本報(bào)訊  備受關(guān)注的金潮股份重點(diǎn)項(xiàng)目----電池工業(yè)園擴(kuò)產(chǎn)搬遷正在緊鑼密鼓地加緊實(shí)施。如何筑牢“質(zhì)量生命”工程，夯實(shí)擴(kuò)產(chǎn)搬遷基礎(chǔ)？蓄電池公司從4月份開(kāi)始，全面開(kāi)展質(zhì)量整頓活動(dòng)，針對(duì)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，追根尋源，采取措施，不斷改進(jìn)工藝提高質(zhì)量，傾力打造金潮高端蓄電池國(guó)內(nèi)外知名品牌。
        憑借技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，金潮蓄電池先后配套德國(guó)永恒力、美國(guó)海斯特、韓國(guó)斗山等諸多國(guó)際一流叉車品牌，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的叉車電池高端市場(chǎng)占有了一席之地。但不可否認(rèn)，公司在快速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，影響了品牌形象，給企業(yè)造成一定損失。為充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)肅性和嚴(yán)重性，自我反省、自我加壓、自我完善、自我提高，筑牢“質(zhì)量生命”工程，夯實(shí)擴(kuò)產(chǎn)搬遷基礎(chǔ)，蓄電池公司自4月1日起至7月1日，全面開(kāi)展質(zhì)量專題整頓活動(dòng)，成立了以總經(jīng)理苑永海為組長(zhǎng)的質(zhì)量整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)本次活動(dòng)。
依據(jù)先易后難、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的程序，該公司首先從現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理入手，層層深入到技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，通過(guò)集中整理、整頓，先后完善細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔，以及提升工作效率、嚴(yán)格過(guò)程控制等管理制度，從而理順日常工作流程，加大過(guò)程控制力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并圍繞如何降低原材料采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸成本、減少和杜絕交貨延遲等問(wèn)題，有針對(duì)性地強(qiáng)化管理措施，質(zhì)量整頓活動(dòng)初見(jiàn)成效。
        目前，整頓活動(dòng)已進(jìn)入第二階段。該公司重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品缺陷進(jìn)行研究整改，質(zhì)量小組成員在總工程師的帶領(lǐng)下深入車間現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合理論知識(shí)，全面查找電池充電問(wèn)題存在的原因，技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)克難，逐項(xiàng)進(jìn)行整改。公司各部門(mén)本著實(shí)事求是的原則，開(kāi)闊思路，群策群力，集中目標(biāo)，責(zé)任到人，建立健全質(zhì)量周例會(huì)制度，參會(huì)擴(kuò)大到班長(zhǎng)以上人員，每周一下午3點(diǎn)，對(duì)圓滿完成改進(jìn)提升計(jì)劃的部門(mén)和人員，按照相關(guān)制度予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按期完成的部門(mén)和人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。進(jìn)入質(zhì)量整頓第三階段，公司將針對(duì)電池壽命問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)課題攻關(guān)，逐步改善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝配方、設(shè)計(jì)研發(fā)等環(huán)節(jié)，為蓄電池的擴(kuò)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。       （ 通訊員  紀(jì)桂敏）