——金潮控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程紹華在核心文化理念主題宣貫大會(huì)上的講話

        12月25日上午，山東金潮控股集團(tuán)有限公司在報(bào)告廳二樓會(huì)議室舉行“牢固樹立正能量文化，增強(qiáng)看齊金潮精神意識(shí)”主題宣貫活動(dòng)。董事長(zhǎng)程紹華對(duì)這次活動(dòng)簡(jiǎn)要進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
        程董指出，剛才，六家企業(yè)的合伙牽頭人緊扣主題、貫穿主線，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、個(gè)人經(jīng)歷和思想實(shí)際，暢談了對(duì)金潮核心文化理念的理解和感悟，圍繞在公司“合伙制”改革的激流中，如何抵制拜金主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)闡述自己的觀點(diǎn)，并就下一步怎樣借助“合伙制”平臺(tái)，用金潮核心文化理念統(tǒng)一思想、凝心聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，挑戰(zhàn)自我、不懈奮斗，攜手共創(chuàng)金潮美好未來(lái)，發(fā)表了個(gè)人的真知灼見(jiàn)。大家的宣貫非常精彩，不僅弘揚(yáng)了金潮企業(yè)文化，而且字里行間都充溢著滿滿的“正能量”。
        關(guān)于下一步公司的改革發(fā)展，程董主要闡述了以下四個(gè)方面的主題：
        第一，簡(jiǎn)要分享國(guó)家大勢(shì)?？v觀2020年至2021年，由于受新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，加之國(guó)家加大對(duì)相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的整頓力度，整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體趨于放緩，明年將逆行而上。對(duì)此，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)包括“擴(kuò)大內(nèi)需，GDP力保5.5%增幅”等相關(guān)政策。所謂擴(kuò)大內(nèi)需，就是除了有力地拉動(dòng)居民的日常消費(fèi)之外，還要超前有效地增加未來(lái)三到五年的基礎(chǔ)設(shè)施投資。主要涵蓋以下五個(gè)方面：一是人均消費(fèi)；二是擴(kuò)大基建；三是放開房地產(chǎn)業(yè)；四是降息降本，給企業(yè)減負(fù)，有效降低融資成本；五是為制造業(yè)創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。最后，程董以資本大鱷橫向、縱向擴(kuò)張，互聯(lián)網(wǎng)壟斷，高污染、高能耗，網(wǎng)紅帶貨直播違規(guī)逃稅等實(shí)例，說(shuō)明今后的發(fā)展必須遵循“紅綠燈”規(guī)則。比如，新基建的投入，對(duì)綠色低碳，符合環(huán)保要求的要開“綠燈”；比如，整個(gè)技術(shù)革命和制造業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)將會(huì)有序地開啟“綠燈”；對(duì)科技創(chuàng)新、共同富裕的項(xiàng)目國(guó)家將大開“綠燈”。所以說(shuō)，大家一定要堅(jiān)信，近年來(lái)隨著國(guó)家對(duì)社會(huì)秩序的整治，只要企業(yè)發(fā)展嚴(yán)格遵循“紅綠燈”規(guī)則，就必定會(huì)迎來(lái)一個(gè)更好的未來(lái)。
        第二個(gè)主題，什么是“合伙制”？在11月27日金潮控股集團(tuán)公司召開的經(jīng)濟(jì)分析及“合伙制”改革推進(jìn)會(huì)議上，程董曾以“金潮控股集團(tuán)為什么要實(shí)行‘合伙制’改革？”為題做過(guò)詳細(xì)的闡述。今天借主管級(jí)以上干部參加本次宣貫活動(dòng)的機(jī)會(huì)，程董特別強(qiáng)調(diào)指出，公司提出實(shí)施“合伙制”改革雖然已經(jīng)三年有余，但時(shí)至今日對(duì)“合伙制”的概念大多數(shù)干部仍未完全理解，甚至存在模糊認(rèn)識(shí)。所謂“合伙制”概而言之就是能夠最大限度地調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性。從公司內(nèi)部的角度講，“合伙制”就是要依法治理企業(yè)。金潮控股集團(tuán)成立的合伙企業(yè)，首先必須遵循《公司法》，即首先要遵循股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、運(yùn)營(yíng)層的管理、議事和決策原則。比如，企業(yè)重大項(xiàng)目投資，每年產(chǎn)生的差旅費(fèi)、招待費(fèi)、公關(guān)費(fèi)，包括雙方股東要出資30%以上的基礎(chǔ)資金等，合伙牽頭人都要向董事會(huì)作出詳細(xì)的說(shuō)明。比如，假設(shè)某合伙企業(yè)看好一個(gè)投資1000萬(wàn)元的裝修項(xiàng)目，金潮控股平臺(tái)需出資300萬(wàn)元，其余700萬(wàn)元可以共同融資。這樣一來(lái)，就增強(qiáng)了合伙制團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心。從項(xiàng)目匯報(bào)、考察、論證，到最終確定實(shí)施，都要按照流程及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)，經(jīng)集體討論審議后方可執(zhí)行。因?yàn)檫@與每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，再也不能像過(guò)去那樣，由“一把手”拍拍腦袋，向公司總部打個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性報(bào)告即可。比如，建工地產(chǎn)版塊要預(yù)留1.5%的股份，地面企業(yè)要預(yù)留3%的股份，為今后引進(jìn)的人才和招聘的骨干員工配股?，F(xiàn)在金潮控股集團(tuán)合伙制平臺(tái)的分配原則、企業(yè)的利益分配機(jī)制均已確定。既然大家已經(jīng)結(jié)成了利益命運(yùn)共同體，就應(yīng)當(dāng)知曉員工的福利是多少？如何逐年進(jìn)一步提高？這些敏感的事項(xiàng)決不能一個(gè)人說(shuō)了算，必須由股東大會(huì)和董事會(huì)集體討論決定。將來(lái)大股東要拿出一部分收益分配向普通員工傾斜。從而有效地保障每個(gè)合伙人，以及全體員工共享“合伙制”改革的紅利。
        “金潮的企業(yè)要實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包”。針對(duì)前段時(shí)間招遠(yuǎn)當(dāng)?shù)貍€(gè)別人對(duì)金潮“合伙制”的傳言和誤解，程董明確地指出，金潮控股企業(yè)實(shí)行的不是“承包制”，而是“合伙制”，即股東、董事會(huì)和執(zhí)行人的關(guān)系，是一種“責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的命運(yùn)共同體，換言之就是互利合作、抱團(tuán)發(fā)展 雙向共贏。如果形象地打個(gè)比喻，就是做“蛋糕”不是切“蛋糕”；不僅要依法依規(guī)地做“蛋糕”，而且還要依法依規(guī)、合情合理地切好“蛋糕”。所以說(shuō)，“合伙制”改革事關(guān)每個(gè)高層干部、基層干部，以及全體員工的切身利益和前途命運(yùn)。既然如此，那么我們每個(gè)人都要面臨挑戰(zhàn)。過(guò)去企業(yè)人浮于事，現(xiàn)在實(shí)行“合伙制”，多養(yǎng)一個(gè)閑人就要多一份付出，就會(huì)增加人力資源成本。所以說(shuō)，為了少投入、多產(chǎn)出，企業(yè)必然要精兵簡(jiǎn)政，壓縮編制，推行扁平化管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)。如果“合伙制”團(tuán)隊(duì)成員在其位不謀其政，缺失能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，特別是人品出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法勝任本職崗位和職務(wù)，就會(huì)順理成章地被淘汰下崗。再比如，薪資、收入要與崗位付出和貢獻(xiàn)相對(duì)等，而不是因人設(shè)崗，以崗定資。以上這一系列問(wèn)題或弊端都要通過(guò)“合伙制”徹底祛除，并延伸到各企業(yè)，每個(gè)干部員工在作風(fēng)、紀(jì)律、原則、擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娑家l(fā)生翻天覆地的變革。
        程董強(qiáng)調(diào)，公司要通過(guò)這次主題宣貫活動(dòng)，逐步形成常態(tài)化的企業(yè)文化創(chuàng)新、宣揚(yáng)、灌輸?shù)臋C(jī)制。這次宣貫既是合伙牽頭人的公開亮相和表態(tài)，也是企業(yè)發(fā)展方向的確立，更是展現(xiàn)了未來(lái)企業(yè)做強(qiáng)、做大的機(jī)制平臺(tái)和奮進(jìn)的力量。下一步，無(wú)論是高管還是普通員工都要增強(qiáng)責(zé)任和壓力，通過(guò)不斷地自我提升，來(lái)順應(yīng)這種變革大勢(shì)。
        第三個(gè)主題，金潮控股集團(tuán)為什么要舉行這次文化主題宣貫？按照金潮控股集團(tuán)公司“關(guān)于企業(yè)‘合伙制’落地工作要求及完成時(shí)限”的總體部署，10月至11月份，程董帶領(lǐng)總部職能部門負(fù)責(zé)人，先后深入各相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，在聽(tīng)取各企業(yè)五年規(guī)劃、合伙團(tuán)隊(duì)組建、內(nèi)部阿米巴實(shí)施，以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和努力方向的匯報(bào)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分干部，特別是管理精英和高層，對(duì)公 司“合伙制”的概念存在一定的曲解，個(gè)別干部甚至單純地認(rèn)為，“合伙制”就是經(jīng)營(yíng)承包，就是利益再生，就是換了一種合伙方式。其實(shí)不然，公司在推行“合伙制”的過(guò)程中，設(shè)置了未來(lái)1-6年股東加入和退出機(jī)制。假如合伙牽頭人或團(tuán)隊(duì)成員缺失責(zé)任，甚至損害股東權(quán)益，公司不僅要責(zé)令其退出，還要給予相應(yīng)的處罰，這是公司“合伙制”的底線。其目的就是為了更好、更快、更有力地促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
        結(jié)合公司舉行的這次主題宣貫活動(dòng)，程董告誡大家要時(shí)刻謹(jǐn)記，改革開放40多年來(lái)，我國(guó)取得了舉世矚目的輝煌成就，國(guó)家日益強(qiáng)盛，人民生活富裕。但也不可否認(rèn)，在某些行業(yè)和領(lǐng)域，拜金主義、拜權(quán)主義和享樂(lè)主義仍比較盛行。究其主要原因還是人追求精神的意識(shí)淡薄，價(jià)值觀產(chǎn)生了扭曲。古人云：“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。我們干事創(chuàng)業(yè)不能單純一味地追求物質(zhì)利益，而要具有崇高的精神追求，遠(yuǎn)大的理想和信仰。換言之，就是先做人、后做事。只有把人和事都做好了，公司的經(jīng)濟(jì)效益、品牌效應(yīng)、榮譽(yù)和社會(huì)地位等一切都會(huì)順理成章，水到渠成?！柏澪酆屠速M(fèi)是極大的犯罪”。我們要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，無(wú)論是大到對(duì)房子、車子的需求，還是小到吃飯、穿衣等日常生活小節(jié)，都要“量力而行少而精”，我們就餐要倡導(dǎo)“光盤行動(dòng)”，減少或杜絕餐桌上的浪費(fèi)。物質(zhì)生活是基礎(chǔ)，它能教人活出精氣神。只要大家不斷提升能力、修行品質(zhì)，就會(huì)自然而然地得到應(yīng)當(dāng)擁有的物質(zhì)利益?！拔餆o(wú)美惡，過(guò)則為災(zāi)”。大家通常會(huì)被周圍的環(huán)境所誘惑，那種由攀比和誘惑煽動(dòng)起來(lái)的虛火，到最后只能是妄想。當(dāng)人們把這種妄想當(dāng)成正常，就會(huì)不停地扭曲自己的靈魂。公司之所以要舉行這次企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng)，其目的就是為了激發(fā)“正能量”，推動(dòng)“合伙制”，實(shí)現(xiàn)“金潮夢(mèng)”。我們每個(gè)金潮人都有著不平凡的經(jīng)歷，我們金潮控股集團(tuán)公司就是在這種不平凡的歷練中逐步發(fā)展壯大。我們要懂得改變自我，要堅(jiān)信我們只有通過(guò)每個(gè)人的改變，才能贏得真正的美好未來(lái)和幸福生活。
        我們金潮精神是“仁愛(ài)、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”。所謂團(tuán)結(jié)就是“三合”：即合心、合力、合行。當(dāng)大家都一心一意地為了金潮事業(yè)的發(fā)展，而不是貪圖一己私欲，那么，我們每個(gè)金潮人匯聚在一起就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們金潮控股集團(tuán)公司是一家擁有30多年發(fā)展史的原創(chuàng)型民營(yíng)企業(yè)，獨(dú)具特色的金潮文化具有強(qiáng)大的感召力和感染力，大家為了金潮事業(yè)的發(fā)展、為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，每時(shí)每刻都把追求崇高理想信仰、遠(yuǎn)大抱負(fù)志向，當(dāng)作用心工作、學(xué)習(xí)和生活的力量源泉。所以，我們要大力弘揚(yáng)金潮企業(yè)文化，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀；我們每個(gè)人都在殫精竭慮、拼命勞碌，目的就是把企業(yè)做強(qiáng)、做大，讓金潮事業(yè)走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，為全體員工帶來(lái)更豐厚的福報(bào)，過(guò)上共同富裕的小康生活。
        第四個(gè)主題，對(duì)“合伙制”改革和下步工作提五點(diǎn)要求：
        一是“合伙制”落地之后，各企業(yè)合伙人一定遵循國(guó)家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循行業(yè)所要延展的超前的方向，遵循企業(yè)現(xiàn)狀，包括資產(chǎn)、人員、科研、技術(shù)、生產(chǎn)、成本控制等。按照春種、夏長(zhǎng)、秋收、冬藏的客觀規(guī)律辦事。
        二是“工欲善其事必先利其器”。要以強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)為突破口，從提升做人素養(yǎng)、提升干事本領(lǐng)做起；要以阿米巴落地為支撐，從新產(chǎn)品研發(fā)、精細(xì)化管理著手，著力鍛造一支“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，恪守規(guī)矩、求真務(wù)實(shí)，有效溝通、高效執(zhí)行，知難而進(jìn)、能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍，切忌眼高手低、好高騖遠(yuǎn)，從而確保企業(yè)健康有序地發(fā)展。
        三是要以這次文化宣貫活動(dòng)為契機(jī)，將金潮核心文化理念所蘊(yùn)含的“正能量”傳輸?shù)狡髽I(yè)的每個(gè)細(xì)枝末節(jié)。我們不僅要堅(jiān)持不懈地宣貫，而且要達(dá)到積極踐行。要不停地錘煉、不停地鍛造，使每個(gè)金潮人都成為一個(gè)意志堅(jiān)定、性情剛強(qiáng)的人，成為一個(gè)既有豐厚物質(zhì)生活追求，又有多彩精神文化享受的幸福之人。程董列舉近期許多員工在文體中心內(nèi)，利用業(yè)余時(shí)間排練節(jié)目，參加踢毽子、乒乓球、羽毛球鍛煉的實(shí)例，說(shuō)明文化宣貫不僅要持續(xù)進(jìn)行，而且要付諸于行動(dòng)，通過(guò)廣泛開展一系列群眾性的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富活躍員工業(yè)余文化生活，達(dá)到振奮精神、激發(fā)活力的目的。
        四是關(guān)于“合伙制”的實(shí)施，程董運(yùn)用三個(gè)詞語(yǔ)進(jìn)行了高度概括：第一是信任；第二是舍得；第三是期待。現(xiàn)在，隨著“合伙制”的落地，合伙牽頭人及團(tuán)隊(duì)成員也已確定。2022年新年伊始，希望大家在這種信任、期待和舍得的濃厚氛圍里，輕松愉快地踏上改革路、啟航新征程。
        五是希望各企業(yè)合伙牽頭人一定要堅(jiān)信自己，堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)信金潮控股集團(tuán)公司，對(duì)未來(lái)改革發(fā)展充滿必勝的信念。正如經(jīng)典歌曲《真心英雄》中所唱：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨便便成功?！币粋€(gè)人的成長(zhǎng)、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不可能一帆風(fēng)順?！皣?yán)冬不肅殺，何以見(jiàn)陽(yáng)春”。盡管我們 面臨著前所未有的資金壓力和困難，但是“冬天”既然來(lái)到，“春天”也必將如期而至！所以，在困難和挑戰(zhàn)面前，我們每個(gè)金潮人都要堅(jiān)信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”、“狹路相逢勇者勝”。只要我們借助“合伙制”改革的強(qiáng)勁東風(fēng)，凝聚“眾人劃槳開大船，齊心合力向未來(lái)”磅礴力量，心往一處想、勁往一處使，就一定能夠戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，走出“山重水復(fù)疑無(wú)路”的境地，躍上“柳暗花明又一村”高峰！讓我們風(fēng)雨同舟，攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗?。ㄍ?璐 翟純明 閆藝丹）