本報訊   如何圍繞公司存在的五大突出問題，有的放矢地抓好2017年度干部教育培訓工作？總裁程紹華在2016年度總結(jié)報告中指出 ，學習的目的是為了解決人的問題，包括“道”及思想的問題、“術(shù)”即方法的問題。2017在思想培訓上，要以開闊干部的知識面、思維、視野、格局、胸懷為重點；在方法上，要以提升精細化管理落地為重點。我們的教育培訓必須注重實效，關(guān)注到學習、思考、實踐、總結(jié)、提升的每一個環(huán)節(jié)，真正做到學有所成，學有所用。要以能否解決各企業(yè)現(xiàn)存的各種“頑疾”作為檢驗培訓是否成功的標準。
        根據(jù)總裁的要求和統(tǒng)一部署，公司在組織30多名高管赴深圳華為、大族激光、比亞迪、中國科學院深圳先進技術(shù)研究院等國內(nèi)知名標桿企業(yè)參觀學習的基礎(chǔ)上，緊鑼密鼓地制定實施《2017年度干部培訓大綱》。4月11日，一年一度的干部培訓在分組集中通讀《下一個倒下的會不會是華為》、《以奮斗者為本》“兩本書”學習活動中拉開了帷幕。
        今年干部培訓大綱所設(shè)定的課程與往年不同，公司把學華為“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“秉承狼性文化，打造狼性團隊”等經(jīng)營哲學作為干部培訓的重點必修課。4月中旬至5月底，主管級以上干部集中通讀學習《下一個倒下的會不會是華為》、《以奮斗者為本 》兩本書。隨后，穿插大型史詩紀錄片 《從秦始皇到漢武帝》、阿米巴經(jīng)營、成本管理等經(jīng)典管理專題講座，以及辦公自動化OA系統(tǒng)相關(guān)知識。主要內(nèi)容分別是樊付軍的《執(zhí)行力與狼性團隊打造》、胡八一《中國式阿米巴經(jīng)營模式》、王家堯的《向成本宣戰(zhàn)，生產(chǎn)成本的削減和控制》。       
          （翟純明）