本報訊  7月21日下午，金潮控股集團公司2023年度半年總結大會在六樓大會議室舉行，總裁曹雪松、各企業(yè)總經(jīng)理、集團公司兩大中心負責人及各企業(yè)經(jīng)理級以上干部參加。
會議通報了上半年經(jīng)濟運行總體情況，聽取了各企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況、存在的問題及下半年工作舉措。
        總裁曹雪松結合各企業(yè)所處的行業(yè)特點和前景，逐個進行了點評，并指出上半年各公司認真按照年初制定的發(fā)展思路和目標任務，努力克服復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，狠抓各項工作落實，推動目標任務完成，取得了一定的成效；同時也要清醒認識復雜嚴峻的發(fā)展環(huán)境，以“逆水行舟不進則退”的危機感、“馬不離鞍、韁不離手”的使命感，上下同欲、鼓足干勁，提振狀態(tài)、改革創(chuàng)新，全力以赴實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。
        為保障全面實現(xiàn)今年發(fā)展目標，總裁強調(diào)，下半年各公司要繼續(xù)按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃，梳理目標節(jié)點，加壓奮進，針對差距，聚焦發(fā)力，在第三季度快速沖刺，力保全年目標實現(xiàn)。一是緊盯目標任務，做好細化分解、責任落實到人。二是抓好成本管控，改變粗放管理方式，實行精細化管理，刀刃向內(nèi)，向管理要效益。三是防范各類風險，緊盯重點環(huán)節(jié)、重點部位，防范安全、質(zhì)量、施工、用工等各類風險發(fā)生，為實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)濟目標提供安全保障。四是改變思想觀念，新形勢下，只有破除按部就班的惰性思維，樹立強烈的危機意識和創(chuàng)新意識，敢于擔當求變革，才能在競爭中闖出新路。五是跟蹤考核問責，金潮控股集團公司總部設立審計部門，健全考核內(nèi)容和標準，年底將對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、變革措施及效果、精細化管理等進行考核。
                              （文/圖   王璐  戰(zhàn)會學）