本報訊  6月21日下午，在地產(chǎn)公司全體干部員工會議上，總裁程紹華針對上半年出現(xiàn)的一系列突出問題，就下一步“如何采取措施，創(chuàng)新管理，逐步把金潮地產(chǎn)做強、做大”作了重要講話，主要談了以下五個方面的問題： 
        一、成績來之不易，問題不容忽視。
        金潮地產(chǎn)創(chuàng)立5年來，在立項開發(fā)、利稅、城市形象塑造、品牌打造、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)等方面都取得了令人矚目的成績，已成為金潮股份的支柱產(chǎn)業(yè)。金泉世家在招遠房地產(chǎn)開發(fā)史上首創(chuàng)地下停車，人車分流；率先實現(xiàn)53%的超高綠化率；創(chuàng)出了招遠房地產(chǎn)20層以上住宅當年銷售一空的驕人業(yè)績。格林小鎮(zhèn)開創(chuàng)了招遠居住社區(qū)的新局面，打造了“綠色生態(tài)宜居”的新概念，已成為東城新區(qū)的標志性建筑，金都市民夢寐以求的理想家園。但格林小鎮(zhèn)成功的路程只走了一半，地產(chǎn)公司在打造招遠居住理念，持續(xù)提升城市形象，引領(lǐng)房地產(chǎn)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍等方面任重而道遠。今天，召開地產(chǎn)公司全員會議，目的是肯定成績，珍惜榮譽，針對問題，不斷變革，再接再厲，做強做大。
        二、做好三個結(jié)合，規(guī)劃未來目標。
        作為股份公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，金潮地產(chǎn)必須提前規(guī)劃未來5-10年的發(fā)展目標，而不是僅局限于眼前的格林小鎮(zhèn)。從去年下半年開始，地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)忽視了目標規(guī)劃的研討，內(nèi)部出現(xiàn)了滿足現(xiàn)狀，沾沾自喜，停滯不前等突出問題。開發(fā)完格林小鎮(zhèn)，下一步怎么辦？地產(chǎn)公司將來的發(fā)展方向、目標究竟在哪里？這是地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先要考慮的重點問題，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)精力要往發(fā)展方向上傾斜。要從現(xiàn)在開始，集中精力、拿出時間，重點研討地產(chǎn)長期的項目發(fā)展，找準目標，明確重點，做好三個結(jié)合，探討、制定未來發(fā)展規(guī)劃。
        一是與大的國家宏觀政策緊密結(jié)合。國務(wù)院總理李克強在會見世界銀行行長金墉時指出，“未來幾十年中國最大的發(fā)展?jié)摿υ诔擎?zhèn)化”。李克強總理提出，在未來的5-10年，我國將加快以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。到2030年，中國的城鎮(zhèn)化水平將達到70%，將有3億人由農(nóng)村移居到城市和城鎮(zhèn)。地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認真研究國家宏觀政策和發(fā)展方向，深刻領(lǐng)會其中的內(nèi)涵，牢牢把握新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展的機遇，乘勢而上做強、做大。
        二是與當?shù)卣毮懿块T有機結(jié)合。地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要時刻增強危機意識、競爭意識，堅持不懈地抓好與各級政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解掌握相關(guān)城建信息，有的放矢、腳踏實地的抓好每個項目的跟蹤落實，切實做到“每天邁出一小步，全年前進一大步”。
        三是與市場需求相結(jié)合。地產(chǎn)公司要牢固樹立“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切為著效益干”的經(jīng)營理念，堅持以市場需求為導(dǎo)向，堅持長期與市場需求相結(jié)合，在發(fā)展戰(zhàn)略上逐步縮小與同行先進企業(yè)的差距。地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，增強危機感、責任感和使命感，居安思危，反驕破滿，奮起直追，迎頭趕上。
        三、創(chuàng)新管理模式，改革內(nèi)部機制。
        一是方向要明確。既然金潮地產(chǎn)開發(fā)的項目定位高端社區(qū)，那么在建筑用材上就必須始終堅持“先質(zhì)量后價格”的招標采購原則，做到方向和目標相統(tǒng)一。特別是電梯、外墻保溫、太陽能等，一定要在一、二線大品牌中貨比三家，擇優(yōu)選廉，既保證質(zhì)量和檔次，又降低采購成本。
        二是劃定責任田，下放管理權(quán)，責權(quán)利相統(tǒng)一。各相關(guān)部門負責人既是職責范圍內(nèi)的最高長官，同時又是出現(xiàn)問題的第一責任人，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于擔當責任。要充分規(guī)劃好責任田，高層主要對責任田說話，對過程和預(yù)判結(jié)果進行動態(tài)考核，做到獎罰分明，形成一級管一級，層層抓好落實，責權(quán)利相統(tǒng)一的管理體系。
        三是在用人機制和體制上要創(chuàng)新。要強化“一職多能，精干高效”，從而使干部員工的福利待遇最好。工資、獎金不是平衡出來的，而是比出來、干出來的。要與市場比，與同等技術(shù)人員比，與同等崗位比。同樣的崗位，人的才能、激情，干事方法、方式不同，干出的效果也不同。要比才能、比激情、比方法、比效率。一是比，二是干。要用數(shù)字說話，靠成績服人。要及時總結(jié)，獎罰兌現(xiàn)，激發(fā)全員的工作熱情，形成精干高效快捷的良性循環(huán)。
        四、強化執(zhí)行力度，重在落實到位。
        一是強化執(zhí)行力要“嚴”字當頭。房地產(chǎn)開發(fā)不管是規(guī)劃設(shè)計、基礎(chǔ)澆筑，還是技術(shù)、現(xiàn)場管理，必須環(huán)環(huán)緊扣，一絲不茍，嚴肅認真，確保萬無一失，因為哪個環(huán)節(jié)出問題都是大漏洞。所以，地產(chǎn)公司在管理上必須突出一個“嚴”字，要恪盡職守，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)程標準施工。
        二是強化執(zhí)行力要“快”字當先。房地產(chǎn)開發(fā)必須快速反應(yīng)，快速決斷，快速改進，快速出擊，雷厲風(fēng)行。干工作只要用心、有責任心，出現(xiàn)失誤也不怕，要勇于擔當責任，在不斷糾錯中提升自我。房地產(chǎn)開發(fā)不能等待觀望，貽誤戰(zhàn)機，要爭分奪秒搶時間，快馬加鞭趕進度。
        三是強化執(zhí)行力要“勤”字為本。地產(chǎn)公司不論是項目經(jīng)理，還是工程師都要勤跑工地；比價采購人員要勤看信息、勤跑市場；銷售人員要走出去，規(guī)劃設(shè)計人員更要走出去，勤觀察；要利用互聯(lián)網(wǎng)搜集信息，查找資料，多看多學(xué)多吸收。只有這樣才能做到心中有數(shù)，決策果斷。
        四是強化執(zhí)行力要“細”字為準。地產(chǎn)開發(fā)、工程管理不細就會釀成大禍，不細就會終生遺憾。所以，地產(chǎn)開發(fā)高端社區(qū)必須從小處入手，從細節(jié)抓起，規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量一定要追求完美，今后不論遇到什么問題，都要不厭其煩地仔細推敲，反復(fù)琢磨，堅決做到不搞清來龍去脈、不研究個明明白白、不弄個水落石出，不達目的決不罷休。
        五、強化全員學(xué)習(xí)，提升隊伍素質(zhì)。
        地產(chǎn)公司在學(xué)習(xí)中，要區(qū)別層次，因人而異。高層領(lǐng)導(dǎo)要按照總裁前面談到的三個結(jié)合，學(xué)概念、學(xué)理念、學(xué)格局，學(xué)國家大的宏觀政策，學(xué)當今的地產(chǎn)發(fā)展形勢；要通過不斷的學(xué)習(xí)，積累知識，豐富理論，開闊眼界，拓展思維，理清思路，把握觀點，明確目標，找準方向；中層要學(xué)專業(yè)、學(xué)管理方法和手段，學(xué)當今超前的思維、管理模式，超前的新技術(shù)、新工藝，時時充實、更新專業(yè)知識，保持永不落伍；基層要學(xué)敬業(yè)、學(xué)技術(shù)，提高做好本職工作的技能和本領(lǐng)。要通過不斷地學(xué)習(xí)，積極營造激情碰撞、思維碰撞、觀念碰撞的氛圍，使地產(chǎn)公司班子朝氣蓬勃，始終保持前進的動力和活力。
        公司希望地產(chǎn)公司要深刻領(lǐng)會總裁的講話，認真貫徹落實好這次會議精神，進一步解放思想，提高意識，明確目標，規(guī)劃未來，通過“比”、“干”，確保全員精神面貌，思維方式、方法、模式，管理創(chuàng)新，體制改革，工作方法步驟都來一次大的變革、新的變化，逐步把金潮地產(chǎn)做強、做大，以實際行動向全體金潮人交一份滿意的答卷。        
（翟純明  呂松容）