——金潮控股集團(tuán)公司召開1-4月份工作總結(jié)、分析、研討專題會(huì)議，董事長(zhǎng)程紹華發(fā)表講話

        5月11日下午，金潮控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程紹華在六樓會(huì)議室主持召開1-4月份工作總結(jié)、分析、研討專題會(huì)議。董事兼金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負(fù)責(zé)人，各企業(yè)、各部門經(jīng)理級(jí)以上干部出席會(huì)議。
        這次會(huì)議的主題是：針對(duì)金潮控股集團(tuán)公司下屬各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難，圍繞如何有的放矢地“?！敝星蟆皺C(jī)”，在困境中求生存、謀發(fā)展，深入探討、研究出臺(tái)重大的應(yīng)對(duì)方案和保證措施。會(huì)議分三個(gè)階段進(jìn)行：
        第一階段，首先，金潮控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)溫立麗簡(jiǎn)要通報(bào)了一季度財(cái)務(wù)中心服務(wù)指導(dǎo)與審計(jì)監(jiān)督情況；分析了1-4月份經(jīng)營(yíng)情況，并有針對(duì)性地提出了相關(guān)建議。
        隨后，金潮控股集團(tuán)公司行政人事總監(jiān)王璐簡(jiǎn)要通報(bào)了一季度行政人事中心服務(wù)指導(dǎo)和審計(jì)工作情況，以及2021年及2022年一季度人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)；對(duì)企業(yè)和部門下一步人力資源優(yōu)化配置提出指導(dǎo)性意見和建議。
        針對(duì)兩大中心對(duì)各企業(yè)的審計(jì)和分析，程董進(jìn)行了簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)。程董指出，目前，金潮控股集團(tuán)公司整體應(yīng)收賬款加庫(kù)存已突破9億元，并且居高不下，令人觸目驚心，不寒而栗。這個(gè)數(shù)字的背后隱藏著諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，傳遞著巨大的生存壓力。由于各企業(yè)所處的行業(yè)不同，因此，無(wú)論是應(yīng)收賬款、庫(kù)存、合同，還是人均產(chǎn)值、人均貢獻(xiàn)度，直接、間接與產(chǎn)值掛鉤的人員比例等數(shù)據(jù)，在公司內(nèi)部均沒(méi)有可比性，但是，如果對(duì)標(biāo)外部同行業(yè)其他企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，各企業(yè)與之比較究竟有多少差距？下一步，各企業(yè)、各部門內(nèi)部要有針對(duì)性地進(jìn)行分析，按照“管理扁平、機(jī)構(gòu)瘦身，精干高效、滿負(fù)荷運(yùn)行”的法則，以“快刀斬亂麻”的果敢行動(dòng)，集中開展兩項(xiàng)工作：
        一是各企業(yè)“一把手”要立即召開“合伙制”團(tuán)隊(duì)專題會(huì)議，開動(dòng)腦筋、集思廣益，減少壓縮中間環(huán)節(jié)，堅(jiān)決將總經(jīng)理到員工的管理層級(jí)，嚴(yán)格控制在四級(jí)以內(nèi)。管理層級(jí)按照1：6或8的比例依此類推。即：假如，第四級(jí)企業(yè)員工定崗160人，按照比例推算第三層級(jí)管理人員應(yīng)配置不多于20人（若員工基數(shù)大，同崗位人數(shù)多，可適當(dāng)將比例放大至1：10甚至更多），推算第二層級(jí)配置人數(shù)就應(yīng)不多于3人，最后是總經(jīng)理級(jí)別。從基層實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)層到最高決策層，原則上不超過(guò)四級(jí)，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，將管理層級(jí)與管理人員配置進(jìn)行合理調(diào)配，由此建立科學(xué)的“金字塔”結(jié)構(gòu)模型，從而大幅度的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職能合并、減員增效。
        二是金潮控股集團(tuán)公司兩大中心要立即分頭召開專題會(huì)議，層層傳達(dá)貫徹落實(shí)1-4月份工作總結(jié)、分析、研討專題會(huì)議精神，緊密聯(lián)系各企業(yè)實(shí)際，將這次審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題、建議、措施，實(shí)事求是地與對(duì)應(yīng)的部門進(jìn)行有效地溝通，本著“一職多能、精干高效”的原則，確保問(wèn)題整改布置到人、落實(shí)到點(diǎn)，并限定完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)達(dá)到服務(wù)企業(yè)、不斷完善、持續(xù)提升的目的。
        第二階段，按照上周程董下發(fā)的會(huì)議通知要求，金潮新材公司總經(jīng)理曹京成、金潮建工公司總經(jīng)理汪洋、潤(rùn)和物業(yè)公司總經(jīng)理孫學(xué)東、招和環(huán)保公司總經(jīng)理石峰武，金潮控股集團(tuán)公司董事、金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海，金潮控股集團(tuán)公司董事、金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松，分別結(jié)合目前各自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，圍繞“下一步如何生存發(fā)展？制訂采取哪些應(yīng)對(duì)措施和辦法？”，依次進(jìn)行了匯報(bào)交流發(fā)言。
        第三階段，針對(duì)各職能部門和企業(yè)的總結(jié)、分析、研討，程董就當(dāng)前形勢(shì)和公司面臨的現(xiàn)狀，下一步企業(yè)如何生存和發(fā)展，從以下五個(gè)方面闡述了個(gè)人的建議和想法：
        第一、分析形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)。
        縱觀國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，可謂波譎云詭、危機(jī)四伏。當(dāng)前，奧密克戎毒株持續(xù)變異，新冠肺炎疫情全球肆虐；美國(guó)北約推波助瀾，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈；美國(guó)等西方國(guó)家借臺(tái)灣問(wèn)題煽風(fēng)點(diǎn)火，企圖打壓制衡中國(guó)發(fā)展。當(dāng)今世界正面臨著百年未有之大變局。
        通過(guò)對(duì)形勢(shì)的簡(jiǎn)要分析，程董結(jié)合個(gè)人研讀《十次危機(jī)》，引用作者溫鐵軍教授的觀點(diǎn)，詮釋了建國(guó)70多來(lái)，我國(guó)先后發(fā)生了“‘大躍進(jìn)’運(yùn)動(dòng)、三年自然災(zāi)害、蘇聯(lián)‘卡脖子’、千萬(wàn)知青下鄉(xiāng)”等前兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其目的是為了引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要站在歷史的角度，回眸、分析政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研判發(fā)展走勢(shì)。同時(shí)，從經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握上，正確看待為了政權(quán)的鞏固，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，黨和國(guó)家會(huì)不惜一切代價(jià)，做出一系列重大的宏觀決策。
        下一步，程董建議行政人事中心盡快搜集、購(gòu)置《十次危機(jī)》等視頻課件，對(duì)主管級(jí)以上干部進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。希望各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)系統(tǒng)地了解這些歷史，在某個(gè)特定的發(fā)展階段做出正確的抉擇，就是順勢(shì)而為，逆勢(shì)銳進(jìn)，積極爭(zhēng)取政策扶持，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，隨著奧密克戎毒株的快速傳播，我國(guó)多措并舉實(shí)施強(qiáng)有力的封控措施，長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀、重慶成都四大經(jīng)濟(jì)帶的中小微企業(yè)發(fā)展將不同程度地受到影響，這絕非危言聳聽。新冠肺炎疫情已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一只“黑天鵝”。為確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有序發(fā)展，2022年5月5日，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議，習(xí)近平總書記在講話中強(qiáng)調(diào)，要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)清零”總方針。這是人心所向、大勢(shì)所趨。2022年4月份以來(lái)，中共中央、國(guó)務(wù)院相繼下發(fā)了《關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見》、《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》。隨著“兩個(gè)意見”的付諸實(shí)施，我國(guó)老舊小區(qū)、棚戶區(qū)的改造，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)鏈將不斷地?cái)U(kuò)大、輻射和延展?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”。 所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)；認(rèn)清形勢(shì)、順應(yīng)潮流；逆勢(shì)奮斗、開拓進(jìn)取，積極應(yīng)對(duì)第11次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展。
        第二，“?！敝星蟆皺C(jī)”，迎接挑戰(zhàn)。
        3月24日，招遠(yuǎn)市委書記王彥博率領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人蒞臨金潮控股集團(tuán)公司進(jìn)行專題調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)拍板協(xié)調(diào)解決了“招和環(huán)保固廢垃圾特許經(jīng)營(yíng)”、“金潮建工PPP項(xiàng)目外欠工程款”、“金潮地產(chǎn)棚改項(xiàng)目配套東苑學(xué)校建設(shè)”等三大難點(diǎn)問(wèn)題，充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)金潮的高度重視，以及對(duì)企業(yè)家的認(rèn)可和支持態(tài)度。2020年2月14日，金潮控股集團(tuán)公司向招遠(yuǎn)市紅十字會(huì)捐贈(zèng)500萬(wàn)元用于疫情防控，彰顯了金潮人的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。2022年疫情防控期間，金潮地產(chǎn)公司、潤(rùn)和物業(yè)公司干部員工自發(fā)組織，緊急調(diào)撥8萬(wàn)多斤蔬菜和1萬(wàn)多斤豬肉，連續(xù)4天晝夜奮戰(zhàn)，挨家挨戶地為4000多戶業(yè)主免費(fèi)發(fā)放生活保障物資，以實(shí)際行動(dòng)傳承著金潮大愛。程董列舉上述典型實(shí)例，深刻闡述了金潮人始終不渝地踐行核心文化理念，“講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)”，由此獲得了滿滿的“正能量”。這是“立業(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報(bào)本”的價(jià)值體現(xiàn)，也是未來(lái)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根基和動(dòng)力源泉。
        面對(duì)日趨嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，如何“?！敝星蟆皺C(jī)”，迎接挑戰(zhàn)？程董特別強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須“旗幟鮮明講政治，堅(jiān)定不移跟黨走”，以“合伙制”改革為契機(jī)，因企制宜、多措并舉，勠力把企業(yè)做強(qiáng)、做大。   
        一是搶抓機(jī)遇，調(diào)整思路。各企業(yè)要搶抓國(guó)家出臺(tái)加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)配套政策的戰(zhàn)略機(jī)遇，牢牢把握市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的良好環(huán)境和條件，靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整發(fā)展思路。各相關(guān)企業(yè)要趁熱打鐵、對(duì)口溝通，積極跟進(jìn)，確保“招和環(huán)保固廢垃圾特許經(jīng)營(yíng)”、“金潮建工PPP項(xiàng)目外欠工程款”、“金潮地產(chǎn)棚改項(xiàng)目配套東苑學(xué)校建設(shè)”等工作盡快落實(shí)到位，并取得明顯的成效。
        二是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合并職能。根據(jù)2021年及2022年一季度人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比，程董指出，目前，各企業(yè)、各部門的當(dāng)務(wù)之急，就是必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、合并職能，力求人員精干高效。比如，總經(jīng)理原則上年行駛公里數(shù)低于六萬(wàn)公里的不配置專職司機(jī)，現(xiàn)有的司機(jī)可以兼職后勤司機(jī)或采購(gòu)等其他工作；比如，財(cái)務(wù)出納可以跨部門兼職保管或統(tǒng)計(jì)崗位。概而言之，就是機(jī)構(gòu)不僅要扁平化，而且要瘦身垂直化，管理層級(jí)必須嚴(yán)格限定在四級(jí)以內(nèi)。另外，在“合伙制”平臺(tái)的大原則下，公司設(shè)立了進(jìn)入和退出通道，企業(yè)“合伙人”絕非一成不變，而是定期實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。如果經(jīng)過(guò)董事會(huì)審議，確定某個(gè)“合伙人”不具備任職資格，不論過(guò)去有何資歷和貢獻(xiàn)多大，只要不符合現(xiàn)在崗位的實(shí)際需求，缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的能力，將一律依法責(zé)令其退出“合伙制”團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有任何商量、回旋的余地，切實(shí)做到干部“能上能下，能進(jìn)能出”。由此，營(yíng)造“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，晉升憑能力”的氛圍，最大限度地助燃團(tuán)隊(duì)的激情，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的活力。
        關(guān)于干部隊(duì)伍“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”，程董結(jié)合“扁平”和“瘦身”這一話題，要求各企業(yè)圍繞兩年內(nèi)外引或內(nèi)培80后主要領(lǐng)導(dǎo)干部加入合伙團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才梯隊(duì)和干部隊(duì)伍建設(shè)。各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)要不斷引進(jìn)新鮮“血液”，定期補(bǔ)充有生力量，通過(guò)“能者上、平者讓、庸者下”的“賽馬”機(jī)制，進(jìn)一步激活團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。 
        三是突出主線，精耕細(xì)作。各企業(yè)要立足于新時(shí)代、新階段，針對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，突出主線、圍繞主業(yè)，適時(shí)導(dǎo)入“阿米巴”模式，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理、精細(xì)化核算、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，講求發(fā)展質(zhì)量、把控發(fā)展速度，切忌異想天開、貪大、求全、求快，堅(jiān)定不移地走精細(xì)化、高質(zhì)量發(fā)展的之路。比如，金潮果蔬公司始終圍繞農(nóng)副產(chǎn)品深加工，要力求做精、做細(xì)、做透；比如，按照煙臺(tái)市相關(guān)文件規(guī)定，2022年5月31日后開工工程要求裝配式建筑面積占比不低于40%，裝配率不低于50%。為此，必須采用承重墻、柱、延性墻板等豎向構(gòu)件。下一步，招和環(huán)保公司要“立足招遠(yuǎn)，走向煙臺(tái)”，在抓好固廢垃圾特許經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，從取得相關(guān)專利技術(shù)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度出發(fā)，反復(fù)對(duì)標(biāo)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、成本等指標(biāo)，大幅擴(kuò)增豎向構(gòu)件產(chǎn)能，加大新品研發(fā)的投入力度。各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)必須摒棄固本守舊的思想，開啟銳意創(chuàng)新的理念，依托產(chǎn)業(yè)主線做精做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境和生存發(fā)展的本領(lǐng)，確保在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
        第三，遵紀(jì)守法，防范風(fēng)險(xiǎn)。
        所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具體到金潮控股集團(tuán)公司各企業(yè)，主要包括兩大中心通報(bào)中涉及到的應(yīng)收賬款、產(chǎn)品庫(kù)存、業(yè)務(wù)信譽(yù)考察、購(gòu)銷合同履行，大宗物資采購(gòu)、勞動(dòng)合同簽訂、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、職業(yè)病防范、疫情防控等諸多領(lǐng)域，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可碰觸的“高壓線”和“生命線”，必須悉心呵護(hù)、用心維系。程董列舉在中鐵集團(tuán)、中能建集團(tuán)等大型央企、國(guó)企，一批80后、90后的有志青年已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)的主力軍。他們朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)，敢想敢干、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控、防范、追責(zé)，幾乎達(dá)到了完美的地步，值得各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)借鑒。下一步，各企業(yè)在各類風(fēng)險(xiǎn)的把控上，必須嚴(yán)格恪守法律和道德底線，務(wù)必做到苦練內(nèi)功、依法治企；務(wù)必做到強(qiáng)化管理、以制度和流程治企。
        第四，堅(jiān)持原則，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
        誦讀“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的金潮精神。這是公司每次開會(huì)之前必須履行的議程之一?！皥F(tuán)結(jié)”是一個(gè)老生常談的話題。程董指出，從公司大的層面來(lái)講，各企業(yè)、各部門，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部之間比較講團(tuán)結(jié)，但在具體工作氛圍和在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，在團(tuán)結(jié)和配合方面，仍存在著較多問(wèn)題和障礙。首先，因?yàn)橹v人情失去了團(tuán)結(jié)的氛圍。就是所有管理干部及員工，都在私下里議論誰(shuí)是誰(shuí)的關(guān)系，誰(shuí)是誰(shuí)的人，誰(shuí)是誰(shuí)安排的。對(duì)此，程董嚴(yán)肅地告誡大家，從今天會(huì)后開始，這種所謂的關(guān)系和人情不復(fù)存在，一律清零。這是因?yàn)橹灰櫦扇饲榫蜁?huì)喪失原則；只要喪失原則就勢(shì)必會(huì)影響團(tuán)結(jié)。包括原金潮集團(tuán)公司資源型企業(yè)干部的二次就業(yè)。這是公司講得一個(gè)最大的人情。但如果經(jīng)過(guò)實(shí)踐和時(shí)間的檢驗(yàn)，證明個(gè)別干部不能勝任本職崗位工作，同樣也要毫不留情地下崗或轉(zhuǎn)崗。所以說(shuō)，解決團(tuán)結(jié)的問(wèn)題首先必須先過(guò)人情關(guān)。各企業(yè)總經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)從今天開始，必須摒棄“人情味”，放開手腳、大膽管理，敢于動(dòng)真碰硬。
        各企業(yè)、各部門加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，必須堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：一是不講人情重能力，一切以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)桿；二是切忌妄加猜測(cè)，上下級(jí)之間、同事之間要襟懷坦白，敞開心扉，切實(shí)做到“打開天窗說(shuō)亮話”；三是建立暢通、有效的溝通機(jī)制，互動(dòng)交流要干凈利落，切忌一件事情重復(fù)啰嗦，浪費(fèi)精力和時(shí)間；四是發(fā)自內(nèi)心地尊重和接納他人，掃除一切無(wú)知才是走向文明的開始。在公司上下營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、融洽的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。    
第五，敬業(yè)奉獻(xiàn)，拼搏奮斗。
        習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出：“幸福都是奮斗出來(lái)的”。程董希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，時(shí)刻謹(jǐn)記“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機(jī)意識(shí)，開啟創(chuàng)新思維”的干部思想行為規(guī)范，借助“合伙制”平臺(tái)，以“白加黑”和“5+2”的精神，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的憂患心態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)金潮人“敢于拼搏、善于拼搏，敢于奪魁、善于奪魁，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的頑強(qiáng)作風(fēng)，立足本職、以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自我，頂住壓力、化解風(fēng)險(xiǎn)，加班加點(diǎn)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私、拼搏奮斗，以“狹路相逢勇者勝”戰(zhàn)斗姿態(tài)，在嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)和慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，合力拼殺出一條“血路”，確保企業(yè)生存下來(lái)，并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)地健康發(fā)展，為譜寫全體金潮人幸福美好生活的新篇章而不懈奮斗！（文/圖 王 璐 翟純明）