面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境生存壓力，如何苦練內(nèi)功，降本增效？經(jīng)過兩個(gè)多月的調(diào)研和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算，5月下旬，金潮電池公司出臺鋅筒車間200T機(jī)組阿米巴管理辦法，即對200T機(jī)組共16臺機(jī)床試點(diǎn)經(jīng)營承包管理。改革方案一經(jīng)推出，機(jī)組技術(shù)骨干躍躍欲試，紛紛報(bào)名參與承包，最終公司確定了4名管理人員，每人承包4臺機(jī)床，承包機(jī)組人員暫定5人。機(jī)組人員原則上自由組合，人員不足由公司統(tǒng)一分配。承包人可自行招工或減少用工人數(shù)，余出的工資由承包人內(nèi)部分配。承包期間人員實(shí)行雙向選擇，每月月底可申請車間進(jìn)行調(diào)配。公司按照產(chǎn)量撥付工資，將原材料消耗、合格率、設(shè)備維修費(fèi)用等全部納入考核，節(jié)超金額兌現(xiàn)到各承包機(jī)組。
      這項(xiàng)改革歷經(jīng)兩個(gè)月的試運(yùn)行，極大地調(diào)動了員工的積極性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，取得了“員工日均工資增長近40元、鋅材消耗節(jié)約近20000元”的顯著成效，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙贏”。初嘗改革“甜果”，金潮電池力爭在全公司推行承包經(jīng)營，改革的勢頭一發(fā)而不可收。                         （通訊員  李海燕）