轉(zhuǎn)箱替代一次性紙箱。原紙箱每個5.5元，塑料周轉(zhuǎn)箱每個55元。經(jīng)核算，預(yù)計年度可節(jié)約包裝成本6萬元。
        ——對賭思維，降低運(yùn)輸成本。面對各行業(yè)的競爭壓力，如何讓供應(yīng)商與公司“同呼吸、共命運(yùn)”？物流部一方面與物流公司進(jìn)行價格談判，設(shè)定不同的對賭機(jī)制、返利機(jī)制，經(jīng)過多次談判后，順豐、德邦、百世匯通等快遞、物流公司，給出的折扣分別較前期優(yōu)惠30%至10%；另一方面，增加承運(yùn)商，先后新引進(jìn)青島、濰坊、臨沂等物流公司，議價能力大幅度提升。（通訊員  張?zhí)斐冢?nbsp;