——董事長(zhǎng)程紹華2022年度金潮公司全體干部動(dòng)員大會(huì)報(bào)告
2021年，是我們依照法律、規(guī)范管理，全面推進(jìn)“合伙制”改革，迎難而上、開拓奮進(jìn)的突破之年、決勝之年，具有劃時(shí)代的里程碑意義?；厥孜覀円黄鹱哌^(guò)的2021年，意義非凡。盡管面對(duì)諸多困難與挑戰(zhàn)，但總有一種“正能量”，讓我們踔厲奮發(fā)、篤行致遠(yuǎn)！
一年來(lái)，面對(duì)國(guó)家持續(xù)加大安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)督查力度的影響；面對(duì)招遠(yuǎn)礦業(yè)秩序整頓引發(fā)的礦山企業(yè)裂變和動(dòng)蕩，以及限電限產(chǎn)、原料大幅漲價(jià)、外貿(mào)出口受挫等諸多不利因素，我們以持續(xù)推進(jìn)“合伙制”改革落地實(shí)施為動(dòng)力；以苦練內(nèi)功，矢志創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為核心，在夯基筑本中蓄勢(shì)聚能，在革故鼎新中繼往開來(lái)，在劈波斬浪中勇毅篤行，取得了經(jīng)濟(jì)效益、疫情防控、管理變革、品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)、黨群工作等一系列新成果。公司各企業(yè)克服前所未有的資金壓力和各種艱難險(xiǎn)阻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了平穩(wěn)運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展的良好勢(shì)頭。2021年，公司整體完成銷售收入近10億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.28億元。在金潮發(fā)展史上又續(xù)寫了嶄新的輝煌篇章。
一年來(lái)，我們?cè)诒本┑潞秃饴伤闹笇?dǎo)幫助下，將公司名稱從“金潮股份”更名為“金潮控股集團(tuán)”入手，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，先后對(duì)“合伙制”改革方案進(jìn)行了反復(fù)的設(shè)計(jì)、修訂和完善，確立了內(nèi)部組織和股權(quán)架構(gòu)，明確了管理機(jī)構(gòu)與部門職責(zé)分工，規(guī)范了治理模式與職責(zé)權(quán)限，健全了各項(xiàng)配套的管理制度。在建章立制的基礎(chǔ)上，我們邀請(qǐng)專家學(xué)者舉行“合伙制”宣講指導(dǎo)；組織高管外出對(duì)標(biāo)參訪；如期完成了合伙牽頭人競(jìng)聘和班子組閣；制訂出臺(tái)了未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃。年底，隨著各企業(yè)“合伙人”團(tuán)隊(duì)的確立，標(biāo)志著公司“合伙制”改革正式付諸實(shí)施，由此開啟了金潮“三次創(chuàng)業(yè)”的新旅程。
一年來(lái)，我們以建筑、建材類產(chǎn)業(yè)為主體，積極尋求與大型央企國(guó)企對(duì)接“捆綁”，利用其品牌、資質(zhì)、綜合實(shí)力等優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合“借船出?！?。
招和環(huán)保公司——
經(jīng)過(guò)前期的積極參訪、洽談，圍繞建筑垃圾資源化利用產(chǎn)業(yè)基地特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，招和環(huán)保與安徽建工集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。2021年11月8日，招和環(huán)保公司中標(biāo)煙臺(tái)市建筑垃圾資源化利用產(chǎn)業(yè)基地特許經(jīng)營(yíng)第二標(biāo)段項(xiàng)目。這標(biāo)志著招和環(huán)保與央企國(guó)企深度綁定，依托特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合作平臺(tái)，以工程項(xiàng)目承包、城市開發(fā)建設(shè)、材料供應(yīng)為切入點(diǎn)，以綠色環(huán)保節(jié)能、可再生資源利用等新興領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，持續(xù)增加相關(guān)產(chǎn)品種類，拓展固廢處理、環(huán)境修復(fù)等市場(chǎng)應(yīng)用空間，不斷擴(kuò)大環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)施“沖出招遠(yuǎn)、進(jìn)軍煙臺(tái)、走向山東”戰(zhàn)略邁出了里程碑式的重要一步。
金潮建工公司——
先后與中能建、中電建、保利集團(tuán)、中鐵十局等多家央企結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，先后打造了溫泉路、天府路、泉山路、金暉路提升改造等精品樣板工程，總造價(jià)突破2億元。其中，溫泉路提升改造項(xiàng)目地處城區(qū)主干道，不僅人車流量大、技術(shù)要求高，而且地下管線復(fù)雜，時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部全體員工戰(zhàn)高溫、斗雨季，精心組織、科學(xué)調(diào)度，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)分奪秒、搶趕工期，提前完成了這項(xiàng)艱巨的施工任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)向全市人民交上一份滿意的答卷，被招遠(yuǎn)市總工會(huì)授予“安康示范班組”稱號(hào)。作為2021年山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換第一批優(yōu)選項(xiàng)目和煙臺(tái)市重點(diǎn)項(xiàng)目，金賽生物工程項(xiàng)目備受外界關(guān)注。金賽生物項(xiàng)目部全體員工緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，早出晚歸、加班加點(diǎn)，一絲不茍、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，克服了項(xiàng)目跨越冬季、雨季施工所面臨的安全技術(shù)挑戰(zhàn)，按計(jì)劃提前完成了主體施工。在加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)， 金潮建工公司注重夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，率先引進(jìn)智能數(shù)字化辦公軟件，搭建起精細(xì)化管理平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理執(zhí)行流程化、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)管理可視化，有效地縮短了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)審批周期，提高了部門之間的協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)了“一人多崗、一崗多責(zé)”的扁平化管理目標(biāo)。
金潮地產(chǎn)公司——
將拆遷攻堅(jiān)戰(zhàn)列入年度工作的“重頭戲”，抽調(diào)“精兵強(qiáng)將”重組拆遷專班，并在工地現(xiàn)場(chǎng)“安營(yíng)扎寨”，迅速轉(zhuǎn)入“五加二”、“白加黑”的工作模式。全體拆遷人員始終秉持“依法依規(guī)、以理服人、以情感人”的原則，針對(duì)各拆遷戶的不同情況，采取因人而異，“一戶一方案”的對(duì)策，他們每天早出晚歸、廢寢忘食，日工作長(zhǎng)達(dá)15個(gè)小時(shí)以上，不厭其煩地深入到各拆遷戶家中，苦口婆心地反復(fù)溝通、耐心解釋、循循善誘，進(jìn)行艱苦細(xì)致的公關(guān)談判。他們經(jīng)常上門溝通，甚至帶上禮物前去聯(lián)絡(luò)感情，從而拉近溝通距離，以真情打動(dòng)拆遷戶，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)格林春天項(xiàng)目拆遷工作，全年實(shí)現(xiàn)了拆遷房屋27套的新突破，不僅為下一步的拆遷掃清了障礙，更為項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃和持續(xù)推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的房地產(chǎn)形勢(shì)，金潮地產(chǎn)公司堅(jiān)持走高端品質(zhì)路線，采取完全與市場(chǎng)的降價(jià)策略打差異化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，適時(shí)推出格林春天一期高端品質(zhì)產(chǎn)品。利用現(xiàn)有項(xiàng)目配套及服務(wù)，面向招遠(yuǎn)部分客戶群，全線打造品質(zhì)房地產(chǎn)，并優(yōu)先進(jìn)行一期的配套開發(fā)，包括相應(yīng)的園林、智能化、物業(yè)工程質(zhì)量速度等方面皆優(yōu)于市場(chǎng)。同時(shí)，加速濕地公園建設(shè)，包括游泳洗浴館、健身房、會(huì)客廳、雙語(yǔ)幼兒園、一期樣板標(biāo)范區(qū)等，并積極與政府協(xié)調(diào)，確保北園東路與聚金路盡快開工，本著“先打造景觀后建樓房”的原則，進(jìn)一步提升客戶的體驗(yàn)感，從而帶動(dòng)產(chǎn)品的去化。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)“寒冬”、樓盤價(jià)格低迷、購(gòu)買力下降的大環(huán)境，金潮地產(chǎn)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)成交客戶地圖，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，借助朋友圈、趕大集等形式，主動(dòng)出擊、全員拓客、全民營(yíng)銷取得階段性成果，從而使金潮?格林春天品牌家喻戶曉，并且已經(jīng)進(jìn)入高端圈層，全年銷售樓房169套，完成營(yíng)業(yè)收入1.8億元。在招遠(yuǎn)市同類產(chǎn)品中，創(chuàng)造了逆勢(shì)價(jià)格堅(jiān)挺、銷量第一的記錄，成為2021年招遠(yuǎn)房地產(chǎn)界的銷冠。2021年金潮地產(chǎn)公司被招遠(yuǎn)市住建局授予“優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，并當(dāng)之無(wú)愧地被評(píng)為金潮控股集團(tuán)公司“2021年度紅旗單位”。
潤(rùn)和物業(yè)公司——
堅(jiān)持“以質(zhì)量贏得業(yè)主、以信譽(yù)立足社會(huì)”，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)一流知名品牌，創(chuàng)新工作思路、拓展服務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)前期的集中培訓(xùn)、內(nèi)部模擬演練等一系列的積極籌備，潤(rùn)和家政服務(wù)現(xiàn)已正式對(duì)外承接業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了服務(wù)區(qū)域，提升了服務(wù)水平，受到業(yè)主和客戶的一致好評(píng)。針對(duì)金奧國(guó)際小區(qū)車輛亂停、亂放，阻塞消防及安全生命通道的潛在安全隱患，潤(rùn)和物業(yè)公司堅(jiān)持依法、合規(guī)的管控原則，在加大硬件投入，擴(kuò)充臨時(shí)停車位、升級(jí)門禁系統(tǒng)、設(shè)置防撞墩的同時(shí)，多措并舉規(guī)范小區(qū)內(nèi)部停車，同時(shí)也為企業(yè)車庫(kù)車位去化奠定了基礎(chǔ)。潤(rùn)和物業(yè)公司全員出動(dòng)，逐戶走訪，耐心講解，靠在一線，應(yīng)對(duì)各類突發(fā)問(wèn)題及情況，依法維持現(xiàn)場(chǎng)管控秩序，有力有序地逐步解決了小區(qū)“停車亂”的棘手問(wèn)題。為發(fā)掘?yàn)I海文旅新動(dòng)能，潤(rùn)和物業(yè)公司邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)金脈廣場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)勘測(cè)和科學(xué)規(guī)劃，先后與維特巴厘代夫餐飲、煙臺(tái)超逸傳媒簽訂了長(zhǎng)達(dá)十年的場(chǎng)地租賃合同，采取由對(duì)方投資建設(shè)，雙方共同經(jīng)營(yíng)的策略，致力于三年內(nèi)將辛莊濱海旅游版塊打造成為集商業(yè)經(jīng)營(yíng)、景觀造型、餐飲娛樂(lè)等于一體的大型濱海旅游網(wǎng)紅打卡地，為企業(yè)“裂變”發(fā)展尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
金潮新材公司——
面對(duì)各種原材料價(jià)格暴漲、房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟等不利因素，金潮新材公司大力推進(jìn)精細(xì)化管理和強(qiáng)力降本舉措，公司上下集思廣益，各顯神通，技術(shù)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、生產(chǎn)配方改進(jìn)、新供應(yīng)商開發(fā)引進(jìn)、物流運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)賭機(jī)制實(shí)施、供應(yīng)商質(zhì)量考核罰款機(jī)制的實(shí)施等，從而使銷售收入再創(chuàng)新高，且最大限度地降低了運(yùn)營(yíng)成本，全年降本估算達(dá)到1000萬(wàn)元以上，有效地對(duì)沖了原材料價(jià)格的大幅上漲，又及時(shí)采取了產(chǎn)品銷售價(jià)格與原材料價(jià)格聯(lián)動(dòng)調(diào)整機(jī)制，與經(jīng)銷商客戶共進(jìn)退；清理淘汰滯銷庫(kù)存產(chǎn)品，盤活資金210萬(wàn)元；針對(duì)設(shè)備老化、效率低下的現(xiàn)狀，金潮新材公司積極開展技術(shù)革新活動(dòng)，全年完成技改項(xiàng)目10余個(gè)，提高了設(shè)備自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)了降本增效。2021年經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)作，再次中標(biāo)中城聯(lián)盟戰(zhàn)略配套，進(jìn)入萬(wàn)科采筑平臺(tái)、北京廣聯(lián)達(dá)平臺(tái)、百度愛采購(gòu)平臺(tái)等；熱水器配套銷售額再創(chuàng)新高。防電墻產(chǎn)品經(jīng)過(guò)不斷地技改，自動(dòng)化設(shè)備改進(jìn)，人工效率的提高，從而使生產(chǎn)效率大幅度提高，月產(chǎn)從2萬(wàn)只達(dá)到60萬(wàn)只，綜合成本進(jìn)一步下降，由大額虧損，逐步轉(zhuǎn)為盈利。
金潮果蔬公司——
克服設(shè)備陳舊老化、春季疫情以及海關(guān)運(yùn)費(fèi)大幅上漲、產(chǎn)品出口銷量下滑等不利因素的影響，全年共銷售濃縮果汁6128噸，同比增幅26%；實(shí)現(xiàn)銷售收入3847萬(wàn)元，同比增幅16.6%。在鞏固原有國(guó)外客戶的基礎(chǔ)上，金潮果蔬公司與時(shí)俱進(jìn)，搶抓國(guó)家確立“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的戰(zhàn)略機(jī)遇，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)濃縮清蘋果汁需求調(diào)研力度，積極與新希望乳業(yè)、金果源、天津冠芳（山楂樹下）、天津恒真源等規(guī)模以上的食品飲料公司對(duì)接，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的商務(wù)洽談，現(xiàn)已初步達(dá)成合作意向。目前，金潮果蔬公司已成為農(nóng)夫山泉的潛在供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上，金潮果蔬公司積極開拓果品貿(mào)易業(yè)務(wù)，公司首家形象店“錦和果品”銷售收入現(xiàn)已突破100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利約20萬(wàn)元。
金潮宇科公司——
公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，嚴(yán)格按照“扁平化”的要求，深化管理體制改革，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，明確部門職能，形成了“聚焦經(jīng)營(yíng)主業(yè)、提升產(chǎn)品品質(zhì)、打造高效團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營(yíng)理念，并啟動(dòng)了全渠道數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略布局，借助企業(yè)官網(wǎng)，重點(diǎn)在知名品牌打造、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、平臺(tái)渠道建設(shè)、營(yíng)銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)和全域營(yíng)銷推廣等方面，積極與無(wú)錫瓦墨科技開展了全方位的戰(zhàn)略合作。金潮宇科公司先后通過(guò)了裝備承制單位資格認(rèn)證審核，取得了進(jìn)軍軍品業(yè)務(wù)的全部資格認(rèn)定；通過(guò)了國(guó)家核安全局1E級(jí)核認(rèn)證的初審，啟動(dòng)了核級(jí)產(chǎn)品認(rèn)證的審核程序；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)牽引蓄電池工藝，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且提高了產(chǎn)品性能和質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，先后中標(biāo)長(zhǎng)慶油田、杭州鐵路局、霞浦核電站2號(hào)蓄電池組等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了首次進(jìn)入石油系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)的歷史性突破。2021年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.24億元，同比增幅12.5%。一年來(lái)，我們持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，有針對(duì)性地開展了一系列具有鮮明時(shí)代特色的主題活動(dòng)，為公司實(shí)施“合伙制”改革提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的精神支撐。
我們先后集中開展了“攜手同心播新綠，美化金潮展新姿”公益植樹活動(dòng)，“牢固樹立正能量文化，增強(qiáng)看齊金潮精神意識(shí)”主題宣貫活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“以企為家、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)”的主人翁意識(shí)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”。
我們與慧森咨詢機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)立了金潮控股集團(tuán)商學(xué)院“企業(yè)在線大學(xué)”，借助量子大學(xué)線上培訓(xùn)平臺(tái)，有針對(duì)性先后舉辦了一系列專題講座，并組織中層以上干部赴浙大集訓(xùn)參訪，確保了干部培訓(xùn)“不斷檔”。
我們針對(duì)新冠病毒持續(xù)變異、肺炎疫情局部散發(fā)的復(fù)雜形勢(shì)，站在講政治、顧大局的高度，認(rèn)真貫徹全市疫情防控工作會(huì)議精神，進(jìn)一步健全完善新型冠狀肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，積極組織、協(xié)調(diào)、配合醫(yī)務(wù)人員，有力有序地完成了兩針全員疫苗接種和兩輪核酸檢測(cè)，彰顯了金潮人的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
我們將企業(yè)文化建設(shè)與提升員工幸福指數(shù)有機(jī)結(jié)合，為295名員工的401名高齡父母發(fā)放愛心慰問(wèn)金共計(jì)29.05萬(wàn)元；為6個(gè)突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放救助金共計(jì)64626元；并通過(guò)招遠(yuǎn)市總工會(huì)為8個(gè)突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放補(bǔ)助金共計(jì)8000元；向9名考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金共計(jì)18000元，四項(xiàng)合計(jì)38.56萬(wàn)元，從而增強(qiáng)了全體干部員工的幸福感、獲得感和歸屬感。
一年來(lái)，我們積極探索黨建工作的新路子。在慶祝建黨一百周年之際，組織全體黨員觀看經(jīng)典影片《長(zhǎng)津湖》，舉行“賡續(xù)紅色基因，凝聚奮進(jìn)力量”主題黨日；開展“黨史學(xué)習(xí)教育、踐行服務(wù)宗旨”等一系列活動(dòng)。在煙臺(tái)市個(gè)體私營(yíng)企業(yè)黨建工作推進(jìn)會(huì)上，公司黨總支作了《黨建賦能，助推企業(yè)跨越發(fā)展》的主題宣講。我們通過(guò)搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工參與技改創(chuàng)新，著力實(shí)施“工友創(chuàng)業(yè)園”達(dá)標(biāo)升級(jí)工程。先后榮膺煙臺(tái)市和山東省“工友創(chuàng)業(yè)園”稱號(hào)，并爭(zhēng)取政策專項(xiàng)扶持資金10萬(wàn)余元。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。2022年，既是我們承前啟后、繼往開來(lái)，起航“三次創(chuàng)業(yè)”新征程，進(jìn)一步理順體制、規(guī)范流程的“制度建設(shè)年”，也是各企業(yè)以“合伙制”改革為引擎，戮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的起步年、攻堅(jiān)年。
新時(shí)代、新起點(diǎn)，新班子、新使命。2022年元旦前夕，我先后到了金潮新材公司、金潮果蔬公司、金潮地產(chǎn)公司、金潮建工公司、潤(rùn)和物業(yè)公司、招和環(huán)保公司等企業(yè)進(jìn)行“合伙制”專題調(diào)研，看到各企業(yè)新組建的團(tuán)隊(duì)班子朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)，滿懷激情、斗志昂揚(yáng)，展現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”，我深感欣慰，對(duì)未來(lái)各企業(yè)改革發(fā)展充滿熱切的期待?！叭诵凝R，泰山移”。我堅(jiān)信，只要公司上下知行合一、大道合行，我們的“合伙制”就一定能夠取得成功！我們的金潮事業(yè)就一定能夠如虎添翼，展翅騰飛！今天在這里，借此機(jī)會(huì)，我號(hào)召大家從以下九個(gè)方面出發(fā)，以健康的體魄、正確的“三觀”、嶄新的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)定的信心，迎接2022年金潮事業(yè)的大跨越、大發(fā)展。
一、大力弘揚(yáng)金潮文化，聚力賦能助推改革。
金潮精神、理念、使命、核心價(jià)值觀是金潮企業(yè)文化的“精髓”，是公司賴以生存、穩(wěn)健發(fā)展的“靈魂”，是助推金潮事業(yè)跨越發(fā)展的“動(dòng)力引擎”和精神支撐。
在新的一年里，我們要唱響“踐行初心使命，攜手砥礪奮進(jìn)”的主旋律，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理改革的全過(guò)程，使其成為推動(dòng)改革發(fā)展的“進(jìn)行曲”。我們的“初心使命”就是以“金潮精神、理念、使命、核心價(jià)值觀”為主體的核心文化理念。實(shí)踐證明，金潮控股集團(tuán)創(chuàng)立21年來(lái)，我們的金潮事業(yè)每前進(jìn)一步，都是始終不渝地踐行核心文化理念的必然結(jié)果。
我們要以“踐行初心使命，攜手砥礪奮進(jìn)”為主題，持續(xù)宣貫金潮文化、大力弘揚(yáng)金潮文化，通過(guò)誦讀金潮精神、核心價(jià)值觀，全方位地拓展、延伸、創(chuàng)新金潮企業(yè)文化，進(jìn)一步固化金潮核心文化理念，將其中所蘊(yùn)含的“正能量”傳輸?shù)狡髽I(yè)的每個(gè)細(xì)枝末節(jié)，把“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，始終秉持“愛心、公心、恒心”意識(shí)，牢固樹立正確的“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”和“事業(yè)觀、工作觀、生活觀”，積極參加各類文體活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，修身自律、求真務(wù)實(shí)，銳意改革、艱苦奮斗，忠誠(chéng)履職、敬業(yè)奉獻(xiàn)，從而激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，確?！昂匣镏啤备母锫涞厣?、開花結(jié)果。
二、統(tǒng)一思想順勢(shì)而為，確保企業(yè)健康發(fā)展。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力。各企業(yè)要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)；深入分析，危中求機(jī)；找準(zhǔn)定位、順勢(shì)而為；明確方向，理清思路，確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃的正確性和可行性。要借助“合伙制”改革的平臺(tái)，搶抓國(guó)家將“碳達(dá)峰、碳中和”、生態(tài)文明建設(shè)納入“十四五”規(guī)劃整體布局，大力扶持綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推廣新技術(shù)、新材料、新能源的戰(zhàn)略機(jī)遇，依靠政策引領(lǐng)、瞄準(zhǔn)主攻方向、聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，與國(guó)家政策相向而行，與綠色環(huán)保健康同頻共振，牢固樹立安全、環(huán)保、質(zhì)量的底線思維，講政治、講法律、講規(guī)則、講秩序，腳踏實(shí)地圍繞主業(yè)做強(qiáng)、做大，切忌眼高手低、好高騖遠(yuǎn)，從而確保企業(yè)高質(zhì)量、健康可持續(xù)發(fā)展。
三、明確目標(biāo)防范風(fēng)險(xiǎn)，依法規(guī)范治理企業(yè)。
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，社會(huì)大環(huán)境變幻莫測(cè)的情況下，各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)務(wù)必站在全局的高度，不僅要明確金潮控股集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)，而且要將目標(biāo)分解到位，并制定確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。同時(shí)，要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全完善應(yīng)對(duì)政策、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律、團(tuán)隊(duì)、品牌、輿情等可能突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處置機(jī)制，千方百計(jì)化解各類內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展?fàn)I造良好的營(yíng)商環(huán)境?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”。各企業(yè)要講規(guī)矩、講自律、講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵循《公司法》，嚴(yán)格遵循“合伙制”平臺(tái)的規(guī)則，嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事；要超前預(yù)測(cè)行業(yè)所要延展的方向，一切從企業(yè)資產(chǎn)、人員、科研、技術(shù)、生產(chǎn)、成本控制等實(shí)際出發(fā)，立足現(xiàn)狀求突破，改革創(chuàng)新謀發(fā)展?！拔镉斜灸掠薪K始。知所先后，則近道矣”。要尊重“春種、夏長(zhǎng)、秋收、冬藏”的客觀規(guī)律；要從講政治的高度，正確看待國(guó)家對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的治理整頓，謹(jǐn)言慎行、謙虛做人，依法治理企業(yè)、規(guī)范企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。
四、導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行“精細(xì)化”管理。
各企業(yè)要借助“合伙制”平臺(tái)，全面導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步化小核算單元，細(xì)化量化、健全完善自下而上的目標(biāo)成本考核體系，推行部門、車間、班組，全員、全過(guò)程、全方位的“精細(xì)化”管理，層層落實(shí)各項(xiàng)成本核算，并將收入分配與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合、聯(lián)動(dòng)考核；要對(duì)標(biāo)“5S”管理，圍繞“跑、冒、滴、漏”等薄弱環(huán)節(jié)，開展征集“合理化建議”，技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，從節(jié)約“一張紙、一度電、一方水”等點(diǎn)滴入手，通過(guò)嚴(yán)格的考核，大力壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支，精打細(xì)算、開源節(jié)流、降本增效，逐步實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)，人人都唱主角，嚴(yán)格成本管控，考核獎(jiǎng)罰分明”的理想目標(biāo)，切實(shí)將“合伙制”傳遞到企業(yè)的神經(jīng)末梢。
五、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)參訪學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍專業(yè)水平。
“善于借鑒是成功的階梯”。各企業(yè)要正視自身的差距和短板，把外出對(duì)標(biāo)參訪學(xué)習(xí)，作為“合伙制”團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)之一。要通過(guò)對(duì)標(biāo)同類知名企業(yè)，有計(jì)劃、有步驟地組織管理團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)務(wù)骨干實(shí)地參訪，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照本企業(yè)現(xiàn)有的制度和流程，進(jìn)行“嫁接”改造和修訂完善；要設(shè)定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，舍得“智力”投入，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，集中精力抓提升，扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功；要通過(guò)定點(diǎn)對(duì)標(biāo)參訪學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓展視野、開闊思路、放大格局、提升自我，以創(chuàng)新的思維、超前的意識(shí)、前瞻性的戰(zhàn)略眼光，繼續(xù)與央企國(guó)企保持密切溝通，利用好前期辛苦搭建起來(lái)的合作平臺(tái)，加快實(shí)施“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、走出招遠(yuǎn)、進(jìn)軍煙臺(tái)、快速裂變”的發(fā)展戰(zhàn)略。
六、增強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力，著力打造“專精特新”。
建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)體系，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑；是著力打造“專（專業(yè)化）、精（精細(xì)化）、特（特色化）、新（新穎化）”企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求生存、謀發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。為此，各企業(yè)要契合國(guó)家構(gòu)建“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，積極推進(jìn)校企戰(zhàn)略合作，引入“智能制造”新理念，依托科研院校技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，引進(jìn)具有前瞻性的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，進(jìn)一步優(yōu)化原料配比、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升研發(fā)水平。要在深入做好市場(chǎng)調(diào)研，了解掌握客戶的消費(fèi)觀念和需求趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，有針對(duì)性地研發(fā)具有前瞻性的新產(chǎn)品，快速搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，從而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，贏得產(chǎn)品定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。
七、實(shí)行扁平化管理，著力提升工作效率。
各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)要充分行使金潮控股集團(tuán)所賦予的權(quán)利，放開膽子、消除顧慮，本著“精干高效扁平化，一職多能滿負(fù)荷”的基本原則，根據(jù)企業(yè)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，重新梳理、規(guī)范部門設(shè)置，科學(xué)合理地定崗定編，大刀闊斧、真槍實(shí)彈地深化精兵簡(jiǎn)政，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，堅(jiān)決摒棄機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、因人設(shè)崗、人浮于事、分配平均主義“大鍋飯”等弊端，最大限度地控制人力資源成本、減少“內(nèi)耗”，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，從而加快運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，提高辦事效率。
八、理順體制規(guī)范流程，夯實(shí)筑牢管理基礎(chǔ)。
春秋政治家、思想家管仲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國(guó)理政的人，懂得通過(guò)制定有效的制度來(lái)管理國(guó)家，從而達(dá)到眾民皆服的目的。企業(yè)要想打造基業(yè)長(zhǎng)青的“百年老店”，就必須在制度的制定和執(zhí)行能力上下功夫。
新春伊始，隨著公司“合伙制”體制的正式落地實(shí)施，金潮控股集團(tuán)公司根據(jù)《公司法》出臺(tái)的新章程、集團(tuán)化管控體系、議事規(guī)則，以及管理制度大綱均已正式確立。為了確保金潮控股集團(tuán)公司與各企業(yè)“合伙制”平臺(tái)相互交會(huì)，并精準(zhǔn)對(duì)接，各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)要以公司2022年開展“制度建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，參照各類綱領(lǐng)性文件，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織框架及發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真梳理規(guī)范崗位說(shuō)明書、管理流程、規(guī)章制度，以及考核體系建設(shè)等基礎(chǔ)性管理文件。在此基礎(chǔ)上，金潮控股集團(tuán)公司兩大中心要按照“幫、扶、管”三大模塊，以監(jiān)督、服務(wù)、糾偏、知情為出發(fā)點(diǎn)，再次梳理部門及崗位職責(zé)，積極協(xié)助各企業(yè)盡快理順體制、規(guī)范流程、完善制度；要以“立足于行使大股東、董事會(huì)權(quán)力”為基礎(chǔ)，依照《公司法》完全徹底地理順大股東和董事會(huì)決策機(jī)構(gòu)，依法、科學(xué)、合理地界定與企業(yè)之間的關(guān)系，并將制度管人放在首位；要充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源審計(jì)的監(jiān)管職能，圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位、重大固定資產(chǎn)投資、各類資產(chǎn)管理、日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析與研究、人力資源與經(jīng)濟(jì)效益變化、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度落實(shí)”等重點(diǎn)，深入企業(yè)積極跟進(jìn)，強(qiáng)化監(jiān)督和考核。同時(shí)，要清晰準(zhǔn)確地設(shè)置“合伙制”的底線，按照相關(guān)文件規(guī)定，盡快理順管理制度大綱，并匯總裝訂成冊(cè)。
九、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，打造務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)。
人才梯隊(duì)建設(shè)是決定企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，公司各企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)相對(duì)比較薄弱，包括后備干部、人才梯隊(duì)的構(gòu)建不到位，特別是領(lǐng)軍人才的引進(jìn)明顯滯后，缺失一支能征善戰(zhàn)、務(wù)實(shí)高效的“狼性”團(tuán)隊(duì)。這已成為制約企業(yè)“合伙制”改革和發(fā)展的短板。為此，各企業(yè)要堅(jiān)持“內(nèi)培與外引并重；推薦與競(jìng)崗結(jié)合”的原則，通過(guò)搭建校企合作平臺(tái)、建立人才培育基地、創(chuàng)新人力資源開發(fā)等多種方式，按照“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”以及“公、正、廉、明、新”的標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地選派管理干部和業(yè)務(wù)骨干赴知名機(jī)構(gòu)或名牌大學(xué)“深造”，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平。在此基礎(chǔ)上，要通過(guò)招聘機(jī)構(gòu)或人才市場(chǎng)，加快引入“新鮮血液”，發(fā)掘培育后備人才，全面實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰”的崗位人才競(jìng)聘機(jī)制，讓年輕有為、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，確保在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中，能有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵(lì)的優(yōu)秀人才接任未來(lái)的重要崗位，逐步實(shí)現(xiàn)干部的新老交替、團(tuán)隊(duì)的“新陳代謝”，在“公平、開放、競(jìng)爭(zhēng)”的“合伙”制平臺(tái)上，盡情地施展才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)！
回眸往昔，一路風(fēng)雨、一路收獲；展望未來(lái)，前景可期、行則將至。各位金潮同仁，百舸爭(zhēng)流，奮楫者先，千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝！新年伊始，“合伙制”改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，“三次創(chuàng)業(yè)”新征程正在召喚我們，讓我們?cè)谑形⑹姓膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的“十九大”、十九屆六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)夯基礎(chǔ)、精益求精強(qiáng)管理、創(chuàng)新突破促改革，著力弘揚(yáng)拼搏精神、實(shí)干精神、工匠精神，在挑戰(zhàn)中搶占先機(jī)、在管理中苦練內(nèi)功、在變革中激發(fā)活力，倍加珍惜來(lái)之不易的“合伙制”平臺(tái)和機(jī)會(huì)，盡情地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，努力把企業(yè)做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”，奮力譜寫金潮新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
衷心地祝愿我們偉大的祖國(guó)繁榮昌盛、國(guó)泰民安！衷心地祝愿全體干部員工新春快樂(lè)、幸福安康！
