本報訊 3月29日下午，股份公司高級顧問李凌云在六樓會議室主持召開文化建設(shè)年部署會議?？偛贸探B華，副總裁苑永海、彭殿坤，股份公司各企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，集團公司各單位負責(zé)人30多人出席會議。
        行政人事總監(jiān)陳新勝首先公布了《金潮股份文化建設(shè)及落地實施指導(dǎo)方案》。隨后，總裁程紹華從以下四個方面，就如何推進“方案”的實施作了重要講話。
        一、開展文化建設(shè)年活動的意義。
        3月12日，在文化建設(shè)年動員大會上，總裁畫龍點睛地引用公司內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀、國內(nèi)政治形勢、世界經(jīng)濟格局，以及山東省新舊動能轉(zhuǎn)換等四個方面的論據(jù)、論點，深刻闡述了公司全力以赴地強化文化建設(shè)的重要性。那么，公司為什么把2018年定為文化建設(shè)年？這是因為目前我們干部隊伍的思想空洞，對國際、國內(nèi)以及未來時代發(fā)展的方向麻木不仁。所謂“空洞”是源于企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的壓力增大，導(dǎo)致我們無法去了解國內(nèi)國際政治、經(jīng)濟形勢，以及對發(fā)展前沿的高新技術(shù)無暇顧及；我們之所以“麻木”，是因為有的干部片面地認為，我們是個民營企業(yè)，我們是個小團隊，沒有必要去掌握這些宏觀的事物。這種觀點是錯誤的。作為招遠市原創(chuàng)型民企的“領(lǐng)頭雁”，我們金潮恰恰缺乏這些。我們的思想、意識、發(fā)展理念，已經(jīng)遠遠落后于這個時代。假如沒有公司搭建的這個平臺，讓我們主管級、經(jīng)理級，甚至在座的部分干部踏入社會、重新謀職，就可能無職可謀、無業(yè)可就。所以，我們應(yīng)當(dāng)意識到思想的空洞、麻木是多么的可怕。只有意識到這種可怕性，我們才能幡然覺醒、我們才能頓悟；我們才能意識到需要接受什么、我們應(yīng)該樹立什么？作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們不要片面地認為，文化建設(shè)就是倡導(dǎo)大家學(xué)學(xué)十九大報告、學(xué)學(xué)山東新舊動能轉(zhuǎn)換相關(guān)資料，誦讀金潮精神、理念、核心價值觀。這只是面上的形式而已。文化建設(shè)是圍繞企業(yè)創(chuàng)新、跨越、突破式發(fā)展不可或缺的動力因素之一；是思想、靈魂和行為統(tǒng)一的唯一方法和手段。文化建設(shè)完全服務(wù)于團隊建設(shè)；完全服務(wù)于企業(yè)發(fā)展；完全引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新這一永恒的主題。我們的文化建設(shè)就是要讓大家從骨子里、血液里發(fā)生一個翻天覆地的變化。這是文化建設(shè)年的意義所在。所以，我們開展文化建設(shè)年活動絕不是喊口號、走形式，而是要“抓鐵有痕、踏石留印”，讓金潮核心文化從墻上走下來，真正落地于企業(yè)、根植于全員心中，催生融入血液、沁入骨髓的“基因”，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
        2016年至2017年，集團公司實施人才梯隊建設(shè)、開展人力資源變革年活動。在歷經(jīng)一年半的推進過程中，我們盡管經(jīng)受了人與人之間溝通、思想意識碰撞、體制改革決策出臺等幾度煎熬，但取得了令人滿意的效果。無論是管理體制、人才結(jié)構(gòu)，還是分配政策、運營方式都發(fā)生了翻天覆地的變化。近兩年來，集團公司引進10多名專業(yè)化人才，占干部總數(shù)的50%以上。他們具有豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，從而撐起了資源企業(yè)技術(shù)的“半邊天”。我們調(diào)整撤換了50%的單位“一把手”，最大年齡49歲。未來三年，資源企業(yè)干部隊伍建設(shè)已完成70%的工作量。我們不僅有人才可用，而且有隊伍可組。如果我們的部分后勤管理人員，包括主要領(lǐng)導(dǎo)干部不能成其為奮斗者，那么公司隨時可以調(diào)整或末位淘汰。真可謂是成效顯著、成果豐碩。
        所以，文化建設(shè)不僅是推動、鞏固和發(fā)展這些成果的源泉、動力和措施，而且是提升干部隊伍，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)思想境界和工作狀態(tài)的有效方法。我們通過舉辦十九報告專題輔導(dǎo)講座、傳達學(xué)習(xí)山東新舊動能轉(zhuǎn)換相關(guān)講話和文件可以看出，未來社會越來越政治、越來越法制。我們必須在政治和法治的大前提下，做強企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟；我們必須淘汰落后產(chǎn)能，借助綠色環(huán)保、高科技、互聯(lián)網(wǎng)等平臺，積極適應(yīng)時代的變革，迅猛地推動產(chǎn)業(yè)的變革。對于如此重要的外部環(huán)境和政策信息，我們又怎能不去了解呢？
        由于受環(huán)保風(fēng)暴和資源的困擾的影響，電池公司錳粉、碳黑、漿層紙等主要原材料日益匱乏，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，正面臨前所未有的巨大壓力。下一步，如何轉(zhuǎn)型升級？怎樣沖出困境？總裁結(jié)合山東新舊動能轉(zhuǎn)換以及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)，通過“頭腦風(fēng)暴”提出一個觀點：招遠人才市場、信息市場匱乏，今年國家已經(jīng)出臺政策，房地產(chǎn)開發(fā)30%以上要推廣裝配式建筑。下一步，電池公司能否突破行業(yè)的禁錮，大膽地進軍裝配式建筑業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展呢？包括我們地產(chǎn)公司，雖然已經(jīng)完成了“格林春天”的總體規(guī)劃，包括建筑設(shè)計，但如果我們沒有這種超前意識，不盡快將30%達到裝配式建筑考慮其中，今年單家棚改項目就無法如期開工。如果我們不了解這些形勢，怎么能精準(zhǔn)把握企業(yè)未來的發(fā)展方向呢？
        在黨的“十九大”報告中，習(xí)近平總書記描繪了我國未來廣闊、宏偉的發(fā)展藍圖?！笆糯蟆眻蟾骊U述的發(fā)展理念、山東新舊動能轉(zhuǎn)換等講話和文件我們必須反復(fù)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、吃透精神、指導(dǎo)實踐？唯有如此，我們才能跟上時代發(fā)展的步伐。我們金潮未來十年是一個蓬勃發(fā)展、發(fā)生巨變、催生裂變的十年，如果我們不盡快改變思想、拓寬思維，依然思想空洞、麻木不仁，我們將被淘汰出局。這絕非危言聳聽。所以，我們必須加強學(xué)習(xí)、必須強化灌輸、必須毫不動搖地將文化建設(shè)年活動進行到底，確保結(jié)出管理創(chuàng)新、產(chǎn)銷兩旺、效益倍增的豐碩成果，不達目的，絕不罷休。
        第二，企業(yè)“一把手”必須高度重視。
        《論語》里有這么一句話“君子之德風(fēng)，小民之德草，草上之風(fēng)，必偃?！?引申為企業(yè)“一把手”就是風(fēng)，員工都是草，風(fēng)往哪吹草往哪倒。在文化建設(shè)年動員講話中，總裁闡述了高層干部其身正，不令則行；其身不正，雖令不行的哲理。文化建設(shè)年活動能否有效開展，關(guān)鍵取決于企業(yè)“一把手”。所以，企業(yè)“一把手”必須把文化建設(shè)年活動作為2018年的頭等大事，必須身體力行用心抓、必須帶領(lǐng)團隊靠上抓、必須確保完成這項艱巨任務(wù)。
        2017年，總裁提出“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機意識，開啟創(chuàng)新思維”的干部思想行為規(guī)范。這是我們各級干部今后做人、做事的態(tài)度?？偛脤饭こ坦疽幻袑痈刹看蛑鸪逼焯?，為其與當(dāng)?shù)卣瑓^(qū)長發(fā)生口角的親戚討要說法的違規(guī)行為提出嚴(yán)肅的批評，并要求分管領(lǐng)導(dǎo)徹查此事，給予當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，以此警示教育所有干部注意檢點自己的言行舉止，在企業(yè)文化建設(shè)年活動中，務(wù)必謹(jǐn)記“正人先正己”的人生信條，自覺做到“六帶頭”，堅決杜絕與核心文化相悖，有損金潮聲譽和形象的思想和行為。
        第三，文化建設(shè)要做好四個結(jié)合。
        一是與自身行為規(guī)范結(jié)合。我們雖然天天誦讀“仁愛、團結(jié)、誠信、創(chuàng)新”，“奮斗成就夢想，創(chuàng)新引領(lǐng)突破，卓越擁抱未來”。但我們的干部、特別是高層干部，是否用金潮精神、理念、使命、核心價值觀規(guī)范自身的行為？我們捫心自問，每天是否在奮斗、每天是否在創(chuàng)新、每天是否卓越？我們對同事是否仁愛、是否團結(jié)？我們的管理是否誠信、我們對客戶和社會是否誠信？我們的工作方法、方式是否創(chuàng)新？我們做人、做事是否專注用心？所以，我們的文化建設(shè)首先要與自身行為規(guī)范結(jié)合，利用班前、班后會，誦讀對照金潮精神、理念、使命、核心價值觀，匯報今天主要完成哪幾項工作？取得哪些成績？存在哪些不足？下一步如何改進、提升，做到“吾日三省吾身”，日事日畢、日清日高，每天進步一點點，全年躍上新臺階。
        二是與各自的工作結(jié)合。我們要通過文化建設(shè)與各自工作的結(jié)合，將不斷創(chuàng)新、追求卓越落實到每一項工作、每一個員工身上。
        總裁列舉行政人事中心管理不夠用心、工作不夠細致，導(dǎo)致近期綠化公司、家具公司隨意頻繁進出公司，在借助電梯運送綠植花卉、搬運辦公家具過程中，違規(guī)操作野蠻裝卸，造成電梯無法正常升降，影響辦公秩序無人問津的案例，以及格林小鎮(zhèn)五期路邊石50%以上破損，或鋪裝不整齊的案例，說明我們眼皮底下的現(xiàn)場尚且處于這樣一種粗放無序的狀態(tài)，那么遠離我們的生產(chǎn)車間、駐外銷售團隊、現(xiàn)場安全管理，可想而知已經(jīng)粗放到何種程度。
        我們強調(diào)奮斗、我們追求卓越，并非讓大家干驚天動地的大事，只要忠于職守、盡職盡責(zé)抓好每個環(huán)節(jié)、“精耕細作”自己的崗位，盡最大努力干好本職工作，就是奮斗、就是卓越。所以說，我們天天誦讀金潮精神、理念、使命、核心價值觀，開展文化建設(shè)活動，就是要從點滴做起、就是要與工作結(jié)合；只有結(jié)合起來，才能不走形式；只有結(jié)合起來，工作才能出色；只有結(jié)合起來，才能成為卓越的管理者；只有結(jié)合起來，才能體現(xiàn)出你奮斗在哪些方面。
        三是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。因為沒有文化的引領(lǐng)，我們的發(fā)展就會迷失方向；沒有文化的引領(lǐng)，我們的發(fā)展就會缺失信心；沒有文化的引領(lǐng)，我們的發(fā)展就會就會目標(biāo)不明，或者明確了目標(biāo)，但由于種種困難最終無法達成。
        四是與團隊建設(shè)結(jié)合。在與企業(yè)發(fā)展結(jié)合的同時，我們的文化建設(shè)還要與團隊建設(shè)結(jié)合。我們的文化建設(shè)年活動只有做好以上“四個結(jié)合”，才能不流于形式；只有做好“四個結(jié)合”，才能卓有成效，才能成果豐碩。各企業(yè)要圍繞這“四個結(jié)合”，針對行業(yè)特點，因企制宜，多措并舉，在做好與自身行為規(guī)范、與各自工作實際、與團隊建設(shè)、與發(fā)展目標(biāo)結(jié)合的同時，還要與階段小目標(biāo)結(jié)合。但班前班后會是必須堅持的“硬杠杠”，會前誦讀金潮精神、理念、使命、核心價值觀是必須履行的議程，會議時間不低于15分鐘，會議內(nèi)容要與企業(yè)實際相結(jié)合。只有這樣才能達到事半功倍的效果。
        第四，文化建設(shè)要常抓不懈。企業(yè)文化包羅萬象，涵蓋面很廣，是一項宏大的系統(tǒng)工程，也是一項長久、持續(xù)的任務(wù)，不可能一蹴而就。所以，我們要以文化建設(shè)年活動為契機，形成不斷創(chuàng)新的常態(tài)化文化建設(shè)機制，就是要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程，持之以恒、常抓不懈。我們的根本目的是要讓所有員工，將核心文化貫穿于日常的思想行為、言談舉止的各個細節(jié)。要通過文化建設(shè)的引領(lǐng)，使我們的各項工作和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，推動金潮事業(yè)發(fā)生翻天覆地的質(zhì)的變化。
        總裁通過分析“中美為何爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)”，闡述了學(xué)習(xí)文化知識的必要性和重要性。在當(dāng)今社會大環(huán)境下，我們發(fā)展企業(yè)必須了解前沿知識、前沿經(jīng)濟、前沿政治，并且要提高悟性、達到頓悟。否則，“光低頭拉車，不抬頭看路”就會有“摔跤”的危險。下一步，我們要加大形勢分析、政策研究力度，借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，通過文化建設(shè)豐富各級干部的知識、閱歷，開啟奮斗者的思維，形成追求卓越的工作態(tài)勢，助推金潮事業(yè)不斷突破、跨越，使我們真正成為時代的弄潮兒。要想搏擊時代潮流，成為時代的弄潮兒，那么，我們就必須打造一支具有精良裝備、豐富精神內(nèi)涵的團隊。假如我們的干部身單力薄、思想空虛、作風(fēng)漂浮，就會斷送在這十年的滾滾大潮中。我們只有常抓不懈，堅持、堅持、再堅持，高壓、高壓、再高壓，不僅我們各級干要適應(yīng)形勢、跟上時代的潮流，而且還要讓全體金潮人都要跟上時代的步伐，因為我們別無選擇。所以，這是一項長期持久的任務(wù)。只要企業(yè)存在一天我們就要抓一天；只要企業(yè)存在一天，我們就要創(chuàng)新一天；只要企業(yè)存在一天，我們就要用金潮文化引領(lǐng)一天。
        文化博大精深、內(nèi)涵廣闊。為堅持不懈、持續(xù)不斷地推進文化建設(shè)，總裁以近期閱讀《民國清流》、《生存的幻覺》、《茶之書》三本書的切身感悟，從凈化心靈、激發(fā)正能量、催人奮進的角度，倡導(dǎo)各級干部要培養(yǎng)三種習(xí)慣：一是每天觀看國內(nèi)、國際新聞；二是閑暇之余堅持讀書；三是關(guān)注行業(yè)發(fā)展，包括新技術(shù)、新工藝、新領(lǐng)域，增加時代新前沿的關(guān)注點。今后，在金潮干部隊伍中，特別是高層干部中，公司不想再聽到“我看不進去、我坐不下來、我無書可讀”這樣不和諧的聲音，更不能容忍干部不學(xué)無術(shù)。
        近年來，隨著科技的進步、時代的發(fā)展，機械加工、建筑抹墻等崗位有的已被機器人所替代，形勢逼人，時不我待。金潮是我們共同的家園、共同的事業(yè)，所以，我們必須變革、必須增加關(guān)注點、必須快速增長知識、必須堅持文化建設(shè)。今天，針對文化建設(shè)年公司召開了第二次會議，希望大家能夠從我的講話中，體悟深層次的含義，通過開展文化建設(shè)年活動，促進各項工作呈現(xiàn)新的起色，大的起色、大的變化。希望大家通過不懈的奮斗，努力成為奮斗者、進而爭當(dāng)奮斗者中的卓越者。
        最后，李顧問就如何學(xué)習(xí)貫徹總裁講話精神強調(diào)了兩點：
        第一，就是“一把手”必須高度重視“金潮文化建設(shè)年”主題活動。各企業(yè)“一把手”要針對所處行業(yè)的特點，因企制宜、聯(lián)系實際，充分發(fā)揮好文化建設(shè)“帶頭人”的作用，以身作則、身體力行，團結(jié)帶領(lǐng)干部員工把“文化建設(shè)年”活動抓緊、抓好、抓出成效。
        第二，就是關(guān)于落腳點的問題。正如總裁所講的那樣，我們面臨的外部環(huán)境和大形勢都發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)發(fā)展更是日新月異。如今無人駕駛汽車、機器人替代人工鑿巖等等已不再是新聞。特別是經(jīng)過30多年的改革開放，隨著互聯(lián)網(wǎng)、高技術(shù)時代的到來，我國經(jīng)濟發(fā)展如虎添翼、突飛猛進。針對新舊動能轉(zhuǎn)換，總裁列舉了電池、資源企業(yè)、房地產(chǎn)裝配式建筑等實例，提醒大家要悟道、要頓悟。如果我們再不覺醒，我們就要被時代淘汰。因此，我們必須在思想上高度重視，因企制宜找準(zhǔn)各自文化建設(shè)的落腳點。比如，過去我們曾經(jīng)學(xué)過的海爾日事日畢、日清日高、SBU經(jīng)營，以及QC小組活動等形式和載體，關(guān)鍵是我們?nèi)绾芜\用“PDCA”循環(huán)，真正貫徹落實到位，切實做到思想上要轉(zhuǎn)變、行動上要規(guī)范、方法上要創(chuàng)新、成果上要大有收獲。
        我們要通過文化建設(shè)年活動，每月進行一次中高層文化研討分享會，半年或一年回頭總結(jié)一下，每天都在螺旋式上升，每天進步一點點，一年365天就會取得很大成績。所以，每天誦讀核心文化理念不是目的，關(guān)鍵要找準(zhǔn)落腳點，要跟上時代的步伐，要有所創(chuàng)新、有所發(fā)展，使我們金潮勇立潮頭、永遠立于不敗之地，這才是我們文化建設(shè)年的目的?！罢_的政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！毕Ｍ蠹視笠M織主管及以上干部認真學(xué)習(xí)總裁這個講話，針對“四個結(jié)合”、“三個習(xí)慣”，反復(fù)琢磨，深刻領(lǐng)悟，注重解決思想和方法問題，從基層干部做起，帶領(lǐng)全體員工都來改造思想、都能跟上時代發(fā)展的步伐；各企業(yè)要對照《金潮股份文化建設(shè)及落地實施指導(dǎo)方案》，聯(lián)系實際制定實施各自的運行計劃；行政人事中心要深入企業(yè)指導(dǎo)，確保文化建設(shè)年接地氣，取得豐碩成果。（翟純明）