本報訊  7月26日下午，在電池公司全體員工大會上，總經(jīng)理王炳杰全面安排部署推進人力資源“變革”。
        一是深刻領(lǐng)悟公司高層進行人力資源變革的迫切心情和堅定決心，堅定不移地響應(yīng)公司人力資源變革的號召，統(tǒng)一思想，上下一心，確保公司人力資源變革的穩(wěn)步推進，落實到位。
        二是人力資源變革的實質(zhì)是倡導奮斗者文化，通過績效導向、貢獻導向、價值導向和文化導向，讓有奮斗意識的員工享有更多的晉升機會和更高的薪酬待遇，通過建立績效評價考核體系和淘汰制度，讓更優(yōu)秀的員工走上領(lǐng)導崗位，把不合格的干部淘汰出局。
        三是繼續(xù)廣泛深入學習、深刻領(lǐng)悟總裁的講話精神和“綱要”，積極營造“關(guān)心變革、支持變革、參與變革”的濃厚氛圍。公司將設(shè)立優(yōu)秀建議獎，鼓勵員工為電池公司管理“變革”和可持續(xù)發(fā)展建言獻策，從而不斷改善公司的績效，激活員工的潛能，使更多優(yōu)秀員工脫穎而出，努力開創(chuàng)公司突破發(fā)展的新局面。        （通訊員  李海燕）