——董事長程紹華在公司實施“合伙制”改革統(tǒng)一思想專題會議上作重要講話

 
        2月16日下午，金潮控股集團(tuán)公司實施“合伙制”改革統(tǒng)一思想專題會議在六樓會議室召開。公司董事長程紹華、董事兼金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負(fù)責(zé)人，各企業(yè)合伙團(tuán)隊成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、行政人事負(fù)責(zé)人出席會議。
        首先，財務(wù)中心負(fù)責(zé)人溫立麗宣貫并帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了《全市“三明三強(qiáng)”動員暨經(jīng)濟(jì)工作會議政策文件匯編》。隨后，行政人事負(fù)責(zé)人王璐宣貫并帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了《凝聚共識戮力同心開新局 眾志成城砥礪前行譜新篇——招遠(yuǎn)市委書記王彥博在全市“三明三強(qiáng)”動員暨經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話》。
        程董指出，公司集中組織干部學(xué)習(xí)以上兩個文件，進(jìn)行系統(tǒng)地政策宣貫，旨在“拋磚引玉”。其目的就是在正常的生產(chǎn)經(jīng)營情況下，讓各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊，關(guān)注市委、市政府對全市未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體打算、需求、要求和導(dǎo)向，并以此為契機(jī)，深入了解政策、掌握政策、爭取政策。因為政策的爭取，不僅是單純的資金扶持問題，而且涉及企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、市場拓展，以及企業(yè)榮譽(yù)等一系列問題，包括企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域、特定環(huán)境下，能否得到承認(rèn)和認(rèn)可的問題，更是企業(yè)對外形象和品牌展示的問題。下一步，各企業(yè)要有計劃、有步驟地安排財務(wù)和行政人事部門相關(guān)人員，專題研究國家及部門的政策、從中央到地方的相關(guān)會議精神，每月以匯編的方式報送給企業(yè)負(fù)責(zé)人，務(wù)必做到心中有數(shù)，以便有針對性地開展工作，引領(lǐng)企業(yè)健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，從而更好地對外展示企業(yè)良好形象。
        新春伊始，萬象更新。一年之計在于春。為了堅定不移促改革，凝心聚力謀發(fā)展，正月初七，金潮控股集團(tuán)公司及時召開了干部動員大會。如何進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部的思想，明確“合伙制”改革的方向和目標(biāo)，理清管理創(chuàng)新的思路和流程，從而確保借助“合伙制”平臺，實現(xiàn)企業(yè)快速“裂變”，穩(wěn)步推進(jìn)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施，今天（正月十六），公司又召開實施“合伙制”改革統(tǒng)一思想專題會議，顧名思義就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想。因為只有思想統(tǒng)一，才能精誠團(tuán)結(jié)；只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致；只有思想統(tǒng)一，才能光明磊落；只有思想統(tǒng)一，才能強(qiáng)化執(zhí)行力，從而取得企業(yè)與員工“雙向共贏”的理想效果。為此，程董圍繞“統(tǒng)一思想”這一主題，著重從以下六個方面進(jìn)行了闡述： 
        一、關(guān)于“合伙制”落地 
        金潮控股集團(tuán)公司“合伙制”的正式落地，標(biāo)志著各企業(yè)新的平臺、新的機(jī)制、新的班子正式確立。這意味著公司已經(jīng)有效地搭建了機(jī)制和平臺。公司“合伙制”，既是一種體制，更是一種規(guī)范，由此確保全體股東依法行使權(quán)利、履行義務(wù)、共享利益。程董希望各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊從以下五個節(jié)點入手進(jìn)一步統(tǒng)一思想：一是健全、完善“合伙制”平臺和與之匹配的管理機(jī)制；二是嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，以及《公司法》和法人治理結(jié)構(gòu)；三是充分挖掘團(tuán)隊的潛能、最大限度地調(diào)動全員的積極性；四是保持企業(yè)持續(xù)、健康、有序地發(fā)展；五是確保企業(yè)經(jīng)營“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)全體股東、金潮人的利益，以及社會效益的長久化和最大化。 
        二、關(guān)于企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 
        金潮控股集團(tuán)公司實行“合伙制”之后，各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊，必須明確未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是合伙牽頭人如何帶領(lǐng)管理團(tuán)隊，借助體制變革的東風(fēng)，按照“專、精、特、新”的要求，五年內(nèi)把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做精？怎樣以實際行動向全體股東和金潮人描繪美好的藍(lán)圖？不僅要讓金潮控股集團(tuán)公司清晰地看到企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，而且最為重要的是讓合伙人團(tuán)隊成員，公司的中層干部、基層員工都心知肚明，歷經(jīng)五年的不懈奮斗，企業(yè)能夠裂變發(fā)展成為怎樣的新金潮。企業(yè)要想將五年戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖逐步變?yōu)楝F(xiàn)實，首先，必須充分發(fā)揮團(tuán)隊的集體智慧；其次，要深入了解行業(yè)政策、信息，搶抓發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇；第三，制訂對未來發(fā)展具有切合實際的構(gòu)想和具體的目標(biāo)打算；第四，企業(yè)所有部門唯有團(tuán)結(jié)一心、共同協(xié)作，最終才能達(dá)成這個目標(biāo)。程董強(qiáng)調(diào)，企業(yè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不是為了應(yīng)對董事會當(dāng)“門面”的，而是腳踏實地的踐行給合伙人團(tuán)隊和全體股東檢驗的。要通過戰(zhàn)略規(guī)劃給合伙人團(tuán)隊指引方向，讓他們看到企業(yè)未來發(fā)展的希望，對內(nèi)深入挖掘每個團(tuán)隊成員的潛能，點燃干事創(chuàng)業(yè)的激情，圍繞實現(xiàn)企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，從上到下、自下而上達(dá)成共識，切實將規(guī)劃制定到位、分解到位、落實到位，確保每個干部員工都知曉自己在企業(yè)未來五年發(fā)展歷程中所要肩負(fù)的使命和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，從而團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)最終目標(biāo)而不懈奮斗。
        三、千斤擔(dān)子眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。
        在明確戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的同時，合伙牽頭人要將企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)層層分解，完整、清晰、準(zhǔn)確地落實到年度以及年度部門的目標(biāo)當(dāng)中，從而明確各部門的中心任務(wù)、主要工作，以及完成時限、具體考核細(xì)則，確保千斤擔(dān)子眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。只有這樣，才能劃分好企業(yè)的“責(zé)任田”，排除內(nèi)外各種干擾，集合所有人力和其他資源的優(yōu)勢，聚焦中心任務(wù)和主要工作，確保各項工作循序漸進(jìn)、善始善終、盡善盡美，為逐年穩(wěn)健發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并力求結(jié)出豐碩的成果。為此，各企業(yè)一定要吸取過去由于在項目建設(shè)方面，精力分散、投資失利、資源浪費，甚至無功而返的慘痛教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)換思維，一切圍繞中心任務(wù)和主要工作，著力打造“群體作戰(zhàn)、所向披靡；攻無不克、戰(zhàn)之必勝；鍥而不舍、勇爭第一”的狼性團(tuán)隊；著力打造“生機(jī)勃發(fā)、活力四射、敢拼敢闖”的“合伙制”團(tuán)隊，積極營造“善于表達(dá)、敢于直言，求真務(wù)實、廉潔高效，團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上”的文化氛圍，充分調(diào)動全員的積極性和主動性，形成“你追我趕、齊頭并進(jìn)”的良好勢頭，切實做到聚精會神抓落實，一心一意謀發(fā)展。
        四、增強(qiáng)利益命運(yùn)共同體意識
        程董強(qiáng)調(diào)，由合伙團(tuán)隊帶領(lǐng)的企業(yè)，要與金潮控股集團(tuán)公司結(jié)成“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的命運(yùn)共同體。合伙團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人，要站在集團(tuán)層面思考問題，勇于拓展思路和境界；勇于拓寬胸懷和格局。下一步，由董事彭殿坤牽頭，行政人事、財務(wù)中心，以及企業(yè)合伙牽頭人參與，每個季度或兩個月不定期召開一次管理經(jīng)驗交流會，分享企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、管理創(chuàng)新方面的亮點工作，企業(yè)之間要加強(qiáng)溝通、互通聯(lián)動、資源共享、活躍氣氛。
        程董以地產(chǎn)、建工施工中采購塑料管道為例，建議本著“質(zhì)量、規(guī)格、價格相同或相近，優(yōu)先采用金潮內(nèi)部產(chǎn)品”的原則，進(jìn)一步闡明各企業(yè)合伙人，要以與金潮控股集團(tuán)“同呼吸、共命運(yùn)”為基本出發(fā)點，牢固樹立“共贏、看齊、服從和遵法守規(guī)”意識。 今天在座的干部約占金潮控股集團(tuán)股東的80%，無論大家持股比例多少，都應(yīng)以企業(yè)合伙人和金潮股東的雙重身份行使股東和董事會的權(quán)利。金潮控股集團(tuán)公司將本著“不斷增加干部持股比例”的原則，通過內(nèi)部股權(quán)交易信息平臺，既鼓勵外部股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，也倡導(dǎo)大家收購股權(quán)，逐步形成內(nèi)部股權(quán)的有序流轉(zhuǎn)?！按蠛佑兴『訚M”。對此，大家要堅信：干部員工的貢獻(xiàn)和收入將按照正比，隨著企業(yè)效益的不斷增加而逐年提升，全體金潮人的生活也必將會“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。
        下一步，隨著公司四個文件的討論、修訂和下發(fā)，以及平臺和機(jī)制確立，金潮控股集團(tuán)公司兩大中心的工作職能將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇?dǎo)與服務(wù)”和“審計把關(guān)”兩大類，重點圍繞企業(yè)、合伙牽頭人、合伙制團(tuán)隊，特別是針對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營管理過程中的“盲區(qū)”進(jìn)行補(bǔ)足。比如，企業(yè)要進(jìn)行單元成本考核試點，財務(wù)中心可為企業(yè)提供模板及全方位的協(xié)調(diào)服務(wù)。比如，企業(yè)安全生產(chǎn)的管控、節(jié)點及落地，行政人事中心便可沉到生產(chǎn)一線，指導(dǎo)、幫助企業(yè)抓好整改。作為金潮大股東的派駐機(jī)構(gòu)，財務(wù)部門代表所有的股東，具有監(jiān)事、服務(wù)、提供決策的特殊職能。這次金潮控股之所以出臺財務(wù)人員考核辦法，其主要目的是進(jìn)一步明晰財務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利，以及細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提升財務(wù)專業(yè)水平，為企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)，努力當(dāng)好“合伙制”團(tuán)隊的參謀和助手。企業(yè)的負(fù)責(zé)人或合伙團(tuán)隊，要提高站位意識，樹立大局觀念，決不能因為財務(wù)人員沒參與合伙就另眼相看，而是要緊緊聯(lián)動財務(wù)提供經(jīng)營數(shù)據(jù)、拿出成本節(jié)點、嚴(yán)格審計把關(guān)、堵塞跑冒滴漏。所以說，下一步金潮控股集團(tuán)公司與企業(yè)之間的互動，是有效的“集合”而絕非矛盾的對立；是更加有力地促進(jìn)各項工作全面提升的渠道。要形成良性互動的有機(jī)整體；要上下團(tuán)結(jié)親如一家；要一切圍繞工作轉(zhuǎn)，一切為著效益干；要戮力同心切實把問題發(fā)現(xiàn)在基層、解決在基層，這才是有效地管理正道。概而言之，金潮控股集團(tuán)的定位就是“決策、知情、服務(wù)、監(jiān)督和糾偏”。
        五、言行一致，堅守原則，以身作則，帶頭示范。
        各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊成員，要共同遵守國家的法律與法規(guī)，共同遵守合伙協(xié)議及相關(guān)公司制度，共同遵守《公司法》，切實做到言行一致，堅守原則，以身作則，帶頭示范。程董建議所有合伙團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)團(tuán)隊重溫相關(guān)政策、文件和協(xié)議，時刻提醒自己：什么該做、什么不該做？明確知曉言行一致的關(guān)鍵點在哪里？帶頭示范應(yīng)從哪些方面入手？以身作則應(yīng)當(dāng)突出哪些重點？總之，要牢固樹立底線思維、增強(qiáng)警戒意識。比如，遵守國家法律法規(guī)，如果個人因為醉駕被公安機(jī)關(guān)拘留，公司將立馬取消其干部身份，并責(zé)令其退出合伙人平臺，在法理和制度的標(biāo)準(zhǔn)下，沒有任何商量和回旋的余地；比如，合伙團(tuán)隊的其中一員，損公肥私、玩忽職守，公司將立馬取消其合伙人資格，這是不可逾越的底線。公司搭建的合伙制平臺，既設(shè)置了進(jìn)入機(jī)制，同時也明確了退出機(jī)制。正如，在正月初七干部動員大會上，程董反復(fù)強(qiáng)調(diào)要樹立“契約”精神，雙方都要信守承諾、說到做到，大家圍繞一個共同的目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)；嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度、合同和協(xié)議；嚴(yán)格按照規(guī)則的底線“出牌”。在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要自律、忘我、大膽、嚴(yán)謹(jǐn)，要提振底氣、放開手腳干工作。
        六、注重團(tuán)隊和人才梯隊建設(shè)
        企業(yè)要實現(xiàn)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，必須打造一支“年輕化、知識化、專業(yè)化”，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的管理團(tuán)隊；必須注重培養(yǎng)或引進(jìn)“意識超前、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新”領(lǐng)軍人才和專業(yè)人才；必須堅定不移地夯實、筑牢團(tuán)隊建設(shè)和人才梯隊這項永不竣工的系統(tǒng)工程。金潮控股要在集團(tuán)層面搭建“合伙制”平臺，簽訂契約的基礎(chǔ)上，雙管齊下、多措并舉，加大培養(yǎng)人、引進(jìn)人、鍛煉人的工作力度，通過實施“精細(xì)化”管理，導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營模式；通過健全完善人才機(jī)制和平臺，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，靠事業(yè)引進(jìn)人才、靠平臺留住人才、靠機(jī)制用好人才。
        程董通過以上六個方面統(tǒng)一思想重要性的闡述，倡導(dǎo)全體金潮人要樹立長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，以五年戰(zhàn)略規(guī)劃或六年“合伙制”改革的實施為契機(jī)，通過大家堅持不懈地團(tuán)結(jié)奮斗，合力打拼出一個出人意料、難以置信的圓滿結(jié)果，達(dá)到改革“裂變”的最終目的。無論是企業(yè)負(fù)責(zé)人還是合伙人；無論是金潮控股集團(tuán)公司，還是各企業(yè)、各部門，一切都要立足如何在“合伙制”平臺上，實現(xiàn)人生價值，挖掘自身潛能，放開手腳大膽工作，確保把該干的事情干好。特別是企業(yè)“一把手”，一定不要辜負(fù)全體股東和金潮人的信任和期望；不要辜負(fù)金潮控股集團(tuán)公司所賦予的各項權(quán)利，牢牢把握干事創(chuàng)業(yè)和成長發(fā)展的機(jī)會，肩負(fù)起股東會和董事會賦予的使命和責(zé)任，通過帶領(lǐng)團(tuán)隊共同努力，讓集團(tuán)公司、企業(yè)和全體干部員工都能看到美好愿景正在逐步實現(xiàn)。    
        會議上半場結(jié)束之后，彭董接著主持由各企業(yè)總經(jīng)理、行政人事負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加的“研討相關(guān)政策文件”的議程。
        一是行政人事中心負(fù)責(zé)人宣讀并講解了“魯金控字[2022]01號關(guān)于山東金潮控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)化管控體系建設(shè)的通知（討論稿）”；二是財務(wù)中心負(fù)責(zé)人宣讀并講解了“財務(wù)審計工作管理制度（討論稿）”；三是行政人事中心負(fù)責(zé)人宣讀并講解了“人力資源審計及服務(wù)指導(dǎo)工作管理規(guī)定（討論稿）和各類工作清單（討論稿）”；四是財務(wù)中心負(fù)責(zé)人宣讀并講解了“財務(wù)人員系統(tǒng)考核辦法（討論稿）”。與會人員就此發(fā)表了修改意見。 
        彭董要求各企業(yè)會后結(jié)合具體實際，召開專題研討會并反饋意見。（王 璐  翟純明 閆藝丹 戰(zhàn)會學(xué)）