金潮股份公司召開“危機(jī)意識(shí)與創(chuàng)新思維”專題研討會(huì)，總裁發(fā)表“危機(jī)與創(chuàng)新”主旨講話。
        本報(bào)訊  10月7日上午，公司總裁程紹華在6樓會(huì)議室主持召開“危機(jī)意識(shí)與創(chuàng)新思維”專題研討會(huì)議。副總裁李凌云、總裁助理苑永海，各企業(yè)副總經(jīng)理級(jí)以上干部，物業(yè)公司相關(guān)部門經(jīng)理，股份公司財(cái)務(wù)、行政人事總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃部、項(xiàng)目部、辦公室負(fù)責(zé)人等出席了會(huì)議。
        會(huì)上，圍繞“危機(jī)與創(chuàng)新”這一主題，股份公司辦公室主任張永盛、財(cái)務(wù)總監(jiān)溫立麗、副總裁李凌云、地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜先后闡述分析了 “放假期間電路故障”、“金潮新材庫存積壓”、 “金潮果蔬污水處理”、“地產(chǎn)新項(xiàng)目前后規(guī)劃的變化”四個(gè)典型案例。 針對(duì)以上四個(gè)案例的分析，總裁著重談到了規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)地產(chǎn)開發(fā)成敗的重要性，一針見血地指出了地產(chǎn)公司在這方面存在的問題，深刻剖析了背后的真正原因，提出了改變、改進(jìn)這些問題的思路和建議，并據(jù)此深刻闡述了關(guān)于“危機(jī)與創(chuàng)新”的話題。
        第一，關(guān)于“危機(jī)”?？偛弥赋觯绹墓墒小⑷毡镜膫?、中國的樓市被列為當(dāng)今世界的“三大泡沫”經(jīng)濟(jì)，存在著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。未來兩年，招遠(yuǎn)1.7萬套棚戶區(qū)要拆遷，可用于安置居民6-8萬戶大約20萬人，現(xiàn)在城區(qū)已有30萬人，如果再進(jìn)來20萬，城區(qū)將近50萬人。我們招遠(yuǎn)共有57萬人口，將來還有人買房子嗎？通過對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的走勢(shì)，以及對(duì)招遠(yuǎn)房地產(chǎn)形勢(shì)的分析，引發(fā)了總裁對(duì)地產(chǎn)公司未來發(fā)展所面臨風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的思考和擔(dān)憂。
        關(guān)于地產(chǎn)公司單家村棚改項(xiàng)目，現(xiàn)有規(guī)劃存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。按照正常的程序，一個(gè)普通的地產(chǎn)項(xiàng)目，從征地、招拍掛到建到三層、拿到銷售許可證，大約需要投入一億元。像單家村這么大的棚改項(xiàng)目，我們前期用于村民安置的投資就高達(dá)4個(gè)多億，如果按照常規(guī)的開發(fā)路子走下去，最終的結(jié)果就是“死路一條”，并且前9年的業(yè)績一夜之間將化為烏有。這絕非危言聳聽。因?yàn)樵侔仓?0多萬人口，城區(qū)居民將突破50萬人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村幾乎變?yōu)椤翱粘恰薄＿@是絕對(duì)不可能的。未來招遠(yuǎn)樓市產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)飽和將是大勢(shì)所趨。我們要想“絕處逢生”，就必須以強(qiáng)有力的競爭性和戰(zhàn)略前瞻性來規(guī)劃運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目。比如，路總談到的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造招遠(yuǎn)最好的幼兒園、建設(shè)招遠(yuǎn)最好的老人住房、利用濕地公園興建招遠(yuǎn)最好的休閑娛樂場(chǎng)所。這三個(gè)方面的規(guī)劃思路是對(duì)的，但我們的理念和大的規(guī)劃還要進(jìn)一步提升。我們要站在“跳出地產(chǎn)看地產(chǎn)”的戰(zhàn)略高度，重新審視、定位、規(guī)劃單家村棚改項(xiàng)目。比如，我們這個(gè)543畝的地產(chǎn)項(xiàng)目，可否仿照全國某個(gè)特色小鎮(zhèn)的概念，是否每家每戶門前都有一種果蔬采摘，是否采取統(tǒng)一栽培、有機(jī)化的管理，讓我們的業(yè)主仿佛生活在果園里等等理念；我們還要進(jìn)一步拓寬創(chuàng)新思維，除了孩子教育、老人養(yǎng)老、休閑娛樂、晨練健身，我們是否還有一個(gè)更好的規(guī)劃設(shè)計(jì)。因?yàn)榍捌谖覀兺度霂讉€(gè)億，不這樣做就意味著要倒下。我們是否意識(shí)到，當(dāng)我們開始拆遷的那一刻，就意味著已經(jīng)邁出了走向“死亡”的第一步。思前想后確實(shí)令人后怕。
        通過對(duì)國際大環(huán)境、招遠(yuǎn)房地產(chǎn)形勢(shì)以及單家村棚改項(xiàng)目的分析、判斷，總裁闡述了現(xiàn)有規(guī)劃方案存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，并指出地產(chǎn)公司對(duì)危機(jī)意識(shí)和潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、責(zé)任心有但不夠強(qiáng)烈、戰(zhàn)略前瞻性思考不足等關(guān)鍵問題。同時(shí)還談到了地產(chǎn)公司在日常運(yùn)營管理中存在的問題，提出了品牌建設(shè)和品牌管理的建議。
        關(guān)于公路工程公司陸續(xù)接下的眾多項(xiàng)目訂單，總裁分析了目前行業(yè)的運(yùn)作模式，說明隨著時(shí)間的推移、物價(jià)的上漲、還款的延期，部分項(xiàng)目蘊(yùn)含著潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)巨大風(fēng)險(xiǎn)就像一塊巨石隨時(shí)可能從山上滾落，即將砸在我們的頭上，但我們卻渾然不知，還對(duì)以往取得的成績，沾沾自喜、自我陶醉。這是兩個(gè)最大、最可怕的潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以，下一步公路工程公司要審慎考慮，對(duì)項(xiàng)目未來的收益和長期潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估和論證，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解危機(jī)。
        金潮新材庫存數(shù)額較大，周轉(zhuǎn)期半年以上，如果換做一個(gè)小型民營企業(yè)，僅庫存積壓一項(xiàng)資金鏈就斷了，企業(yè)早就倒下啦！果蔬公司擴(kuò)產(chǎn)設(shè)備投入巨額資金，污水處理又要再投入巨額資金。果蔬公司建廠17年現(xiàn)在依然處于虧損狀態(tài)。如果換做一個(gè)小型民營企業(yè)也早就倒下啦！綜上所述，地產(chǎn)即將倒下、公路即將倒下、建材即將倒下、果蔬即將倒下，我們公司內(nèi)部可謂“危機(jī)四伏”！
        今年夏季雨水偏多，我們金潮蓋的房子有多少家漏雨？我們沒有做過統(tǒng)計(jì)，更談不上反思規(guī)劃設(shè)計(jì)存在的問題，有針對(duì)性地采取補(bǔ)救措施，追究相關(guān)建筑公司的責(zé)任；今年水淹金泉世家地下車庫，我們物業(yè)公司會(huì)找出很多理由，以種種借口推脫責(zé)任，但也有很多理由說明我們沒有防范。金潮地產(chǎn)打造品牌十分不易，如果不倍加珍惜、悉心呵護(hù)，倒掉一個(gè)牌子卻是瞬間的事情。
        我們物業(yè)公司的保安值班期間竟然坐在那里專心致志地玩手機(jī)游戲；物業(yè)保安往公司家屬樓送《金潮人》報(bào)不及時(shí)、不到位，當(dāng)我們問及此事竟然蠻橫無理、出言不遜；金泉世家小區(qū)樓道里貼了那么多小廣告、樓道里堆積了那么多雜物，物業(yè)卻長期不安排清理；國慶假期辦公大樓三番五次地停電，行政人事中心卻沒有及時(shí)排除故障、恢復(fù)正常……反觀我們身邊發(fā)生的這些典型案例、大事小情，我們離倒下還有多遠(yuǎn)？我們?nèi)绻会θ恍盐?，繼續(xù)這樣走下去，我們到底還能走多遠(yuǎn)？如果我們依然固守這種思維模式、依然保持這種工作狀態(tài)，我們金潮還能走多遠(yuǎn)？
        馬航MH370客機(jī)失事之謎至今未解，但有一個(gè)不爭的事實(shí)，就是有兩個(gè)乘客盜竊別人的護(hù)照竟然逃過安檢順利登機(jī)。如果各國安檢把失竊護(hù)照輸入電腦，這兩個(gè)可疑分子上不了飛機(jī)，就極有可能避免悲劇的上演。2008年，房地產(chǎn)壞賬造成雷曼兄弟的倒閉，一個(gè)銀行的金融危機(jī)瞬間導(dǎo)致了波及世界的“金融風(fēng)暴”，致使成千上萬家企業(yè)倒閉、富人淪為貧民，甚至一無所有、流浪街頭。整個(gè)世界如此、一個(gè)國家如此、一個(gè)企業(yè)也是這樣。由此可見，我們公司內(nèi)部、我們身邊的危機(jī)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)發(fā)生。所以，從今天開始，我們學(xué)華為要活學(xué)活用，學(xué)以致用。各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)務(wù)必始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決摒棄那些官僚作風(fēng)；堅(jiān)決摒棄那些慣性思維；堅(jiān)決摒棄那些個(gè)人主義；堅(jiān)決摒棄各種推諉扯皮；堅(jiān)決摒棄貪圖安逸享樂的不良意識(shí)，徹底改變甚至放棄慣性思維和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。
        第二，關(guān)于“創(chuàng)新”。總裁指出，只有增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新，沒有危機(jī)意識(shí)永遠(yuǎn)不會(huì)有創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)。這是個(gè)辯證法。比如，地產(chǎn)公司對(duì)棚改項(xiàng)目的戰(zhàn)略思維，由戰(zhàn)略思維決定項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)；公路工程對(duì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的部分項(xiàng)目外包；針對(duì)夏季有的小區(qū)部分房屋漏雨，地產(chǎn)可否抽出50個(gè)業(yè)主，通過電話咨詢、回訪，及時(shí)維修彌補(bǔ)損失，并追究相關(guān)建筑商的責(zé)任；物業(yè)公司可否統(tǒng)一為業(yè)主購買保險(xiǎn)、油卡，可否按照“七兵堂”的標(biāo)準(zhǔn)，打造一支高素質(zhì)、軍事化的保安隊(duì)伍；果蔬公司采用膜濃縮技術(shù)，具有廠房占地少、高效節(jié)能的優(yōu)勢(shì)；電池公司針對(duì)即將來臨的“環(huán)保風(fēng)暴”，積極推進(jìn)研發(fā)非含汞漿層紙。以上列舉的這些事例都是創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。
        創(chuàng)新來源于激情和強(qiáng)烈的責(zé)任心。只要我們有了責(zé)任和激情，那么，創(chuàng)新就會(huì)無處不在。如果我們按部就班、和尚撞鐘、得過且過，那么，責(zé)任、激情和創(chuàng)新就會(huì)與我們“分道揚(yáng)鑣”。我們總是感嘆：招遠(yuǎn)沒有市場(chǎng)、沒有信息、沒有人才、沒有研發(fā)平臺(tái)，如何創(chuàng)新？引用“麥當(dāng)勞快餐”、“王品餐飲”成功的秘訣，總裁深刻論述了創(chuàng)新不只是高新技術(shù)企業(yè)的“專利”，傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)只要有了責(zé)任和激情，創(chuàng)新同樣可以取得巨大成功?！皧^斗”需要責(zé)任和激情；“創(chuàng)新”需要責(zé)任和激情；“卓越”需要責(zé)任和激情。我們金潮核心價(jià)值觀中的“奮斗、創(chuàng)新、卓越”都要靠這種激情和強(qiáng)烈的責(zé)任心才能最終實(shí)現(xiàn)。
        第三，關(guān)于“建立危機(jī)管理和創(chuàng)新機(jī)制”，總裁提出了四點(diǎn)要求和建議：
        一是要善于學(xué)習(xí)。各級(jí)干部要具備像“海綿吸水”那樣渴望學(xué)習(xí)的能力。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，就必須在強(qiáng)烈的責(zé)任心的驅(qū)動(dòng)下，不斷提升學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維。因?yàn)閷W(xué)習(xí)至關(guān)重要，學(xué)以致用更為重要。學(xué)習(xí)要理論聯(lián)系實(shí)際。比如，我們學(xué)了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，有沒有聯(lián)想下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是我們金潮？如果聯(lián)想了我們有沒有創(chuàng)新的方案？我們有沒有變革的舉措？下一步，我們必須牢固樹立善于學(xué)習(xí)、大膽探索、勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，不斷吸取新知識(shí)、主動(dòng)研究新方法、加速推廣新技術(shù)。
        二是在觀念、理念、措施上，進(jìn)一步完善落實(shí)非績效性風(fēng)險(xiǎn)的考核，著力培育一支敢于擔(dān)當(dāng)、敢打敢拼、富有責(zé)任心的“狼性”團(tuán)隊(duì)。比如，地產(chǎn)公司的規(guī)劃還沒有落地、還沒有造成損失，大家就會(huì)覺得我沒有責(zé)任，難道只有倒下了我們才有責(zé)任嗎？果蔬公司的立項(xiàng)增加了效益、擴(kuò)大了規(guī)模，但同時(shí)我們也忽略了污水處理，甚至連相關(guān)的方案都沒有，更談不上規(guī)劃投資。對(duì)此，難道我們沒有責(zé)任嗎？我們建材高達(dá)2000多萬的庫存延續(xù)了這么多年，我們追究過誰的責(zé)任？我們辦公大樓連續(xù)三天停電，我們又追究過誰的責(zé)任？如果因?yàn)殡娐饭收习l(fā)生火災(zāi)這個(gè)責(zé)任誰來負(fù)？所以，為了金潮的生存和發(fā)展，我們必須建立這種機(jī)制，進(jìn)一步修訂考核體系和方案，包括利潤核算。在考核和責(zé)任追究上，我們也要敢于創(chuàng)新。這項(xiàng)工作由行政人事中心牽頭，盡快組織實(shí)施并進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)。
        三是要建立危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新思維體系。各企業(yè)包括公司總部每個(gè)季度都要召開一次主管級(jí)以上干部專題會(huì)議，并且逐步形成例會(huì)制度，必要時(shí)可根據(jù)具體情況，邀請(qǐng)員工、業(yè)主或客戶代表參加。會(huì)上，要結(jié)合當(dāng)前存在的突出問題或危機(jī)，不斷掀起“頭腦風(fēng)暴”，堅(jiān)決排除長官意志，鼓勵(lì)與會(huì)人員暢所欲言，充分發(fā)揮能動(dòng)性和積極性，集思廣益，群策群力。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)場(chǎng)拿出幾個(gè)處理意見、實(shí)施幾項(xiàng)管理創(chuàng)新，逐步研究制定出系統(tǒng)性、標(biāo)本兼治的解決方案，并且做到“主要內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體責(zé)任人、目標(biāo)要求”四落實(shí)，從而有針對(duì)性地避免問題、化解危機(jī)?？偛恳獏R總會(huì)議情況，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。其目的就是要通過這種例會(huì)制度，形成停止“不關(guān)我的事、與我沒關(guān)系、這個(gè)事情就這樣、沒有問題”等任性的執(zhí)念，養(yǎng)成審慎地期盼未來的習(xí)慣。因?yàn)楦挥屑で楹拓?zé)任心的人能夠提前預(yù)知未來時(shí)間的動(dòng)蕩。
        四是我們必須改變傳統(tǒng)的慣性思維，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。因?yàn)橹挥芯邆淞宋C(jī)意識(shí)和創(chuàng)新能力，我們才是真正的金潮人；只有具備了危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新能力，我們每位員工才能腳踏實(shí)地、仰望星空，在金潮干出一番大事業(yè)；只有具備了危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新能力，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能迸發(fā)出無限的激情和活力；只有具備了危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新能力，我們的企業(yè)才能不遺余力地做強(qiáng)、做大。如果我們沒有危機(jī)意識(shí)、沒有創(chuàng)新思維、沒有拼搏向上的精氣神，我們?cè)缤碛幸惶鞎?huì)倒下。
        最后，總裁強(qiáng)調(diào)指出，危機(jī)可以使公司不至于在競爭中倒下，創(chuàng)新是為了更好地成長和發(fā)展。今天，通過這次“危機(jī)意識(shí)與創(chuàng)新思維”專題研討會(huì)議，我們金潮正在建立一種體制，即將形成嶄新的體系。這才是我們最終要選擇的正確道路，也是大家期盼、努力的方向。希望大家以此為契機(jī)，圍繞“危機(jī)與創(chuàng)新”這個(gè)永遠(yuǎn)不變的話題，沿著這條發(fā)展路徑砥礪奮進(jìn)、高歌遠(yuǎn)行，共同鑄就我們金潮基業(yè)長青的美好未來?。ǖ约兠鳎?