本報訊 2月21日農(nóng)歷正月初六，金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員在公司會議室召開單家項目專題會議。主要研究單家項目規(guī)劃和前期的成本分析。
        路總在會上要求全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員從節(jié)日的氛圍中走出來，立即投入到工作中，在春節(jié)前對單家項目前期成本討論的基礎(chǔ)上，進行深化討論。面對目前招遠市場的房價和政府的一系列政策調(diào)控，成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中顯得尤為重要，已成為房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中形成核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為了切實做好單家項目前期的開發(fā)成本控制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對規(guī)劃設(shè)計中的青年公寓規(guī)劃、車庫車位配比、商業(yè)配比、繳稅等方面的數(shù)據(jù)逐條審核，反復(fù)推敲，切合實際，將前期的成本分析做到精準到位。
        最后，路總提出項目的決策對房地產(chǎn)開發(fā)成本的控制具有至關(guān)重要的影響，規(guī)劃設(shè)計階段的前期成本控制是關(guān)鍵的一環(huán)，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要對施工的項目成本管理進行合理有效的控制，實現(xiàn)單家項目下一步工作的有效推進。（通訊員 呂松容）