本報訊  經(jīng)過前期的積極籌備，在“合伙制”體制落地實(shí)施之際，8月16日至20日晚7點(diǎn)至9點(diǎn)，金潮控股集團(tuán)在報告廳二樓會議室開展管理制度專題培訓(xùn)。各企業(yè)主管級 （含）以上干部，以及財務(wù)、行政部門所有人員參加了培訓(xùn) ，從而為體制改革奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
        歷經(jīng)20多年的不懈奮斗，金潮控股集團(tuán)公司在“與時俱進(jìn)”的發(fā)展中，逐步形成了較為完善的制度體系，并于2018年出版印刷了《管理制度匯編》和《員工手冊》，并且已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)發(fā)展，約束員工行為的內(nèi)部“小憲法”。 近期，隨著公司合伙牽頭人競聘活動的圓滿結(jié)束，各相關(guān)企業(yè)合伙牽頭人陸續(xù)到崗履職，合伙制班子正在緊鑼密鼓地進(jìn)行組閣。此舉，標(biāo)志著“合伙制”體制正式落地實(shí)施。金潮控股集團(tuán)的組織架構(gòu)、職責(zé)界定、議事規(guī)則、審批權(quán)限等也隨之發(fā)生了較大的變化。為確保金潮控股集團(tuán)全資（或控股）子公司能夠依法、規(guī)范、科學(xué)、高效地正常運(yùn)行，按照程董的安排部署，兩大中心在整合原“制度匯編”和“員工手冊”的基礎(chǔ)上，緊鑼密鼓地對現(xiàn)有制度進(jìn)行了初步的修訂和補(bǔ)充，形成了涵蓋行政、人事、財務(wù)及企業(yè)文化等33項(xiàng)制度的征求意見稿，總字?jǐn)?shù)約8萬字。
        為廣泛聽取大家的意見或建議，進(jìn)一步健全、完善各項(xiàng)制度的基本內(nèi)容及流程，使新的制度體系更加切合實(shí)際、更加科學(xué)合理、更加便于操作，公司決定集中舉辦這次管理制度專題培訓(xùn)。這次培訓(xùn)采取內(nèi)容電腦投屏，專人宣講闡釋的形式。為便于參訓(xùn)人員有針對性地提出意見或建議，次日由行政人事中心將上堂課的培訓(xùn)內(nèi)容電子版發(fā)至各企業(yè)行政人事部，供各企業(yè)進(jìn)一步深入、學(xué)習(xí)、討論。公司要求各企業(yè)務(wù)必高度重視、精心組織，以對公司、對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，群策群力、集思廣益；全體參訓(xùn)人員要專心致志、認(rèn)真聽講、深入思考。如認(rèn)為哪項(xiàng)制度需要修訂、補(bǔ)充和完善，可將自己的意見和建議提報給本企業(yè)行政人事部，由行政人事部集中匯總后及時反饋至金潮控股行政人事中心。
        在程董的親自部署和關(guān)注下，經(jīng)過各企業(yè)、各部門全體參訓(xùn)人員的共同努力，金潮控股集團(tuán)管理制度專題培訓(xùn)如期畫上了圓滿的句號，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。連日來，兩大中心利用五個晚上的時間，先后依次宣講了金潮控股管理制度的初稿，并對部分重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行了闡釋。其中，行政管理制度，涵蓋公文、印章、檔案、保密、會議、接待、安保、獎懲、采購、后勤、黨群、企業(yè)文化等內(nèi)容，包括各類管理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、工作流程等共計23個章節(jié)；人力資源管理制度，涵蓋員工的招聘與錄用、選拔與任免、考勤與假期、薪酬與福利、績效考核、教育培訓(xùn)、職稱管理、社會保險、離職退休等11個章節(jié)；財務(wù)管理制度，涵蓋財務(wù)工作管理、審計工作管理、財務(wù)會計報告、會計檔案管理、固定資產(chǎn)管理5個章節(jié)。初步形成了較為完善的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，基本實(shí)現(xiàn)了公司整體管理的無縫對接。
        在培訓(xùn)結(jié)束前，按照程董的部署，行政人事總監(jiān)就相關(guān)后續(xù)工作提出四項(xiàng)具體要求：
        一是會后行政人事中心將把管理制度匯編（討論稿）以電子版形式發(fā)至各企業(yè)行政人事部，要求各企業(yè)務(wù)必高度重視、精心組織，緊密聯(lián)系崗位職能和工作實(shí)際，及時召開制度學(xué)習(xí)討論專題會議，群策群力、集思廣益，有針對性地征求對公司制度修訂、完善的意見或建議，并及時匯總上報行政人事中心。隨后，公司將集團(tuán)層面的規(guī)章制度匯編成冊，供各企業(yè)學(xué)習(xí)并參照執(zhí)行；二是到11月底，各企業(yè)要完成戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，明確部門職責(zé)分工，以及崗位的工作責(zé)任制，并根據(jù)以上職責(zé)，完善公司日常管理流程和工作流程；三是各企業(yè)要在金潮控股管理制度大綱框架的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)施“合伙制”的具體實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)種類，進(jìn)一步補(bǔ)充、完善企業(yè)內(nèi)部專項(xiàng)或?qū)I(yè)管理制度；四是各企業(yè)在制度制定、補(bǔ)充、完善過程中，要采取多種形式抓好金潮控股集團(tuán)和企業(yè)兩個層面各相關(guān)規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)金潮控股集團(tuán)——企業(yè)——員工，依據(jù)制度、自我管理環(huán)節(jié)的無縫連接、全面對接。真正讓干部員工準(zhǔn)確掌握、領(lǐng)會要義，在實(shí)際工作中能夠踐行到位，使各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化。（翟純明閆藝丹）