本報訊  金潮管業(yè)通過學習借鑒公路工程公司經驗，繼續(xù)發(fā)揚“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，制定實施市場營銷、工程管理、部門考核、成本控制等改進措施，不斷加大管理力度，積極開拓市場，一季度克服淡季不利因素，利潤指標比預算、同比增幅分別為  8.35%、41.4 %，實現了“雙增”。
        ----突出重點拓展空間，特別管理成效顯著。在2012年底將東三省熱水器配套全部收入囊中之后，金潮管業(yè)突出重點拓展空間，加大了相應區(qū)域的公關力度，從確保供貨量、發(fā)貨及時到位、優(yōu)化訂單處理等給予“特別管理”，使整個熱水器配套銷售環(huán)節(jié)全面提速，從而實現了銷售收入同比增長126%，確保了春節(jié)期間開機率穩(wěn)步提升。
        ----修訂完善銷售政策，大刀闊斧調整區(qū)域。一套好的銷售政策的制定，是決定經營業(yè)績能否實現突破的關鍵。為此，金潮管業(yè)連續(xù)召開近10天的銷售會議，群策群力集思廣益，在反復修訂完善銷售政策的基礎上，根據各區(qū)域2012年度的銷售業(yè)績，嚴格執(zhí)行末位淘汰制度，先后對三個辦事處進行了調整，形成了區(qū)域管理的有效激勵。
        ----擴產增效夯實基礎，強化管理再接再厲。金潮管業(yè)為擴產增效，一季度新增PVC、PB生產線，擴充了塑管產品，確保訂單如其供貨，滿足了客戶的需求。圍繞公司年初制訂的各項指標，金潮管業(yè)多次召開班子會，研討全年工作重點，層層分解落實指標；連續(xù)兩次舉行班組長及管理分享會，提高了員工素質，為完成一季度主要指標奠定了基礎。（通訊員   蘭茂衍）